前言 
第一部分 概念篇 
第一章領(lǐng)導(dǎo)的含義 
一、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的兩個(gè)前提 
（一）領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的普遍性 
（二）領(lǐng)導(dǎo)原理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的相通性 
二、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象產(chǎn)生的根源 
（一）個(gè)體優(yōu)勢 
（二）大眾缺陷 
（三）社會(huì)組織 
三、領(lǐng)導(dǎo)的含義 
（一）界定“領(lǐng)導(dǎo)”的四個(gè)視角 
（二）本書對“領(lǐng)導(dǎo)”的界定 
（三）領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)：影響力 
四、領(lǐng)導(dǎo)概念的層次 
（一）個(gè)人層次 
（二）二元層次 
（三）團(tuán)體層次 
（四）組織層次 
（五）社會(huì)一政治層次 
五、領(lǐng)導(dǎo)與管理 
（一）對象差異 
（二）屬性差異 
（三）領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別之總結(jié) 
（四）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 
六、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 
七、強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)與凝聚性領(lǐng)導(dǎo)（任命型領(lǐng)導(dǎo)與涌現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)） 
八、宏觀領(lǐng)導(dǎo)與微觀領(lǐng)導(dǎo) 
九、領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)治 
十、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)產(chǎn)生的兩大標(biāo)志 
（一）決策從日常的生產(chǎn)、管理中獨(dú)立出來：決策工榨專門化 
（二）咨詢從決策中獨(dú)立出來：咨詢工作專業(yè)化 
十一、領(lǐng)導(dǎo)過程 
（一）科學(xué)化過程 
（二）藝術(shù)化過程 
十二、領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)維度 
十三、本書的寫作方法 
（一）理論介紹 
（二）歷史分析 
（三）案例分析 
復(fù)習(xí)題 
討論題 
案例分析題 
測試題 
第二部分 理論篇 
第二章領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)倫理 
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)？ 
二、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值 
三、領(lǐng)導(dǎo)倫理 
（一）尊重 
（二）服務(wù) 
（三）正義 
（四）誠實(shí) 
（五）責(zé)任 
（六）修養(yǎng) 
（七）共同體 
四、小結(jié) 
（一）領(lǐng)導(dǎo)是第二生產(chǎn)力 
（二）領(lǐng)導(dǎo)是富有挑戰(zhàn)性的行動(dòng) 
（三）領(lǐng)導(dǎo)是超越時(shí)空、跨越組織邊界的行動(dòng) 
（四）領(lǐng)導(dǎo)是引發(fā)變革的行動(dòng) 
（五）領(lǐng)導(dǎo)是提供希望的行動(dòng) 
（六）領(lǐng)導(dǎo)是展示崇高道德的行動(dòng) 
復(fù)習(xí)題 
討論題 
案例分析題 
第三章領(lǐng)導(dǎo)理論 
一、領(lǐng)導(dǎo)理論：誕生與發(fā)展 
二、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 
三、領(lǐng)導(dǎo)行為理論 
（一）結(jié)構(gòu)維度 
（二）關(guān)懷維度 
（三）發(fā)展維度 
四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 
（一）菲德勒模型 
（二）領(lǐng)導(dǎo)者一成員交換理論 
（三）路徑一目標(biāo)理論 
（四）領(lǐng)導(dǎo)者一參與模型 
（五）心理動(dòng)力理論 
五、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的最新理論 
（一）領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論 
（二）魅力領(lǐng)導(dǎo)理論 
（三）愿景領(lǐng)導(dǎo)理論 
（四）交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo) 
（五）領(lǐng)導(dǎo)的抵消器、替代品與放大器 
（六）自我領(lǐng)導(dǎo)和超級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 
六、總結(jié)與展望 
（一）管理主義領(lǐng)導(dǎo)理論 
（二）人文主義領(lǐng)導(dǎo)理論 
（三）憲政主義領(lǐng)導(dǎo)理論 
復(fù)習(xí)題 
討論題 
案例分析題 
測試題 
第四章領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) 
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)？ 
二、正式結(jié)構(gòu) 
（一）領(lǐng)導(dǎo)體制的演變 
（二）領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容 
（三）領(lǐng)導(dǎo)體制的類型 
（四）領(lǐng)導(dǎo)體制的變革：突破分工結(jié)構(gòu)和科層結(jié)構(gòu) 
（五）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：一種嶄新的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) 
三、非正式結(jié)構(gòu) 
（一）何謂非正式結(jié)構(gòu)？ 
（二）非正式結(jié)構(gòu)與溝通式領(lǐng)導(dǎo) 
復(fù)習(xí)題 
討論題 
案例分析題 
測試題 
第五章領(lǐng)導(dǎo)方式 
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)方式？ 
二、領(lǐng)導(dǎo)方式的類型 
（一）任務(wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)方式和人員取向的領(lǐng)導(dǎo)方式 
（二）命令式、說服式和示范式的領(lǐng)導(dǎo)方式 
（三）自決型、放任型和民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式 
三、領(lǐng)導(dǎo)方式的中間形態(tài) 
（一）領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)模型 
（二）領(lǐng)導(dǎo)模式 
（三）領(lǐng)導(dǎo)四分圖 
（四）方格理論 
（五）管理方格理論與領(lǐng)導(dǎo)四分圖的結(jié)合 
（六）雷定的有效領(lǐng)導(dǎo)方式和無效領(lǐng)導(dǎo)方式 
（七）指示式（命令式）、推銷式（說服式）、參與式和授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式 
（八）師傅型、指揮型、育才型領(lǐng)導(dǎo)方式 
四、領(lǐng)導(dǎo)者如何選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？ 
（一）領(lǐng)導(dǎo)特征 
（二）組織特征 
（三）下屬特征 
（四）任務(wù)特征 
…… 
第三部分 主體篇 
第四部分 過程篇 
第五部分 社會(huì)篇 
第六部分 未來篇