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變動(dòng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)怎么管(曾仕強(qiáng)教授管理著作,匯集大師畢生心血,引領(lǐng)事業(yè)人生至高境界傳世文化瑰寶,盡攬領(lǐng)袖智慧,集傳家之寶,搜贈(zèng)友之禮。)
企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程,文化建設(shè)、計(jì)劃制定、組織架構(gòu)、貫徹執(zhí)行、訓(xùn)練考核、協(xié)調(diào)溝通等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,都會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。即使再優(yōu)秀的企業(yè),也存在著管理的弊端。尤其是中國(guó)企業(yè),任何一個(gè)微小的地方出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這是由于中國(guó)人的特性決定的,因?yàn)橹袊?guó)人是世上最難管的。
本書(shū)是曾仕強(qiáng)教授首次將中國(guó)式管理的理念與企業(yè)管理緊密結(jié)合,使中國(guó)式管理滲透至企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),建立了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理體系。不僅能夠成為中國(guó)企業(yè)的管理參考書(shū),還能幫助企業(yè)管理者修煉一套管理的功夫。
《中國(guó)式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕強(qiáng)教授全部管理著作 匯集大師畢生心血,引領(lǐng)事業(yè)人生至高境界 傳世文化瑰寶,盡攬領(lǐng)袖智慧,饋贈(zèng)、收藏首選珍品 1. 全集首度出版 《中國(guó)式管理全集》首次結(jié)集出版,精心修訂,集中展示曾仕強(qiáng)教授中國(guó)式管理系統(tǒng)理論與系列方法,內(nèi)容之豐、規(guī)模之全、編撰之精,同類書(shū)無(wú)出其右者。從中國(guó)人的思維方式、人際關(guān)系到中道管理,透徹領(lǐng)會(huì)修己安人的管理真諦,從容駕馭復(fù)雜局面;從易經(jīng)管理的智慧到三國(guó)的奧秘,輕松掌握中國(guó)文化的精髓與實(shí)質(zhì),豁然貫通應(yīng)對(duì)變化的不二法門! 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷,設(shè)計(jì)精美典雅,豪華圓脊精裝,內(nèi)文印刷采用品質(zhì)最佳的80克純質(zhì)紙,實(shí)屬閱讀精品、收藏珍品! 3. 饋贈(zèng)佳品 全球限量發(fā)行,倍贈(zèng)收藏價(jià)值。集傳家之寶,搜贈(zèng)友之禮,《全集》乃不二之選!
曾仕強(qiáng)教授:中國(guó)式管理之父,當(dāng)今中國(guó)極具影響力的管理大師與國(guó)學(xué)大師。臺(tái)灣交通大學(xué)教授,臺(tái)灣師范大學(xué)教授。英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士,美國(guó)杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國(guó)管理哲學(xué)三十年,首倡中國(guó)式管理,名動(dòng)政商學(xué)界,享譽(yù)海內(nèi)外。
曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理學(xué)術(shù),學(xué)問(wèn)淵深,世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一,以其深厚的中國(guó)文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識(shí)在中國(guó)管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
引 言
