隨著經(jīng)濟環(huán)境迅速變化和市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)意識到，擁有一批敬業(yè)的員工是企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢。因此，提高員工敬業(yè)度、激勵員工努力工作成為企業(yè)的關注焦點之一。但作為人力資源管理領域所關注的重要問題一一員工敬業(yè)度在學術領域的理論研究和在中國企業(yè)的管理實踐卻遠遠不足。
    企業(yè)出于對員工的依賴，一般會給予他們相對較高的物質報酬，然而，員工的需求往往是多方面的，財富并不是激勵的唯一要素。本研究的意圖在于，深入研究員工敬業(yè)度的各個構成維度，進而探索開發(fā)更為全面合理的員工敬業(yè)度量表，時，探討員工敬業(yè)度的影響因素，期望通過實證研究得出結論，指導企業(yè)改善組織氛圍以提高員工的敬業(yè)度。
    本研究綜合運用了管理學、心理學、統(tǒng)計學等學科的研究方法，具體包括四種方法：①調查法，即通過專家訪談、問卷調查等方法收集來自各類企業(yè)的員工敬業(yè)狀況和組織氛圍信息；②規(guī)范定義方法，即采用規(guī)范定義的方法準確地界定員工敬業(yè)度和組織氛圍的概念及內(nèi)涵是實現(xiàn)研究的先決條件；③數(shù)據(jù)分析方法，即通過相關分析、差異分析、因子分析、描述性分析等數(shù)據(jù)分析技術，分析調查獲得的數(shù)據(jù)，從中探索可以遵循的規(guī)律，其中，因子分析是主要方法，為研究員工敬業(yè)度構成和影響因素提供了依據(jù)；④案例法，即選取一個具代表性的案例，通過分析組織氛圍改進前后的員工敬業(yè)度狀況，采集不同時間點的數(shù)據(jù)和典型事件，驗證論文研究結論。