卡耐基語言的突破與溝通的藝術(shù)(去梯言系列)
定 價(jià):36 元
叢書名:去梯言
- 作者:(美)卡耐基 著;盛安之 譯
- 出版時(shí)間:2014/6/1
- ISBN:9787542942289
- 出 版 社:立信會(huì)計(jì)出版社
- 中圖法分類:H019-49
- 頁碼:308
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《卡耐基語言的突破與溝通的藝術(shù)》不僅僅是口才訓(xùn)練書,也是一本綜合開發(fā)自我潛能的修煉指南。一經(jīng)問世,就創(chuàng)造了人類出版史上一個(gè)奇跡:10年之內(nèi)發(fā)行了2000多萬冊(cè),被譯成了幾十種文字,成為世界上最受推崇的“口才指南”。
本書不僅僅談?wù)摴_演說術(shù)和所有的演講技巧,而且還囊括推銷術(shù)、談判技巧、辯論術(shù)等內(nèi)容,詳細(xì)地介紹了克服恐懼、建立自信的方法,闡述了演講口才方面的方法和技巧,旨在指導(dǎo)人們克服人性和心理弱點(diǎn),學(xué)會(huì)語言的藝術(shù)和技巧,順乎自然地發(fā)揮自我潛能,在各種場(chǎng)合下發(fā)表談話,博得贊譽(yù),從而獲得人生和商業(yè)的成功。
★世界最權(quán)威、最卓越、最有效的語言突破和人際關(guān)系溝通讀本! 锶虺(jí)暢銷書,入選20世紀(jì)改變美國和世界的100本書! 锟突(xùn)練機(jī)構(gòu)專用書籍,令億萬讀者受益終身的扛鼎之作! 镒髌芬唤(jīng)問世便受到廣大讀者的喜愛和追捧,被譯成幾十種文字在全球熱銷! 锸澜500強(qiáng)企業(yè)高管人士案頭必備書和新進(jìn)員工教育訓(xùn)練指定用書! 锪_斯福、洛克菲勒、愛迪生、喬布斯、比爾?蓋茨、馬云等世界頂尖人物都閱讀并一致推薦! 飵椭f人突破語言障礙,成就精英口才,創(chuàng)造財(cái)富人生! ★讓你突破語言障礙,改善溝通能力,練就出色口才,改變?nèi)松\(yùn),成就非凡事業(yè)!
戴爾·卡耐基(Dale Carnegie,1888-1955),被譽(yù)為“美國現(xiàn)代成人教育之父”“20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師和成功學(xué)大師”,一生致力于人性問題的研究,運(yùn)用心理學(xué)和社會(huì)學(xué)知識(shí),對(duì)人類共同的心理特點(diǎn)進(jìn)行探索和分析,開創(chuàng)出一種獨(dú)特的融演講、推銷、為人處世、智能開發(fā)于一體的成人教育方式。接受卡耐基教育思想的有社會(huì)各界人士,其中不乏軍政要員,甚至還有幾位美國總統(tǒng)。千千萬萬的人獲益于卡耐基的教育。
卡耐基主要代表作有:《人性的弱點(diǎn)》《人性的優(yōu)點(diǎn)》《如何停止憂慮開創(chuàng)人生》《如何贏取友誼與影響他人》《口才的藝術(shù)與情緒掌控術(shù)》《語言的突破與溝通的藝術(shù)》《快樂的人生》等。這些圖書出版之后,立即風(fēng)靡全球,先后被譯成幾十種文字,成為“人類出版史上的奇跡”。
第一章 最受歡迎的談話技巧
讓你到處受歡迎的實(shí)用方法
如何給人好印象
這樣做,你就能避免發(fā)生麻煩
如何養(yǎng)成優(yōu)雅而獲得好感的談吐
如何使人對(duì)你感興趣
如何使人很快的喜歡你
第二章 高效演講應(yīng)遵循的基本原則
演講的基本技巧:勇氣和自信
充分準(zhǔn)備,培養(yǎng)自信心
有效說話的簡(jiǎn)單方法
第三章 演講、演講者和聽眾
如何準(zhǔn)備演講
讓你的演講具有生命力
與聽眾共同感受你的演講 第一章 最受歡迎的談話技巧
讓你到處受歡迎的實(shí)用方法
如何給人好印象
這樣做,你就能避免發(fā)生麻煩
如何養(yǎng)成優(yōu)雅而獲得好感的談吐
如何使人對(duì)你感興趣
如何使人很快的喜歡你
第二章 高效演講應(yīng)遵循的基本原則
演講的基本技巧:勇氣和自信
充分準(zhǔn)備,培養(yǎng)自信心
有效說話的簡(jiǎn)單方法
第三章 演講、演講者和聽眾
如何準(zhǔn)備演講
讓你的演講具有生命力
與聽眾共同感受你的演講
第四章 不同類別的演講概念
以簡(jiǎn)短的演講獲得良好回應(yīng)
說明情況的演講
說服性演講
即興演講
第五章 有效溝通的藝術(shù)
發(fā)表演講的合適態(tài)度
改善你的語言表述
臺(tái)風(fēng)與個(gè)性
第六章 有效說話的挑戰(zhàn)
介紹演講者、頒獎(jiǎng)與領(lǐng)獎(jiǎng)
組織好較長(zhǎng)的演講
達(dá)到高潮性的結(jié)尾
善用已經(jīng)學(xué)得的技巧
第七章 快樂家庭的溝通技巧
切莫喋喋不休
別用言辭改造你的愛人
婚姻里需要的是愛不是責(zé)備
愛她,就用心贊美她
隨時(shí)注意瑣碎細(xì)微的小事
夫妻間的禮儀價(jià)值百萬
男人與妻子溝通相處的藝術(shù)
如何與男性相處
不要做一個(gè)“婚姻的文盲”
第一章 最受歡迎的談話技巧
真誠地對(duì)別人發(fā)生興趣。
因?yàn)闆]有給人微笑的人,更需要?jiǎng)e人給他微笑。所以,如果你希望人們都喜歡你——微笑!