中國(guó)式管理重視管理功夫 第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)少不了管理功夫 第二節(jié) 練力不練功到頭來(lái)一場(chǎng)空 高壓式解決問(wèn)題只是練力 疏解式大事化小才是練功 第三節(jié) 管理功夫分為基礎(chǔ)和精微 基礎(chǔ)功夫大家都可以學(xué)習(xí) 精微功夫畢竟還需要緣分 第四節(jié) 管理功夫要以理念作基礎(chǔ) 練好功夫先要有理念 只求根本而不問(wèn)結(jié)果 使自己立于不敗之地 兼顧長(zhǎng)期和短期利益 秉持公誠(chéng)正直的原則 引 言 中國(guó)式管理重視管理功夫 第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)少不了管理功夫 第二節(jié) 練力不練功到頭來(lái)一場(chǎng)空 高壓式解決問(wèn)題只是練力 疏解式大事化小才是練功 第三節(jié) 管理功夫分為基礎(chǔ)和精微 基礎(chǔ)功夫大家都可以學(xué)習(xí) 精微功夫畢竟還需要緣分 第四節(jié) 管理功夫要以理念作基礎(chǔ) 練好功夫先要有理念 只求根本而不問(wèn)結(jié)果 使自己立于不敗之地 兼顧長(zhǎng)期和短期利益 秉持公誠(chéng)正直的原則 第一章 內(nèi)外兼修才能做好企業(yè) 第一節(jié) 理念正確才能談企業(yè)形象 好理念表現(xiàn)企業(yè)良好形象 樹(shù)立企業(yè)形象是系統(tǒng)工程 第二節(jié) 形象的內(nèi)發(fā)力是企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種主觀文化 企業(yè)文化要隨時(shí)調(diào)整變遷 企業(yè)文化有一套發(fā)展模式 企業(yè)文化要適時(shí)調(diào)整提升 第二章 合理計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展要依賴確實(shí)預(yù)測(cè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有先見(jiàn)之明 設(shè)法加強(qiáng)預(yù)測(cè)力的培訓(xùn) 第二節(jié) 預(yù)測(cè)之后要變成具體計(jì)劃 根據(jù)實(shí)際情況制訂計(jì)劃 制訂計(jì)劃遵循三大模式 第三節(jié) 計(jì)劃擴(kuò)大成決策即為企劃 企劃的目的是建立行動(dòng)方案 能產(chǎn)生效益的才是好的企劃 好的企劃需要好的企劃人員 第三章 組織架構(gòu)決定企業(yè)實(shí)力 第一節(jié) 組織是企業(yè)生存發(fā)展的力量 組織使平凡人做不平凡事 好的組織必須具有組織力 選擇適合企業(yè)的組織形態(tài) 第二節(jié) 組織沒(méi)必要害怕因人設(shè)事 組織的基本結(jié)構(gòu)及層級(jí)劃分 因人設(shè)事并不違反管理原則 組織應(yīng)隨環(huán)境的變遷而調(diào)整 家族企業(yè)如何善待專業(yè)人才 第三節(jié) 集權(quán)和分權(quán)只是程度的差異 集權(quán)和分權(quán)視企業(yè)情況而定 敢于授權(quán)才能提升工作績(jī)效 第四章 圓通領(lǐng)導(dǎo)才能激發(fā)組織力 第一節(jié) 圓通的領(lǐng)導(dǎo)才有團(tuán)隊(duì)精神 自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造良好氛圍 民主時(shí)代也需要強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo) 用臉色管理讓下屬自動(dòng)自發(fā) 第二節(jié) 圓通領(lǐng)導(dǎo)就是合理推拖拉 中國(guó)人不可以盲目推拖拉 推拖拉必須具備三大功能 合理推拖拉更具有影響力 第五章 有效執(zhí)行產(chǎn)生最佳效益 第一節(jié) 合理計(jì)劃更需要有效執(zhí)行 再好的計(jì)劃也需要適時(shí)調(diào)整 制訂計(jì)劃時(shí)要考慮順利執(zhí)行 計(jì)劃失敗并非執(zhí)行者不努力 執(zhí)行前后的溝通工作最要緊 第二節(jié) 有效執(zhí)行要注意過(guò)程控制 控制就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題 中國(guó)人不喜歡控制也難控制 合理的預(yù)算有助于過(guò)程控制 優(yōu)良的控制更合乎人性需求 第三節(jié) 時(shí)時(shí)控制不如實(shí)施目標(biāo)管理 目標(biāo)管理真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā) 目標(biāo)管理培養(yǎng)員工重視成果 第六章 適時(shí)培訓(xùn)幫助員工成長(zhǎng) 第一節(jié) 用指導(dǎo)來(lái)代替監(jiān)督和控制 培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資 中國(guó)式培訓(xùn)的特色和缺失 企業(yè)培訓(xùn)無(wú)效的六個(gè)原因 第二節(jié) 培訓(xùn)要解決員工實(shí)際問(wèn)題 