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　　《21世紀(jì)全國(guó)高等院校藝術(shù)與設(shè)計(jì)系列叢書(shū)：酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)與管理》闡述了一套實(shí)用的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司組織建設(shè)管理和新穎的室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目操作的模式理論，采用了數(shù)百幅國(guó)內(nèi)外五星級(jí)酒店的室內(nèi)裝修實(shí)景圖片，讓讀者慨嘆于設(shè)計(jì)作品的感染力，幫助設(shè)計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人了解室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的組織管理模式、成本效益比較，同時(shí)幫助年輕設(shè)計(jì)師建立“設(shè)計(jì)意識(shí)”的觀念。
　　《21世紀(jì)全國(guó)高等院校藝術(shù)與設(shè)計(jì)系列叢書(shū)：酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)與管理》凝聚了作者近30年對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的研究探索。本書(shū)不僅注重室內(nèi)設(shè)計(jì)管理理論的研究，而且注重設(shè)計(jì)工作的流程和實(shí)際操作。管理經(jīng)驗(yàn)之總結(jié)、經(jīng)營(yíng)思路之拓展、設(shè)計(jì)方法之運(yùn)用、經(jīng)典案例之解讀，啟發(fā)靈感，點(diǎn)石成金，是本書(shū)的特色。
　　本書(shū)有四大亮點(diǎn)：
　�。�1）明晰設(shè)計(jì)公司的管理路徑、分析管理模式的成本效益；
　�。�2）理清主管人員的工作思路，啟發(fā)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈感；
　�。�3）有效組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的分工合作，設(shè)計(jì)管理流程的具體操作；
　　（4）通過(guò)解讀自己的設(shè)計(jì)成果，說(shuō)服項(xiàng)目業(yè)主接受作品的創(chuàng)意。
　　《21世紀(jì)全國(guó)高等院校藝術(shù)與設(shè)計(jì)系列叢書(shū)：酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)與管理》以獨(dú)特的視角解讀室內(nèi)設(shè)計(jì)界重要的課題——當(dāng)代中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)主要流派；從一個(gè)嶄新的高度創(chuàng)建了一套室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)用和管理的理論——室內(nèi)設(shè)計(jì)工作模型理論；以豐富的資料對(duì)國(guó)內(nèi)外高檔酒店室內(nèi)裝飾項(xiàng)目進(jìn)行了精辟的案例分析。
　　本書(shū)適合于高校環(huán)藝專(zhuān)業(yè)的高年級(jí)學(xué)生、室內(nèi)設(shè)計(jì)師和酒店項(xiàng)目籌建人員閱讀。

該部門(mén)主要負(fù)責(zé)協(xié)助管理層制定日常工作計(jì)劃和安排；制定和貫徹管理規(guī)章、制度；負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求分解并實(shí)施各種階段性計(jì)劃；動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；負(fù)責(zé)日常的行政管理（包括辦公、文秘、會(huì)議、公關(guān)、后勤等）工作；IS09000的質(zhì)量管理體系的貫徹與管理；“三合一體系”的實(shí)施與管理，對(duì)公司的資質(zhì)證照的年審、考核適時(shí)辦理；同時(shí)兼顧人力資源的工作，負(fù)責(zé)制定公司的人力資源戰(zhàn)略、具體規(guī)劃，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理、薪酬和福利管理、日常人事管理，建立并實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)體系，負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織公司員工的培訓(xùn)工作，協(xié)助管理層實(shí)施組織管理。在企業(yè)發(fā)展的適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，建立起人才三體系：人才評(píng)估體系；人才考核體系；人才培訓(xùn)體系。
　　2.市場(chǎng)部
　　市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，通過(guò)各種渠道獲取項(xiàng)目信息，與業(yè)主溝通，遞送公司相關(guān)宣傳資料，讓對(duì)方在最短時(shí)間內(nèi)了解公司的品牌實(shí)力和業(yè)績(jī)等有效信息。該部門(mén)篩選各類(lèi)信息，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主方的背景調(diào)查，資質(zhì)、能力、信譽(yù)等的核查，分析項(xiàng)目的利弊及可操作性，對(duì)公司是否進(jìn)入下一步的工作提出建設(shè)性建議；與業(yè)主方進(jìn)行有效溝通，參與項(xiàng)目談判直至設(shè)計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)的全過(guò)程；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中跟蹤配合，及時(shí)反饋業(yè)主方的信息，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。可用表格的形式建立起“信息處理系統(tǒng)”。其中應(yīng)包括：項(xiàng)目背景情況；項(xiàng)目統(tǒng)籌分環(huán)；項(xiàng)目信息反饋與業(yè)主往來(lái)文件夾等。
　　3.合約部
　　合約部兼合約和法務(wù)兩大功能，只有當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較大時(shí)，兩個(gè)功能則可以分離。該部門(mén)參與設(shè)計(jì)合同的談判，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，負(fù)責(zé)合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的管理工作；在合同的執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查合同的執(zhí)行情況；代表公司參與其他單位或個(gè)人的糾紛調(diào)解、仲裁、復(fù)議和訴訟等法律活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的合同法律知識(shí)培訓(xùn)。特別是在項(xiàng)目的報(bào)價(jià)投標(biāo)階段，應(yīng)盡可能地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，要掌握當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膱?bào)價(jià)的一般水平，讓自己的報(bào)價(jià)處在最有競(jìng)爭(zhēng)性的位置上。
　　4.財(cái)務(wù)部
　　財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和管理、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估和內(nèi)部審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、薪酬發(fā)放、對(duì)外部的稅費(fèi)交納和應(yīng)收款的催收。在財(cái)務(wù)管理上要逐步形成月報(bào)表，半年報(bào)表，年報(bào)表的制度。
　　5.設(shè)計(jì)部
　　設(shè)計(jì)部是生產(chǎn)組織實(shí)施的部門(mén)，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的具體實(shí)施，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施工作（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素）的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組建，與業(yè)主的談判及過(guò)程跟進(jìn)，項(xiàng)目所涉及資源的配置和管理，組織設(shè)計(jì)會(huì)審，圖紙的輸出，信息的收集、整理和反饋；參與工程竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。
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