你要記住你所接觸的每一個(gè)人的姓名。
做一個(gè)善于靜聽的人,鼓勵(lì)別人多談?wù)勊麄冏约骸?br /> 就別人的興趣談?wù)摗?br /> 使別人感覺到他的重要——必須真誠地這樣做。
如何養(yǎng)成優(yōu)雅而獲得好感的談吐
最近,我應(yīng)邀參加一個(gè)打橋牌的聚會(huì)。對(duì)我來講,我不會(huì)玩橋牌。真巧,另外有一位漂亮的小姐也不會(huì)玩橋牌!她知道我在湯姆斯從事無線電事業(yè)前,曾一度做他的私人經(jīng)理。那時(shí)湯姆斯到歐洲各地去旅行,在那段旅行期間,我?guī)椭鷾匪褂涗浵滤赝旧系乃娝劇_@位漂亮的小姐知道我是誰后,就立即說:“卡耐基先生,能不能請(qǐng)你告訴我,你游覽過哪些名勝古跡和其中離奇的景色?”
我們坐在旁邊沙發(fā)椅上,她接著提到,最近她跟她丈夫去了一次非洲!胺侵!”我接著說:“那多么有趣,我總想去一次非洲,可是除了在阿爾及爾停留過24小時(shí)外,就沒有去過非洲其他地方。你有沒有去過值得你留戀的地方……那是多么幸運(yùn),我真羨慕你,你能告訴我關(guān)于非洲的情形嗎?”
那一次談話,我們說了45分鐘,她不再問我到過什么地方,看見過什么東西。她再也不談?wù)撐业穆眯,她所需要的,是一個(gè)專心的靜聽者,使她能擴(kuò)大她的“自我”,而講述她所到過的地方。
這是她與眾不同、特殊的地方?不,許多人都像她一樣的。
我最近在紐約出版商“格林伯”的一次宴會(huì)上,遇到一位著名的植物學(xué)家。我從沒有接觸過植物學(xué)那一類的學(xué)者,我覺得他說話極有吸引力。那時(shí)我像入了迷似的,坐在椅子上靜靜聽他講有關(guān)大麻、大植物學(xué)家浦邦和布置室內(nèi)花園等事情,他還告訴了我關(guān)于馬鈴薯的驚人事實(shí)。后來,談到我自己有個(gè)小型的室內(nèi)花園時(shí),他非常熱忱地告訴我,如何解決幾個(gè)我需要解決的問題。
這次宴會(huì)中,還有十幾位客人在座,可是我忽略了其他所有的人,與這位植物學(xué)家談了數(shù)小時(shí)之久。
時(shí)間到了子夜,我向每個(gè)人告辭,這位植物學(xué)家在主人面前對(duì)我極度恭維,說我“極富激勵(lì)性”……最后,夸我是——最風(fēng)趣、最健談,具有“優(yōu)雅談吐”的人。
優(yōu)雅談吐?我?我知道自己幾乎沒有說話!如果我們剛才所談的內(nèi)容,沒有把它變更一下的話,即使我想談,也無從談起,原因是我對(duì)植物學(xué)方面所知道的太少了。
不過我自己知道,我已經(jīng)這樣做了……那是因?yàn)槲易屑?xì)地、靜靜地聽了。我靜靜地聽、用心地聽,我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)他所講的事情,確實(shí)發(fā)生了興趣,同時(shí)他也有這樣的感覺,所以自然地使他高興了。那種“靜聽”,是我們對(duì)任何人一種尊敬的和恭維的表示。伍福特在他《異鄉(xiāng)人之戀》一書中曾經(jīng)這樣說過:很少人能拒絕接受那專心注意所包含的諂媚。
我告訴那位植物學(xué)家,我受到他的款待和指導(dǎo);我希望擁有他那樣豐富的學(xué)識(shí)——我真希望如此。我告訴他,希望能同他一起去田野散步,同時(shí)我希望能再見到他。
因此,他認(rèn)為我是一個(gè)善于談話的人,其實(shí),我不過是一個(gè)善于靜聽,并且善于鼓勵(lì)他談話的人而已。
談一件成功的生意,秘訣是什么?我依照那位篤實(shí)的學(xué)者依烈奧脫所說過的,他說:“一樁成功的生意往來,沒有什么神秘的訣竅。專心靜聽著對(duì)你講話的人,那是最重要的,再也沒有比這個(gè)更重要的了!”