存在員工問(wèn)題而非問(wèn)題員工 員工不為要分清原因來(lái)解決 特殊問(wèn)題應(yīng)該視為個(gè)案處理 第七章 考核激勵(lì)提升工作績(jī)效 第一節(jié) 中國(guó)人最應(yīng)該重視考核 既要重視考成又要重視考績(jī) 考核時(shí)考核者發(fā)揮主導(dǎo)作用 考核的原則和要避免的難題 第二節(jié) 考績(jī)是考核的重要依據(jù) 考核是為了救人而不是殺人 考核權(quán)所有者要有正確理念 考績(jī)要有連續(xù)性以免有后患 并不是考績(jī)好的人就能升遷 第三節(jié) 正確激勵(lì)促進(jìn)員工表現(xiàn) 中國(guó)人有能力未必肯表現(xiàn) 最好的激勵(lì)就是自我激勵(lì) 對(duì)不同階層分別進(jìn)行激勵(lì) 第八章 協(xié)調(diào)溝通消除內(nèi)外矛盾 第一節(jié) 所有管理活動(dòng)都要求協(xié)調(diào) 中國(guó)人以讓代爭(zhēng)更顯高明 一切透過(guò)協(xié)調(diào)求合理解決 第二節(jié) 協(xié)調(diào)的主要方法便是溝通 中國(guó)人難溝通存在九大弊端 難溝通更要掌握溝通的方法 中國(guó)人最擅長(zhǎng)不講話來(lái)溝通 第九章 知人善任發(fā)揮最大人力 第一節(jié) 管理以人為主知人最重要 知人而不能善任就毫無(wú)意義 知人實(shí)屬不易必須用心修煉 知人先要知己然后再去知彼 第二節(jié) 知人的目的在求適才適用 尋找人才要選擇合適的途徑 招聘要慎重選擇真正的人才 聘用人才后要做到適才適用 第三節(jié) 知人善任才能人人盡其才 知人善任目的是得人又得心 員工跳槽關(guān)鍵在于找準(zhǔn)原因 第十章 時(shí)常自省才能成就未來(lái) 第一節(jié) 人人修己才能創(chuàng)長(zhǎng)青基業(yè) 憂患意識(shí)和企業(yè)倫理不可少 企業(yè)管理是修己安人的過(guò)程 第二節(jié) 時(shí)常自省才能成為好老板 好老板沒(méi)有固定的參考標(biāo)準(zhǔn) 好的管理者應(yīng)該避免的癥狀
第 一 章內(nèi)外兼修才能做好企業(yè)
規(guī)定就是這樣,大家就非按規(guī)定做不可。相反的,我們要認(rèn)為規(guī)定是規(guī)定,規(guī)定是不得已的事情,能做到最好,做不到我們大家商量辦理。 第一節(jié) 理念正確才能談企業(yè)形象 中國(guó)人有一個(gè)觀點(diǎn)叫作“命由我造”,即我的命是由我自己創(chuàng)造出來(lái)的。這是一種非常積極的人生觀。但是我們中國(guó)人對(duì)命運(yùn)的看法常常受到誤解,一般人認(rèn)為中國(guó)人非常相信命運(yùn),就說(shuō)中國(guó)人是宿命論者,很認(rèn)命。其實(shí)我們是知命而不認(rèn)命。 所謂知命,是說(shuō)我們知道有命的存在,如果一個(gè)人連命都沒(méi)有還活得下去嗎?但是有了命,不一定要聽(tīng)從命運(yùn)的安排,所以叫作不認(rèn)命。不認(rèn)命的人喜歡自己創(chuàng)造自己的命,所以叫作造命。造命就是改變自己的性格,使自己的命運(yùn)有新的突破。 換句話說(shuō),我們要塑造自己的形象來(lái)求得性格改變,再求得命運(yùn)改變。 好理念表現(xiàn)企業(yè)良好形象 塑造自己的形象,不僅對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)非常重要,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),也越來(lái)越重要。一個(gè)好的企業(yè)理念,其具體的表現(xiàn)就是企業(yè)的形象良好。 重視企業(yè)形象,是從最近幾十年才開(kāi)始的。以前是生產(chǎn)導(dǎo)向,那個(gè)時(shí)候,企業(yè)只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),就有顧客來(lái)買,所以稱為賣方市場(chǎng)。后來(lái),從事生產(chǎn)的企業(yè)多了,顧客就開(kāi)始挑剔,生產(chǎn)出來(lái)的東西不一定賣得出去,因此開(kāi)始轉(zhuǎn)為營(yíng)銷導(dǎo)向,按顧客的需求來(lái)設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品。再后來(lái),我們又感覺(jué)到在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,財(cái)務(wù)的調(diào)度是最困難的,所以大家就采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向。