宋華文、孟沖所著的《武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設研究》是對武器裝備質(zhì)量管理模式的理論創(chuàng)新和實踐探索�！段淦餮b備質(zhì)量管理體系一體化建設研究》以系統(tǒng)科學理論和方法為指導，提出了武器裝備一體化質(zhì)量管理體系的建設模式，共分為4個部分，由8章組成。第一部分(第1、2章)，闡述了武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設模式提出的背景意義和現(xiàn)實基礎，分析了武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設的內(nèi)涵本質(zhì)，以及要素結構、功能要求、外部環(huán)境；第二部分(第3、4、5、6章)，提出了武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設的總體構想，論述了武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設的組織形式、運行方式、計劃方法；第三部分(第7章)，設計了武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設模式的有效性評價模型；第四部分(第8章)，提出了推進我軍武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設的思路方法和路線途徑。
本書具有較強的理論性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實用性，既可作為軍事裝備學、軍隊管理學等專業(yè)的研究生教材或教學參考書，也可供部隊裝備機關干部和院校、科研院所、軍代表系統(tǒng)從事裝備管理、質(zhì)量管理等工作人員學習借鑒和參考。
作者宋華文、孟沖自2005年開始致力于裝備質(zhì)量管理問題研究，先后得到了全軍武器裝備維修科學與改革研究課題、國家社會科學基金暨全軍軍事科研計劃課題、總裝試驗技術研究重點課題等多項基金的支持，形成了裝備質(zhì)量管理方面的系列研究成果。《武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設研究》針對我國武器裝備質(zhì)量管理體系建設存在的問題，基于體系的視角，從管理的層面，用系統(tǒng)的思想，構建我國武器裝備質(zhì)量管理的新模式，為深化裝備管理體制改革、完善裝備質(zhì)量管理制度機制提供理論支撐。
宋華文 河北青縣人，1965年12月生于吉林德惠。1989年軍械工程學院兵器控制系統(tǒng)專業(yè)本科畢業(yè)；1998年南京理工大學系統(tǒng)工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)：2004．年裝備指揮技術學院軍事裝備學專業(yè)博士研究生畢業(yè)．獲軍事學博士學位。歷任區(qū)隊長、教員、教研室主任、系副主任、基地裝備部副部長等職，現(xiàn)任裝備指揮技術學院訓練部高教研究室主任、教授、博士生導師。兼任國際一般系統(tǒng)研究會IIGSS—CB理事、中國系統(tǒng)工程學會軍事系統(tǒng)工程委員會委員、中國軍事科學學會軍事裝備分會常務副秘書長。長期從事軍事裝備學領域教學與科研工作。獲軍隊科技進步獎12項，編著出版《裝備保障綜合演練》、《高技術條件下機動作戰(zhàn)裝備保障》、《裝備指揮學》、《裝備動員學》、《裝備動員體制研究》、《信息化武器裝備及其運用》、《通用裝備保障部(分)隊指揮訓練教材》、《通用裝備保障部(分)隊戰(zhàn)斗勤務訓練教材》等專著教材10余部，發(fā)表論文100余篇。
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 國內(nèi)外裝備質(zhì)量管理體系建設研究與發(fā)展現(xiàn)狀綜述
1.3.1 國外裝備質(zhì)量管理體系建設研究與發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)裝備質(zhì)量管理體系建設研究與發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.3 總體評述——武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設模式提出
1.4 基本概念
1.4.1 質(zhì)量
1.4.2 質(zhì)量管理
1.4.3 裝備質(zhì)量管理
1.4.4 裝備質(zhì)量管理體系
1.4.5 武器裝備一體化質(zhì)量管理體系 第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 國內(nèi)外裝備質(zhì)量管理體系建設研究與發(fā)展現(xiàn)狀綜述
1.3.1 國外裝備質(zhì)量管理體系建設研究與發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)裝備質(zhì)量管理體系建設研究與發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.3 總體評述——武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設模式提出
1.4 基本概念
1.4.1 質(zhì)量
1.4.2 質(zhì)量管理
1.4.3 裝備質(zhì)量管理
1.4.4 裝備質(zhì)量管理體系
1.4.5 武器裝備一體化質(zhì)量管理體系
1.5 研究范疇和研究方法
1.5.1 研究范疇
1.5.2 研究方法
