鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
定 價：28 元
- 作者：刁建東 著
- 出版時間：2013/12/1
- ISBN：9787567005082
- 出 版 社：中國海洋大學出版社
- 中圖法分類：F279.245
- 頁碼：188
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的制度創(chuàng)新包括企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新、企業(yè)體制創(chuàng)新和企業(yè)治理機制創(chuàng)新等方面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新的模式，一是從家長制、創(chuàng)業(yè)者高度集中的產(chǎn)權制度安排走向家族成員內(nèi)部分權的產(chǎn)權制度安排；二是從家族企業(yè)主、合伙人等自然人產(chǎn)權制度安排走向社會化的公司制法人產(chǎn)權制度安排。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的體制創(chuàng)新模式大致有麗種選擇：一是選擇股份合作公司的體制模式；二是選擇現(xiàn)代公司制的體制模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的治理機制創(chuàng)新，需要綜合考慮公司運行規(guī)則、家族倫理規(guī)范和企業(yè)利益相關者監(jiān)督等多個方面，由此構建具有家族公司特色的法人治理與家族治理、利益相關者監(jiān)督有機結(jié)合的企業(yè)治理機制。
第1章 導言
1.1 本書的理論與實踐背景
1.1.1 本書研究的理論背景
1.1.2 本書研究的實踐背景
1.2 研究方法與技術路線
1.2.1 研究方法
1.2.2 技術路線
1.3 主要創(chuàng)新點與不足
1.3.1 主要創(chuàng)新點
1.3.2 主要不足
第2章 相關理論文獻綜述
2.1 相關核心概念界定
2.1.1 轉(zhuǎn)型期
2.1.2 家庭與家族
2.1.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)
2.1.4 可持續(xù)發(fā)展
2.1.5 利他主義
2.1.6 有限理性
2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關理論
2.2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概念界定
2.2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論背景
2.2.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標選擇
2.2.4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素
2.2.5 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑與方式
2.3 家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關理論
2.3.1 家庭的經(jīng)濟功能演變
2.3.2 主流經(jīng)濟學的家族企業(yè)理論
2.3.3 新經(jīng)濟社會學的家族企業(yè)理論
2.3.4 管理學的家族企業(yè)理論
2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關理論
2.4.1 國外學者關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關理論
2.4.2 國內(nèi)學者關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關理論
第3章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的歷史起源與生成機理
3.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的歷史起源
3.1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)及其特征
3.1.2 家族企業(yè)的歷史起源
3.1.3 我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的起源與演變
3.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的生成機理
3.2.1 企業(yè)的生成機理
3.2.2 家族企業(yè)的生成機理
3.2.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的生成機理
第4章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與可持續(xù)發(fā)展的影響因素分析
4.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查分析
4.1.1 調(diào)查問卷設計
4.1.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的基本概況
4.1.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的股權結(jié)構與治理結(jié)構
4.1.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的制度建設
4.1.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的品牌建設
4.1.6 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)文化
……
第5章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略設計
第6章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度創(chuàng)新戰(zhàn)略
第7章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力提升戰(zhàn)略
第8章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟
附錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況調(diào)查問卷
參考文獻
第一，監(jiān)督。參與家庭生產(chǎn)活動的成員一般是實施自我監(jiān)督，而企業(yè)生產(chǎn)活動中的雇員則需要正式的監(jiān)督、監(jiān)管制度，由監(jiān)督者決策雇員的工作方式、內(nèi)容以及流程等。
第二，支付。在“家庭生產(chǎn)”條件下，家庭成員為家庭生產(chǎn)所付出的各種努力以及相應的產(chǎn)出，與其個人收入之間并不存在嚴格的對應關系，即勞動貢獻與勞動報酬之間沒有明晰的事前約定或界定模糊。或者說，一般不會進行明晰的勞動價值與市場價值度量。而在“企業(yè)生產(chǎn)”條件下，企業(yè)生產(chǎn)中的雇員階層通常需要正式的工資報酬等契約安排，并進行價值測度，以此支付相應的薪酬、福利等。
第三，流動性。在“家庭生產(chǎn)”條件下，對于家庭成員而言，一方面，家庭成員不會隨意跳出家庭范疇；另一方面，家庭成員在家庭范圍之內(nèi)的各種不同活動中，經(jīng)常性地進行流動、轉(zhuǎn)換，這些活動主要分為生產(chǎn)性活動與照看子女或弟妹等非生產(chǎn)性的家庭事務性活動。而不論是主動行為抑或是被家長指揮，其行為特征一般是任勞任怨而不計較報酬得失。而企業(yè)生產(chǎn)中的雇員階層同樣是經(jīng)常性地流動，但這種流動卻表現(xiàn)為尋求未來更高的收益，而理性地選擇內(nèi)部崗位轉(zhuǎn)換或外部跳槽。
第四，個人動力。家庭經(jīng)濟活動一般是奉行利他主義理念，以此作為動力基礎，行為特征表現(xiàn)為合作、奉獻，不計較即時性的得失以及實施競爭性的替代等。而企業(yè)經(jīng)濟活動則是以利己主義信念為動力基礎，實行競爭行為而不是家庭式的團隊合作性行為。
2.3.2主流經(jīng)濟學的家族企業(yè)理論
在歷史上，經(jīng)濟行為肇始于家庭所從事的各種生產(chǎn)經(jīng)營性活動，經(jīng)濟理論研究的萌芽與家庭組織具有深厚的歷史淵源，最初的經(jīng)濟理論發(fā)軔于家庭事務管理活動。色諾芬最早提出的“經(jīng)濟“范疇本身即蘊含著對于家庭事務的管理活動。從而，經(jīng)濟學自其起源伊始便與家庭或家族經(jīng)濟事務緊密相關。自中世紀之后，歐洲市場經(jīng)濟逐步起源并快速發(fā)展，與此相適應的是，家庭經(jīng)濟性功能得以不斷地演繹、提升，部分家庭生產(chǎn)單元組織逐步演繹為家庭或家族企業(yè)。
……
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