財(cái)務(wù)慢慢地穩(wěn)定下來(lái)以后,企業(yè)慢慢摸索到了很多經(jīng)驗(yàn),感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)理念最要緊,因此大家拼命追求經(jīng)營(yíng)理念,這一時(shí)期就是理念導(dǎo)向。時(shí)至今日,差不多大大小小的企業(yè)都有一套理念,但是這套理念能不能落實(shí),情況各不相同。理念的落實(shí)體現(xiàn)在企業(yè)的形象上。每個(gè)生產(chǎn)企業(yè),當(dāng)技術(shù)水準(zhǔn)都差不多時(shí),它們生產(chǎn)出來(lái)的商品很難分出優(yōu)劣,市場(chǎng)上同類產(chǎn)品太多,消費(fèi)者就會(huì)依據(jù)企業(yè)的形象來(lái)選購(gòu)。所以企業(yè)形象是在我們都有了很好的產(chǎn)品,又符合消費(fèi)者的需求之后,用來(lái)突出自身特色的方式。 企業(yè)要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中出人頭地或者爭(zhēng)得一席之地,一定要把良好的經(jīng)營(yíng)理念表現(xiàn)出來(lái),塑造良好的企業(yè)形象,使社會(huì)公眾的印象深刻,而且還要長(zhǎng)期保持下去,這樣才能得到普遍的支持。 我們?yōu)槭裁聪矚g到麥當(dāng)勞、星巴克這樣的地方消費(fèi)?就是因?yàn)樗鼈兊男蜗笪覀儭7⻊?wù)型企業(yè)提供的產(chǎn)品是無(wú)形的,比有形的產(chǎn)品更不容易辨別好壞,所以一定要塑造良好的企業(yè)形象,來(lái)讓消費(fèi)者感覺(jué)自己的特色。 不但服務(wù)型企業(yè)要注意形象,制造型企業(yè)也應(yīng)該注意形象。在制造型企業(yè)里,干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境、自動(dòng)化的設(shè)備也是吸引訂單的有利因素之一。很多人會(huì)來(lái)參觀我們的工廠,看看我們的環(huán)境、設(shè)備以及員工的士氣情況,然后才決定是不是要下訂單。制造型企業(yè)流行“5S”運(yùn)動(dòng),“5S”即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱“5S”。 “5S”的流行,就是因?yàn)轭櫩鸵呀?jīng)開(kāi)始注意到工廠內(nèi)部的運(yùn)作,這是制造型企業(yè)的形象管理。 今后的趨勢(shì)是什么呢?產(chǎn)品的壽命會(huì)越來(lái)越短,顧客對(duì)品質(zhì)的要求會(huì)越來(lái)越高,顧客慢慢地不喜歡企業(yè)制造出來(lái)的統(tǒng)一模式,而是喜歡根據(jù)自己的需要訂制。制造型企業(yè)要提升自己,就得把自己看成服務(wù)型企業(yè)。如果所有企業(yè)都把自己看成服務(wù)型企業(yè),都希望給顧客留下好印象,顧客就會(huì)對(duì)我們的企業(yè)產(chǎn)生無(wú)比的信心,同時(shí)配合我們的生產(chǎn)彈性自動(dòng)化,這就是各行各業(yè)的生存發(fā)展之道。 我們要爭(zhēng)取社會(huì)認(rèn)同,最便捷的方式就是做好營(yíng)銷。以前有東西買大家就很高興,即使有要求,也不會(huì)太高;現(xiàn)在消費(fèi)意識(shí)抬頭,特別是當(dāng)顧客有很強(qiáng)的購(gòu)買能力以后,他們一定是很挑剔的。企業(yè)的營(yíng)銷要注意到顧客導(dǎo)向,換句話說(shuō),要研究如何吸引顧客,讓顧客對(duì)我們有好印象,對(duì)我們有信心,進(jìn)而買我們的東西。這就需要發(fā)揮企業(yè)形象的作用。 一個(gè)企業(yè)怎樣才能使社會(huì)大眾認(rèn)識(shí)自己,并且產(chǎn)生良好的印象呢?企業(yè)必須有一套形之于外的符號(hào),這套符號(hào)得是具體的,讓大家一眼就能識(shí)別出來(lái),而且要符合企業(yè)文化。如果沒(méi)有企業(yè)文化,光弄一套企業(yè)形象系統(tǒng),那等于只注意到裝飾,而沒(méi)有注意到設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)得不好,裝飾得再好,也是虛有其表,跟品質(zhì)不能配合。所以一方面要有內(nèi)在的企業(yè)文化,另一方面要有外在的符號(hào),這樣可以增強(qiáng)社會(huì)大眾的認(rèn)同感,使大家對(duì)我們產(chǎn)生好印象。 樹(shù)立企業(yè)形象是系統(tǒng)工程 人的形象需要塑造,企業(yè)形象也需要悉心塑造,最常見(jiàn)、最便捷的 塑造方法就是建立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),即CIS(Corporate Identity System)。