本書采取正反比較的研究方法，選取格力、春蘭、萬科、三九、華為、柯達、亞細亞、巨人集團、通用汽車、蘋果公司、寶潔公司等國內外著名企業(yè)，從專業(yè)化和多元化、企業(yè)資金鏈風險控制、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化、企業(yè)產權制度、企業(yè)內部治理機制等九個方面論證企業(yè)的興衰，探索其成功的經驗和失敗的教訓，給那些正在走向成功或失敗的企業(yè)以警示。書中理論和實踐相結合，理論上強調深入淺出，案例強調生動活潑，突出可讀性、知識性、現(xiàn)實指導性。
蘋果：浴火重生，王者歸來 寶潔：在日本遇到的尷尬 柯達：膠片帝國留下的斑駁影像 通用：真正的敵人是自己 沃爾瑪：零售連鎖的執(zhí)牛耳者 諾基亞：難舍難分的記憶 戴爾：適時變革商業(yè)模式 索尼：固守的失敗 松下：員工的“忠心”何來 美的：清晰的才是美的 雷曼兄弟：短期逐利的惡果 華為：專業(yè)化路上的一匹黑馬 海爾：讓員工“永葆青春” 華晨：中華汽車夢緣何未能實現(xiàn) 馬云：“夠狠，夠決絕” 李嘉誠：“用人七步” 史玉柱：東山再起的人才反思
朱濤，1972年生，西安交通大學應用經濟學博士、博士后，河南大學經濟學院教授，企業(yè)管理專業(yè)、產業(yè)經濟學專業(yè)研究生導師，澳大利亞南昆士蘭大學訪問學者�，F(xiàn)在河南大學產業(yè)經濟與農村發(fā)展研究所從事研究工作，主要研究方向為產業(yè)發(fā)展與公司成長。主持省部級課題5項，出版專著《中國零售組織的結構研究》，在《數(shù)量經濟技術經濟研究》《經濟學家》《商業(yè)經濟與管理》《經濟經緯》、《中國流通經濟》等國內著名學術刊物上發(fā)表論文20多篇。
策略一 給創(chuàng)新添動力
理論透析：創(chuàng)新，在正確的方向上來個加速度
蘋果：浴火重生，王者歸來
諾基亞：難舍難分的記憶
寶潔：在日本遇到的尷尬
柯達：膠片帝國留下的斑駁影像
通用：真正的敵人是自己
策略二 選擇合適的商業(yè)模式
理論透析：慎重選擇商業(yè)模式
戴爾：適時變革商業(yè)模式
沃爾瑪：零售連鎖的執(zhí)牛耳者
肯德基：堅持品牌特色
**商城：拒絕實體店
耐克：虛擬生產
索尼：固守的失敗 策略一 給創(chuàng)新添動力
理論透析：創(chuàng)新，在正確的方向上來個加速度
蘋果：浴火重生，王者歸來
諾基亞：難舍難分的記憶
寶潔：在日本遇到的尷尬
柯達：膠片帝國留下的斑駁影像
通用：真正的敵人是自己
策略二 選擇合適的商業(yè)模式
理論透析：慎重選擇商業(yè)模式
戴爾：適時變革商業(yè)模式
沃爾瑪：零售連鎖的執(zhí)牛耳者
肯德基：堅持品牌特色
**商城：拒絕實體店
耐克：虛擬生產
索尼：固守的失敗
策略三 關注內部協(xié)調
理論透析：預防內部組織沖突
福特：橫向部門的掣肘
通用：縱向信任的維護
松下：員工的"忠心"何來？
策略四 明晰產權
理論透析：厘清產權制度
健力寶："中國魔水"的消殞
華晨：中華汽車夢緣何未能實現(xiàn)？
美的：清晰的才是美的
策略五 創(chuàng)造企業(yè)之魂
理論透析：企業(yè)文化也是生產力
三鹿：靈魂的背叛者
華為："狼性"文化
阿里巴巴：從"獨孤九劍"到"六脈神劍"
海爾："真誠到永遠"
格力：用行動詮釋"格力精神"
策略六 善用人才
理論透析：人才是第一資源、第一資本、第一動力
馬云："夠狠，夠決絕"
李嘉誠："用人七步"
麥當勞：為員工營造"家外之家"
史玉柱：東山再起的人才反思
富士康：員工已經幾連跳？
策略七 激勵驅動
理論透析：激勵就是驅動力
華為："華為狼"的激情
海爾：讓員工"永葆青春"
附錄 企業(yè)管理小貼士：八大激勵模式讓你的員工更有活力
策略八 完善內控機制
理論透析：內控機制不可少
巴林銀行：一名員工也能蚍蜉撼樹
雷曼兄弟：短期逐利的惡果
海南發(fā)展銀行：一開始就是個錯誤？
銀廣夏：內控機制為何失靈？
策略九 量財發(fā)力，適度擴張
理論透析：把控好企業(yè)的擴張速度與財務風險
亞細亞：連鎖帝國之夢的破滅
順馳：現(xiàn)金流的極限運動
巨人：發(fā)育不良終致夭折
"紅蘋果"：曇花一現(xiàn)的聯(lián)合艦隊
策略十 慎重采取多元化
理論透析：專業(yè)化、多元化，須冷靜抉擇
格力：緊握"金鑰匙"
萬科：迷途知返
華為：專業(yè)化路上的一匹黑馬
三九：尚能飯否？
春蘭：多元化一路坎坷
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