那是很明顯的,是不是?這問題你不需要花4年時(shí)間,去哈佛大學(xué)研讀。但我們都知道,有很多商人租用豪華的店面,降低進(jìn)貨成本,陳設(shè)新款漂亮的櫥窗,花費(fèi)巨額的廣告費(fèi),可是所雇用的,卻是那些不愿意傾聽顧客講話的店員。那些店員,截?cái)囝櫩偷脑挕⒎瘩g顧客、激怒顧客,似乎要把顧客趕出大門才甘心!
胡頓曾經(jīng)有過這樣一個(gè)經(jīng)歷,他在我講習(xí)班里說出了這段故事。
他在近海的新澤西州紐華城的一家百貨公司買了一套衣服。這套衣服穿起來實(shí)在使人太失望了,上衣會(huì)褪色,且把襯衫領(lǐng)子弄黑了。
他把這套衣服拿回那家百貨公司,找到當(dāng)時(shí)跟他交易的店員,告訴他經(jīng)過的情形。他“告訴”店員詳細(xì)經(jīng)過?不,根本不是那回事。他想要把經(jīng)過情形告訴那店員,可是他辦不到,想要說的話,都給那個(gè)似乎有點(diǎn)“口才”的店員中途截?cái)嗔恕?br /> 那店員反駁說:“這種衣服,我們賣出去已經(jīng)有幾千套了,這是第一次有人來挑剔。”這是那店員所說的話,而且聲音大得出奇,他話中的含意就是:“你在說謊,你以為我們是可以欺侮的嗎?哼!我就給你點(diǎn)顏色看!”
正在爭(zhēng)論激烈之時(shí),另外一個(gè)店員插嘴進(jìn)來,那店員說:“所有黑色的衣服,起初都會(huì)褪一點(diǎn)顏色的,那是無法避免的……那種價(jià)錢的衣服,都有這種情形,那是料子的關(guān)系!
“那時(shí),我滿肚子的火都冒了起來!焙D先生講述他的經(jīng)過:“第一個(gè)店員,懷疑我的誠實(shí)。第二個(gè)店員,暗示我買的是次等貨。我惱怒起來,正要責(zé)罵他們時(shí),那家百貨公司的負(fù)責(zé)人走了過來!
“這位負(fù)責(zé)人似乎懂得他的職責(zé),他使我的態(tài)度完全改變過來。他把一個(gè)惱怒的人變成了一個(gè)滿意的顧客。他是如何做的?他把這情形分成三個(gè)步驟:
第一,他讓我從頭到尾說出我的經(jīng)過,他則靜靜聽著,沒有插進(jìn)一句話來。
第二,當(dāng)我講完那些話后,那兩個(gè)店員又要開始與我爭(zhēng)辯了。可是那負(fù)責(zé)人,卻站在我的觀點(diǎn)跟他們辯論。他說我襯衫領(lǐng)子很明顯是這套衣服污染的。他堅(jiān)持表示,這種不能使客人滿意的東西是不應(yīng)該賣出去的。
第三,他承認(rèn)不知道這套衣服會(huì)這樣的差勁,而且坦直地對(duì)我說:“你認(rèn)為我該如何處理這套衣服,你盡管吩咐,我完全可以依照你的意思做!
數(shù)分鐘前,我還想把這套討厭的衣服退掉,可是現(xiàn)在我卻這樣回答:“我可以接受你的建議,我只是想知道,褪色的情形是否是暫時(shí)的;蛘吣銈冇惺裁崔k法,可以使這套衣服不再繼續(xù)褪色。”
他建議我,把這套衣服帶回去再穿一星期,看看情形如何!他這樣說:“如果到時(shí)仍然不滿意的話,拿來換一套滿意的,我們?cè)黾恿四愕穆闊械椒浅1!?br /> 胡頓滿意地離開那家百貨公司,那套衣服經(jīng)過一星期后,沒有出現(xiàn)任何毛病,他對(duì)那家百貨公司的信心也就恢復(fù)過來了。
難怪那位先生是那家百貨公司的負(fù)責(zé)人,至于那些店員,他們不但終身要停留在“店員”的職位上,最好把他們降級(jí)到包裝部,永遠(yuǎn)別跟客人見面。
最愛挑剔的人、最激烈的批評(píng)者,往往會(huì)在一個(gè)懷有忍耐、同情的靜聽者面前軟化下來。這位靜聽者,必須要有過人的沉著,他必須在尋釁者像一條大毒蛇張開嘴巴的時(shí)候靜聽。
……