CIS的建立是為了提供給社會(huì)大眾一套方便辨認(rèn)、方便識(shí)別、方便記憶的形象元素。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是使社會(huì)大眾很容易區(qū)別這是什么企業(yè)的東西,CIS也可以看成企業(yè)的名片。沒(méi)有CIS的話,就算企業(yè)有經(jīng)營(yíng)理念,有經(jīng)營(yíng)行為,還是不太容易被人家識(shí)別出來(lái)。如果對(duì)企業(yè)比較熟悉的人也要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)看出企業(yè)的不同之處,那根本談不上企業(yè)形象。所以企業(yè)有了正確的經(jīng)營(yíng)理念,有了良好的經(jīng)營(yíng)行為,還要通過(guò)CIS來(lái)樹(shù)立企業(yè)形象。 CIS的十大好處 1.可以提升企業(yè)的形象,打出很好的知名度。 2.它會(huì)提高廣告的效果,CIS明顯,廣告效果就會(huì)事半功倍。 3.可以增加業(yè)績(jī)。 4.可以提升金融機(jī)構(gòu)、股東對(duì)企業(yè)的好感,要貸款也比較容易一點(diǎn),要增資股東也樂(lè)意。 5.可以吸引投資人購(gòu)買我們的股票,同時(shí)也會(huì)吸引人才到我們企業(yè)來(lái),還可以避免人才的外流。 6.它會(huì)激勵(lì)員工士氣,締造良好的組織氛圍。員工看到我們的CIS那么受社會(huì)大眾肯定,就會(huì)對(duì)企業(yè)非常有信心,士氣高昂,同心協(xié)力維護(hù)企業(yè)的好形象。 7.它會(huì)團(tuán)結(jié)所有的關(guān)系企業(yè)共同努力,不然關(guān)系企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)你是你、我是我的狀態(tài),只是有關(guān)系而已。用統(tǒng)一的CIS,可以使關(guān)系企業(yè)一榮俱榮,一損俱損,這樣一來(lái),會(huì)使各企業(yè)更加團(tuán)結(jié)。 8.避免不同部門重復(fù)制作,可以節(jié)省成本。比如說(shuō)文具,各個(gè)部門分別購(gòu)買,就有可能造成浪費(fèi)。有了CIS以后,一定會(huì)統(tǒng)一來(lái)訂制,統(tǒng)一采購(gòu),這樣可以節(jié)省很多成本。 9.設(shè)計(jì)規(guī)格化。有些東西統(tǒng)一設(shè)計(jì),拿起來(lái)就可以用,不會(huì)東一個(gè)西一個(gè)地浪費(fèi)很多的人力和時(shí)間。設(shè)計(jì)規(guī)格化,不但用起來(lái)非常方便,看的人也容易識(shí)別。 10.便于內(nèi)部管理,同時(shí)可以活用相關(guān)人員的力量。有了CIS,關(guān)系企業(yè)的人更容易識(shí)別,因?yàn)槎际亲约喝,溝通起?lái)就容易得多。 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)際上包括三大系統(tǒng),理念識(shí)別系統(tǒng)(MI)、行為識(shí)別系統(tǒng)(BI)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)。理念識(shí)別系統(tǒng)包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的精神、企業(yè)的發(fā)展系統(tǒng),它的外在表現(xiàn)就是企業(yè)信條、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)以及企業(yè)奉為座右銘的東西等,這些東西都是無(wú)形的。如果一個(gè)企業(yè)上上下下講的都是一套話,就表示其理念已經(jīng)深入人心;如果只有少數(shù)人在喊口號(hào),而多數(shù)人不會(huì)響應(yīng),那就表示還不成系統(tǒng),只是表面功夫而已。 行為識(shí)別系統(tǒng)包括企業(yè)精神指標(biāo)、身體語(yǔ)言、符號(hào),以及辦公室的氛圍和員工的態(tài)度等。比如,大家走起路來(lái)都很有精神,這就是一種行為識(shí)別系統(tǒng);大家走路都是懶洋洋的,當(dāng)然也是一種行為識(shí)別系統(tǒng),只不過(guò)是不好的系統(tǒng),讓人看出來(lái)這家企業(yè)沒(méi)有精神,員工士氣不高。 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)包括企業(yè)的名稱、LOGO、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)的色調(diào)、企業(yè)的造型,還有一些象征性的圖案。