與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)案例》(第一輯)一樣，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)案例(第2輯)》(作者劉永澤)23個(gè)案例均取自上市公司的真實(shí)素材，相關(guān)數(shù)據(jù)均來(lái)自上市公司年報(bào)或者其他公開披露的信息。本書案例所涉及的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)——企業(yè)合并》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)——合并財(cái)務(wù)報(bào)表》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第1號(hào)》至《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第4號(hào)》以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第5號(hào)》(征求意見稿)。
導(dǎo)論 《企業(yè)合并》與《合并財(cái)務(wù)報(bào)表》準(zhǔn)則執(zhí)行情況分析
案例一 同一控制下控股合并與吸收合并比較——以中糧地產(chǎn)和華北制藥為例
案例二 同一控制下股權(quán)收購(gòu)會(huì)計(jì)及所得稅處理——以四川雙馬收購(gòu)都江堰拉法基為例
案例三 以中國(guó)建筑的“近親結(jié)婚”看同一控制下的控股合并
案例四 以三一重工的“合二為一”看同一控制下的吸收合并
案例五 “百聯(lián)模式”誕生了
案例六 蒙牛“娶妻”，是“兩情相悅”還是“父母之命”?
案例七 平安來(lái)襲深發(fā)展不再發(fā)展
案例八 廣聚能源：誰(shuí)動(dòng)了我的商譽(yù)——不同會(huì)計(jì)規(guī)則下的分步交易合并”
案例九 sT波導(dǎo)收購(gòu)上海銳及變身“自己人”——身價(jià)誰(shuí)做主(被合并企業(yè)價(jià)值估計(jì)問題)
案例十 1％撥千斤——上海通用1％股份反復(fù)轉(zhuǎn)讓背后的意義
案例十一 單行道解禁，商譽(yù)雙行走得通——合并商譽(yù)如何計(jì)量
案例十二 雙理爭(zhēng)鋒，勝者為王——少數(shù)股東權(quán)益、少數(shù)股東損益的列報(bào)
案例十三 雙重角度品茅臺(tái)——且看合并報(bào)表中內(nèi)部交易的抵銷
案例十四 “做蛋糕”不易 “切蛋糕”更難——集團(tuán)企業(yè)利潤(rùn)分配基礎(chǔ)選擇探究
導(dǎo)論 《企業(yè)合并》與《合并財(cái)務(wù)報(bào)表》準(zhǔn)則執(zhí)行情況分析
案例一 同一控制下控股合并與吸收合并比較——以中糧地產(chǎn)和華北制藥為例
案例二 同一控制下股權(quán)收購(gòu)會(huì)計(jì)及所得稅處理——以四川雙馬收購(gòu)都江堰拉法基為例
案例三 以中國(guó)建筑的“近親結(jié)婚”看同一控制下的控股合并
案例四 以三一重工的“合二為一”看同一控制下的吸收合并
案例五 “百聯(lián)模式”誕生了
案例六 蒙�！叭⑵蕖�，是“兩情相悅”還是“父母之命”?
案例七 平安來(lái)襲深發(fā)展不再發(fā)展
案例八 廣聚能源：誰(shuí)動(dòng)了我的商譽(yù)——不同會(huì)計(jì)規(guī)則下的分步交易合并”
案例九 sT波導(dǎo)收購(gòu)上海銳及變身“自己人”——身價(jià)誰(shuí)做主(被合并企業(yè)價(jià)值估計(jì)問題)
案例十 1％撥千斤——上海通用1％股份反復(fù)轉(zhuǎn)讓背后的意義
案例十一 單行道解禁，商譽(yù)雙行走得通——合并商譽(yù)如何計(jì)量
案例十二 雙理爭(zhēng)鋒，勝者為王——少數(shù)股東權(quán)益、少數(shù)股東損益的列報(bào)
案例十三 雙重角度品茅臺(tái)——且看合并報(bào)表中內(nèi)部交易的抵銷
案例十四 “做蛋糕”不易 “切蛋糕”更難——集團(tuán)企業(yè)利潤(rùn)分配基礎(chǔ)選擇探究
案例十五 不熟悉合并所有者權(quán)益變動(dòng)表怎么辦?——云南白藥幫你忙
案例十六 超額虧損誰(shuí)之過少數(shù)股東來(lái)買單
案例十七 葡萄酒業(yè)HO[．D不住房地產(chǎn)——以sT中葡處置子公司股權(quán)為例
案例十八 養(yǎng)兒可防老——以亞泰處置子公司少數(shù)股權(quán)獲取現(xiàn)金支持發(fā)展為例
案例十九 乖乖，哪里來(lái)的商譽(yù)嘛——羅萊家紡購(gòu)買其控股子公司上海尚瑪可家居用品有限公司少數(shù)股權(quán)的案例分析
案例二十 晨光生物——購(gòu)買少數(shù)股權(quán)
案例二十一 反向購(gòu)買的業(yè)務(wù)認(rèn)定問題——以沙鋼股份借殼sT張銅、海通證券借殼都市股份、中航工業(yè)反向購(gòu)買東安黑豹為例
案例二十二 反向購(gòu)買的會(huì)計(jì)處理問題——以沙鋼股份借殼sT張銅為例
案例二十三 海南瑞澤受托經(jīng)營(yíng)三亞鑫海
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