推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序 一切為了解放老板
第一章 操盤手掛帥，打造企業(yè)實力
一、什么是企業(yè)操盤手
1.既定戰(zhàn)略，又執(zhí)行戰(zhàn)略
2.既可是一個人，也可是一個團隊
二、企業(yè)操盤手管什么
1.企業(yè)操盤手應做的十件事
2.企業(yè)操盤必須遵循的十要素
三、企業(yè)操盤手的核心任務
1.反對內(nèi)部分裂
2.做好員工期望值管理
3.不要有錯誤的導向

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自序 一切為了解放老板
第一章 操盤手掛帥，打造企業(yè)實力
一、什么是企業(yè)操盤手
1.既定戰(zhàn)略，又執(zhí)行戰(zhàn)略
2.既可是一個人，也可是一個團隊
二、企業(yè)操盤手管什么
1.企業(yè)操盤手應做的十件事
2.企業(yè)操盤必須遵循的十要素
三、企業(yè)操盤手的核心任務
1.反對內(nèi)部分裂
2.做好員工期望值管理
3.不要有錯誤的導向
4.做好數(shù)據(jù)化管理
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃：有愿景，企業(yè)才有最好的未來
一、精準定位為企業(yè)護航
1.國際化標準+中國元素
2.管理系統(tǒng)+文化信仰
3.數(shù)據(jù)化運營+科技研發(fā)
二、精準定位應遵循的三大原則
1.定位就是做減法
2.定位就是做印象
3.定位就是做標準
三、開啟商業(yè)新模式的10把金鑰匙
1.行業(yè)代名詞
2.第一法則
3.代表行業(yè)趨勢
4.客戶價值
5.擁有獨特優(yōu)勢
6.發(fā)展步驟法
7.產(chǎn)業(yè)寬度
8.技術領先
9.突出產(chǎn)品
10.擁有特色服務
四、快速做出企業(yè)定位新思路
1.找準定位的標準很重要
2.關鍵時刻應用即時戰(zhàn)略
第三章 產(chǎn)品設計：多元化產(chǎn)品定位，業(yè)績倍增
一、不同產(chǎn)品對企業(yè)的作用不同
1.產(chǎn)品的三個方面
2.設計思路：既要當下賺錢，也要培養(yǎng)未來客戶
3.OT產(chǎn)品設計：一個企業(yè)只有一個核心產(chǎn)品
4.前端產(chǎn)品做印象，后端產(chǎn)品要利潤
5.沙灘產(chǎn)品、貝殼產(chǎn)品、珍珠產(chǎn)品
6.方案式產(chǎn)品：讓顧客放心買你的產(chǎn)品
7.教育性產(chǎn)品與非教育性產(chǎn)品的靈魂
二、基于員工的產(chǎn)品設計
1.不同產(chǎn)品和不同員工之間的關系
2.成交的要點是必須自己成交
3.基于員工的產(chǎn)品設計
第四章 目標分解：實現(xiàn)小目標，套牢大夢想
一、如何做企業(yè)目標責任書
1.制定企業(yè)目標責任書的必要性
2.企業(yè)目標責任書是這樣的
二、如何制定企業(yè)目標規(guī)劃
1.利潤目標設定
2.管理成熟度目標設定
第五章 薪酬分配：有錢分，心甘情愿跟績效死磕
一、科學的分配機制全面激活企業(yè)
1.工資
2.個人所得稅
3.分成比例
4.考核表
5.提成銷售額
6.算賬的方法
7.分子公司營銷中心的銷售額
8.銷售費用的處理辦法
二、研發(fā)型企業(yè)技術團隊的薪酬
1.工資
2.項目研發(fā)環(huán)節(jié)提成
3.項目專利環(huán)節(jié)提成
4.項目效益提成
5.項目持續(xù)分紅
三、交付型技術人員的薪酬
四、股東的股權激勵
五、門店類及連鎖類企業(yè)關鍵人物的薪酬
1.門店企業(yè)分紅方式
2.連鎖超市的薪酬管理模式
六、采購經(jīng)理的工資結構
七、工程類公司的工資流程
第六章 PK機制：成長不是一個人，而是N個團隊
一、全面營造PK環(huán)境
1.企業(yè)的三種文化
2.明確PK的作用
3.形成PK文化
二、科學建立構建PK系統(tǒng)
1.PK的關鍵要素
2.PK的具體流程和步驟
3.PK通知和PK書范例