比如,寫(xiě)上標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)的辦公用品,辦公室的器具、設(shè)備,商店的招牌、LOGO、旗幟,建筑的外觀、櫥窗,員工所穿的制服,還有企業(yè)產(chǎn)品的包裝等,都屬于視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)用得相當(dāng)廣泛,是靜態(tài)的,使顧客一眼就看出來(lái)這是哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,哪個(gè)企業(yè)的員工。我們一定要讓顧客的眼睛一掃就會(huì)認(rèn)出我們的企業(yè),慢慢地顧客就會(huì)接受我們的經(jīng)營(yíng)理念,就會(huì)相信我們所講的話,換句話說(shuō),就會(huì)來(lái)買我們的東西。 CIS是一套完整的系統(tǒng),絕不是印幾個(gè)信封、把名片設(shè)計(jì)好,或者弄一些標(biāo)準(zhǔn)式圖案就可以的。很多人都會(huì)把視覺(jué)設(shè)計(jì)當(dāng)作CIS,其實(shí)那只是VI而已,只是CIS的一部分。如果讓VI取代CIS,會(huì)使得企業(yè)只有華麗的外表而缺乏內(nèi)在的涵養(yǎng),那樣一來(lái),顧客一眼就看穿了,會(huì)很快對(duì)我們的外表失去信心。所以我們強(qiáng)調(diào)整體規(guī)劃,一定要由內(nèi)而外,要有全盤(pán)的設(shè)計(jì)。制訂好標(biāo)準(zhǔn),還要配合我們的行為,表現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的氛圍,才能夠獲得成功。 企業(yè)要么不做CIS,一旦要做,就要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度,使得每一個(gè)員工都切切實(shí)實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn),才不會(huì)讓公眾相信以后,卻發(fā)現(xiàn)我們名不副實(shí),對(duì)我們失去信心,那樣會(huì)更糟糕。 CIS不只是表面的裝飾,我們可以把它分成三個(gè)部分:基本要素、視覺(jué)要素和非視覺(jué)要素。企業(yè)標(biāo)語(yǔ),還有人物形象,這些都是基本要素。在視覺(jué)要素方面,企業(yè)的LOGO很重要,企業(yè)名最好朗朗上口,讓大家可以輕松念出來(lái)。有些企業(yè)故意用那些比較生僻的字做名稱,不知道它們有沒(méi)有特殊的理由,反正在我看來(lái)這是很別扭的事情。一家企業(yè)的名稱,大家都念不出來(lái),怎么會(huì)記得住呢?LOGO的字要特別設(shè)計(jì),而且無(wú)論何處,都要用固定的寫(xiě)法,讓大家一看,就知道是此企業(yè)而非彼企業(yè),比如可口可樂(lè)的LOGO,一眼看過(guò)去就能識(shí)別。視覺(jué)要素還包括廣告,你是用電視廣告、報(bào)紙廣告、雜志廣告還是用自己印海報(bào)、宣傳冊(cè)的方式,來(lái)彰顯企業(yè)的特色?新聞報(bào)道、公眾刊物現(xiàn)在越來(lái)越受重視,有些企業(yè)也會(huì)委托專業(yè)的出版機(jī)構(gòu)來(lái)發(fā)行一些內(nèi)部刊物。還有制服、車輛乃至信封、文具、便條等辦公用品的設(shè)計(jì)都屬于視覺(jué)要素。另外我們還要注意非視覺(jué)要素,比如商品的品質(zhì),商品流通以及服務(wù)水準(zhǔn),人員的服務(wù)態(tài)度,銷售的技巧等。這三方面要素兼顧,才能形成完整的企業(yè)形象。 CIS不是改頭換面,它不是改變企業(yè)的外貌,也不是使用一些新的標(biāo)志和符號(hào),來(lái)取代以往的識(shí)別物。CIS能不能產(chǎn)生效果,能不能真正為社會(huì)大眾所接受,除了基本要素、視覺(jué)要素、非視覺(jué)要素之外,我們經(jīng)營(yíng)者的行動(dòng),所發(fā)表的言論,還有從業(yè)人員的一舉一動(dòng)、服務(wù)態(tài)度、電話禮儀、應(yīng)對(duì)的技巧以及專業(yè)的銷售技巧等,都有很重大的影響。 特別值得一提的是,電話禮儀是我們給顧客的第一印象。我經(jīng)常打電話到不同的企業(yè),有一家企業(yè)的總機(jī)接線小姐很客氣:“某某企業(yè),你好!”然后我的電話就不曉得轉(zhuǎn)到哪里去了。我第二次打電話的時(shí)候,她又說(shuō):“某某企業(yè),你好!”我還是很有耐心地說(shuō)出我要接通的號(hào)碼,她又把我的電話不知道轉(zhuǎn)到哪里去。