1.6 研究內(nèi)容和結構安排
1.6.1 研究內(nèi)容
1.6.2 結構安排
第2章 武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設系統(tǒng)分析
2.1 要素分析
2.1.1 主體
2.1.2 對象
2.1.3 目標
2.1.4 規(guī)則
2.1.5 方法
2.2 結構分析
2.2.1 系統(tǒng)性
2.2.2 適應性
2.2.3 創(chuàng)新性
2.3 功能分析
2.3.1 控制功能
2.3.2 監(jiān)督功能
2.4 運行分析
2.4.1 動力機制
2.4.2 運行機理
2.5 環(huán)境分析
2.5.1 裝備管理體制
2.5.2 科技發(fā)展水平
2.5.3 裝備發(fā)展水平
2.5.4 國防工業(yè)體制
2.5.5 裝備質(zhì)量建設方針政策
2.5.6 外軍裝備質(zhì)量管理模式
2.5.7 經(jīng)濟和文化因素
2.6 本章小結
第3章 武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設總體構想
3.1 指導思想
3.2 基本原則
3.2.1 健全要素、完善功能
3.2.2 優(yōu)化結構、調(diào)整職能
3.2.3 理順關系、提高效能
3.3 建設目標
3.3.1 總體目標
3.3.2 具體目標
3.4 建設內(nèi)容
3.4.1 組織體系
3.4.2 運行體系
3.4.3 計劃體系
3.5 本章小結
第4章 武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設一一組織結構設計
4.1 組織結構設計理論
4.1.1 組織結構的基本內(nèi)涵
4.1.2 組織結構的基本類型
4.1.3 組織結構設計的維度
4.1.4 組織結構設計的程序
4.2 武器裝備一體化質(zhì)量管理組織結構特性分析
4.2.1 結構性特性分析
4.2.2 關聯(lián)性特性分析
4.3 武器裝備一體化質(zhì)量管理組織框架設計
4.3.1 基本原則
4.3.2職能分析
4.3.3 結構形式
4.3.4 主要職責
4.3.5 工作關系
4.4 武器裝備一體化質(zhì)量管理組織平臺設計
4.4.1 設計原則
4.4.2 功能需求
4.4.3 總體結構
4.5 武器裝備一體化質(zhì)量管理組織文化建設
4.5.1 組織文化表征
4.5.2 組織文化形成
4.6 本章小結
第5章 武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設——運行機制設計
5.1 武器裝備一體化質(zhì)量管理運行機制分析
5.1.1 內(nèi)涵分析
5.1.2 功能分析
5.1.3 構成分析
5.2 武器裝備一體化質(zhì)量管理運行機制構建
5.2.1 綜合協(xié)調(diào)機制
5.2.2 過程監(jiān)督機制
5.2.3 評價反饋機制
5.2.4 激勵約束機制
5.3 本章小結
第6章 武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設——計劃模型設計
6.1 相關概念
6.1.1 裝備質(zhì)量管理計劃
6.1.2 武器裝備一體化質(zhì)量管理計劃
6.2 武器裝備一體化質(zhì)量管理計劃模型設計
6.2.1 設計原則.
6.2.2 模型構建
6.3 武器裝備一體化質(zhì)量管理計劃模型實現(xiàn)
6.3.1 環(huán)境分析
6.3.2 目標分析
6.3.3 基于模糊時間有色Petri網(wǎng)的綜合集成計劃方法
6.3.4 基于多種工具的階段集成計劃方法
6.3.5 計劃的變更與調(diào)控
6.4 本章小結
第7章 武器裝備一體化質(zhì)量管理體系有效性評價
7.1 武器裝備一體化質(zhì)量管理體系有效性評價的內(nèi)涵
7.2 武器裝備一體化質(zhì)量管理體系有效性評價指標設計
7.2.1 影響因素分析
7.2.2 評價指標設計
7.2.3 評價標準確定
7.3 武器裝備一體化質(zhì)量管理體系有效性評價方法
7.3.1 評價方法選取
7.3.2 基于熵模型的武器裝備一體化質(zhì)量管理體系組織結構評價
7.3.3 基于集對分析理論的武器裝備一體化質(zhì)量管理體系運行有效性評價
7.4 案例分析
7.4.1 背景介紹
7.4.2 抽象運行結構
7.4.3 計算與討論
7.5 本章小結
第8章 推進武器裝備質(zhì)量管理體系一體化建設的系統(tǒng)思考
8.1 把握現(xiàn)實基礎，科學統(tǒng)籌規(guī)劃
8.1.1 以理論創(chuàng)新為引領，指導體系建設頂層設計
8.1.2 以改革實踐為基礎，統(tǒng)籌體系建設推進方案
8.1.3 以法規(guī)制度為支撐，保證體系建設有效展開
8.2 理清建設思路，確保穩(wěn)步實施
8.2.1 充分論證，系統(tǒng)設計
8.2.2 改革攻關，試點運行
8.2.3 推廣深化，全面推進
8.3 抓住關鍵環(huán)節(jié)，突出建設重點
8.3.1 以組織模式改革為關鍵
8.3.2 以完善運行機制為重點
8.3.3 以信息平臺建設為支撐
8.4 厘清相互關系，推進協(xié)調(diào)發(fā)展
8.4.1 正確處理當前情況與長遠發(fā)展的關系
8.4.2 正確處理質(zhì)量管理與進度、費用管理的關系
8.4.3 正確處理體系建設與全面質(zhì)量管理的關系
8.4.4 正確處理內(nèi)在動力與處部推力的關系
8.5 培育人才隊伍，打牢建設基礎
8.5.1 大力培育項目質(zhì)量管理人才
8.5.2 大力培育裝備質(zhì)量監(jiān)督人才
8.5.3 大力培育質(zhì)量認證審核人才
8.5.4 著力構建質(zhì)量專家咨詢隊伍
參考文獻
書單推薦