等到第三次的時(shí)候,她跟我說(shuō):“某某企業(yè),你好!”我說(shuō):“我好不好沒(méi)有關(guān)系,你給我接通最要緊!笨梢(jiàn),電話禮儀不光是“你好”“謝謝”等,要準(zhǔn)確快速地給客戶接通電話才是最重要的。企業(yè)的具體情況不同,CIS的表現(xiàn)也不同。如果要區(qū)別的話,CIS可以分成三大類型:企業(yè)識(shí)別類型、關(guān)系企業(yè)類型、品牌識(shí)別類型。 企業(yè)識(shí)別類型是指一家企業(yè)有別于其他企業(yè)的東西,我設(shè)計(jì)一些東西讓公眾便于認(rèn)識(shí),這就是企業(yè)識(shí)別類型。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)下屬多家關(guān)系企業(yè),但是這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、服務(wù)性質(zhì)、所屬行業(yè)都很相近,所以采用統(tǒng)一化的造型、標(biāo)志色,使人一看就知道某企業(yè)屬于哪個(gè)集團(tuán),或與哪個(gè)企業(yè)相關(guān)。統(tǒng)一化的印象,更有助于公眾對(duì)企業(yè)的識(shí)別。 如果某個(gè)集團(tuán)比較龐大,而且下屬的企業(yè)屬于不同的行業(yè),就采取關(guān)系企業(yè)類型。關(guān)系企業(yè)類型的標(biāo)志、造型、結(jié)構(gòu)是統(tǒng)一的,但是局部有差異。 同一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品很多,怕產(chǎn)生壟斷整個(gè)市場(chǎng)的壞印象,就開(kāi)始用不同的品牌來(lái)分散大家的觀感。如可口可樂(lè)公司分別推出了可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)等品牌。一般人以為可口可樂(lè)是可口可樂(lè),雪碧是雪碧,芬達(dá)是芬達(dá),來(lái)自不同的企業(yè),其實(shí)都是可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品。這種做法,就相當(dāng)于給公眾幾個(gè)選擇,不讓公眾感覺(jué)到每天所喝的都是同一企業(yè)的產(chǎn)品。這樣用企業(yè)名稱、標(biāo)志造型、色彩差異化,使得品牌有區(qū)分的,就屬于品牌識(shí)別類型。 不管使用哪種類型的CIS,最重要的是得到員工的認(rèn)同;而要讓員工認(rèn)同,CIS要具備實(shí)質(zhì)的意義。任何企業(yè)如果舍棄了舊有的那一套形象,要?jiǎng)?chuàng)造新的形象,樹(shù)立新的風(fēng)貌,很容易造成第一代創(chuàng)業(yè)者的不滿,而且會(huì)引起老干部、舊有主管的疑慮,認(rèn)為你改變形象目的主要是把他們這些老人踢走。 有一家企業(yè)想要改變企業(yè)的標(biāo)志,請(qǐng)人設(shè)計(jì)了幾十種新的花樣。大家看了半天也很難取舍,于是大家問(wèn)我,哪一個(gè)比較好看。對(duì)這種心理我研究得多了,才不會(huì)上他們的當(dāng),我就說(shuō)把這些都編號(hào),讓大家去投票,少數(shù)服從多數(shù)。投票結(jié)果是大家通通認(rèn)為舊的好,新的不好。我當(dāng)時(shí)想,幸好我沒(méi)有選,否則的話我一定出洋相。 這就表示,如果沒(méi)有充分溝通的話,員工就會(huì)對(duì)新的東西有懷疑,你設(shè)計(jì)得再好他們都不會(huì)接受。內(nèi)部溝通,可以通過(guò)內(nèi)部的刊物,通過(guò)員工培訓(xùn)進(jìn)行,一方面告訴他們CIS的新觀念,另一方面改變員工的認(rèn)識(shí),根據(jù)大家的需要來(lái)設(shè)計(jì)新的CIS,自然大家就會(huì)認(rèn)同。有了認(rèn)同感,員工就會(huì)照我們所提倡的新作風(fēng)真正地去實(shí)施,否則的話不但虛有其表,而且會(huì)產(chǎn)生一些反感,使我們要塑造CIS的時(shí)候反而有很大的阻礙。企業(yè)形象一定要由內(nèi)而外,才會(huì)有實(shí)力。內(nèi)就是員工的內(nèi)心,員工內(nèi)心覺(jué)得有這個(gè)需要才會(huì)表現(xiàn)相應(yīng)的行為,大家都有某種行為,企業(yè)的整體形象就塑造出來(lái)了。 企業(yè)形象還要得到公眾的認(rèn)同,如果公眾不認(rèn)同,無(wú)疑是勞民傷財(cái),并沒(méi)有實(shí)際的效果。經(jīng)營(yíng)的績(jī)效能不能提高,完全看企業(yè)的CIS能不能獲得公眾認(rèn)同。公眾認(rèn)同企業(yè)的CIS,企業(yè)就會(huì)提高績(jī)效,業(yè)績(jī)好了,自然會(huì)鼓舞大家,再反饋到我們的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為方面。這種循環(huán)就是由內(nèi)而外的,使得我們的形象越來(lái)越有力量。 企業(yè)形象需要企業(yè)的實(shí)態(tài)來(lái)支撐,就像一件好看的衣服,也要穿在標(biāo)準(zhǔn)的身材上面,才會(huì)顯得美觀,大家也才能接受。企業(yè)形象與實(shí)態(tài)的關(guān)系,我們可以分三種情形來(lái)分析:第一種叫作名副其實(shí)。名副其實(shí)就是同心圓,企業(yè)形象的圓和企業(yè)實(shí)態(tài)的圓,同一個(gè)圓心,切實(shí)吻合,名副其實(shí),當(dāng)然大家都能夠認(rèn)同。第二種叫作傳播實(shí)名。意思是,形象是一個(gè)圓,實(shí)態(tài)是另一個(gè)圓,有相交的部分,但是沒(méi)有重合。當(dāng)然,相交的部分越大,越名副其實(shí),相交的部分越小,越證明是傳播實(shí)名。也就是說(shuō),表面上說(shuō)得很動(dòng)聽(tīng),但實(shí)際上差得很遠(yuǎn)。第三種根本就是虛有其表。企業(yè)形象是一個(gè)圓,企業(yè)實(shí)態(tài)是另一個(gè)圓,這兩個(gè)圓不但不同心,而且沒(méi)有交集,你是你,我是我,最后有名無(wú)實(shí),互不相交,只能夠瞞人一時(shí),終究要被拆穿。以良好的企業(yè)形象來(lái)贏得一時(shí)的好感是不對(duì)的,贏得永久的好感才是企業(yè)真正要追求的目標(biāo)。一時(shí)的好感只是一個(gè)假面具,這個(gè)假面具被拆穿時(shí),企業(yè)恐怕會(huì)悔之晚矣。 實(shí)施CIS的時(shí)機(jī) 1.企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候或者是創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候馬上把CIS做出來(lái)是一種做法,如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有做出來(lái)或者做不出來(lái),等到創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日還來(lái)得及。 2.企業(yè)合并或者企業(yè)集團(tuán)形成,要塑造新的CIS。 3.當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針有重大改變,希望引起社會(huì)各界注意的時(shí)候,就可以做CIS,而且要隆重推出,使大家知道企業(yè)雖然是老企業(yè),但是經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)有重大的改變。 4.經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)大或多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候可以推出新的CIS。 5.新產(chǎn)品問(wèn)世的時(shí)候,同時(shí)推出新的CIS。 6.開(kāi)拓海外市場(chǎng),國(guó)際化發(fā)展的時(shí)候,是做CIS的最好時(shí)機(jī)。 7.為了提高企業(yè)的時(shí)代感,讓大家都知道我們是趕上時(shí)代的企業(yè),可以推出CIS。 8.我們要改善經(jīng)營(yíng)體制,向大家宣布新的CIS,同時(shí)告訴大家我們的經(jīng)營(yíng)體制有很大的改善。 9.加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也可以利用CIS。 10.我們已經(jīng)有了一些負(fù)面的影響,想要改變社會(huì)公眾對(duì)我們的壞印象,應(yīng)慎重地把新的CIS推出來(lái),希望對(duì)公眾形成新的良好的印象。 無(wú)論何時(shí),CIS都不能只停留在表面,如果缺乏經(jīng)營(yíng)理念,只會(huì)舉辦熱鬧的大型活動(dòng),只會(huì)用鮮艷的標(biāo)志色吸引人,也不過(guò)是一些視覺(jué)活動(dòng)。換句話說(shuō),使人眼睛一亮,看起來(lái)很興奮,但看完以后也就沒(méi)有什么了,不會(huì)采取更積極的行動(dòng)。企業(yè)形象固然是靠一些好看的色彩,靠搞一些活動(dòng)來(lái)吸引人,但還是需要我們的品質(zhì)良好,我們的價(jià)錢公道,我們的服務(wù)態(tài)度能夠?yàn)樯鐣?huì)公眾所接受。
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