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　《工程項(xiàng)目管理/等教育工程管理類規(guī)劃教材》重點(diǎn)介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理“四控三管一協(xié)調(diào)”的核心任務(wù)，特別融入了大量經(jīng)典案例，集實(shí)用性、實(shí)踐性、前沿性于一體。《工程項(xiàng)目管理/等教育工程管理類規(guī)劃教材》共分13章，包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述，建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)管理，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理，建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理是教育部新版本科專業(yè)目錄（2012版）中工程管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理、工程造價(jià)等專業(yè)的核心課程，同時(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，新版規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等不斷出臺(tái)，如《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500一-2013）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB／T 50319一-2013）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300—2013）等，及時(shí)編寫(xiě)、出版一本集實(shí)用性、實(shí)踐性、前沿性于一體的教材勢(shì)在必行。本書(shū)正是在這樣的背景下編寫(xiě)的，力爭(zhēng)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出，使學(xué)生在掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理必要理論和方法的基礎(chǔ)之上，獲得從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作的初步能力，并為學(xué)生參加建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試奠定基礎(chǔ)，以期實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)和復(fù)合型人才的目標(biāo)。

　　本書(shū)全面、系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論和方法，融入了大量建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，更新了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容。本書(shū)的編寫(xiě)做到了既滿足教師教學(xué)的需要，又符合當(dāng)代大學(xué)生的胃口，有利于教師教學(xué)方法的改革和學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)；既注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，又致力于為學(xué)生將來(lái)的職業(yè)發(fā)展做好鋪墊，有利于學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；既保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完整，又做到了重點(diǎn)突出，有利于學(xué)生快速、準(zhǔn)確地掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的精髓。在內(nèi)容安排上，本書(shū)綜合考慮了建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，以合同管理為紐帶，以信息管理為基礎(chǔ)，以組織管理為工具，并引入風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等理念，系統(tǒng)闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作。

　　全書(shū)共13章，均由具有豐富教學(xué)及科研經(jīng)驗(yàn)的教師編寫(xiě)。吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院董晶和長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院孫娜擔(dān)任主編。各章節(jié)具體分工如下：第2、4、5、6、10章由董晶編寫(xiě)；第1、3、7、8、9章由孫娜編寫(xiě)；第1l章由內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳紅編寫(xiě)；第12章由河南城建學(xué)院諶奔波編寫(xiě)；第13章由河南城建學(xué)院付志霞編寫(xiě)。本書(shū)由吉林大學(xué)李春好教授主審，他提出了很多寶貴的意見(jiàn)，在此表示衷心的感謝。

　　本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，參閱了大量建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的教材、論著、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等，利用了大量的網(wǎng)絡(luò)資源，在此對(duì)相關(guān)專家及學(xué)者致以誠(chéng)摯的謝意。限于編者水平，本書(shū)難免存在不足之處，懇請(qǐng)各位讀者批評(píng)指正。

　　編者

　　1．4．1建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理

　　目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制管理。系統(tǒng)管理包括兩個(gè)方面。一個(gè)方面是首先確定工程項(xiàng)目總目標(biāo)，采用工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）方法將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面，要做好整個(gè)系統(tǒng)中各類目標(biāo)（如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)）的協(xié)調(diào)平衡和各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作，使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致，有序進(jìn)行，從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)際上也就明確了努力的方向。通常不允許在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在目標(biāo)的不確定性和對(duì)目標(biāo)做過(guò)多、過(guò)大的修改。如果必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)，則建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。因此項(xiàng)目的投資者和執(zhí)行者，都必須重視并加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。

　　2．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

　　（1）建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程。目標(biāo)系統(tǒng)建立的過(guò)程包括：建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。

　　1）建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)思。任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開(kāi)始的，國(guó)家政府、地方政府、部門(mén)或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些建設(shè)工程項(xiàng)目，這就是建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)思。建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)思常常是下列的一個(gè)或多個(gè)因素導(dǎo)致的結(jié)果：市場(chǎng)需求，如某石化公司為解決汽油短缺問(wèn)題而興建一座新的煉油廠；經(jīng)營(yíng)需要，如某石油公司為謀求自身發(fā)展，與外國(guó)公司合作開(kāi)發(fā)新的油田項(xiàng)目；客戶要求，如某電力公司應(yīng)客戶要求批準(zhǔn)建立一個(gè)新工業(yè)園區(qū)服務(wù)的配電項(xiàng)目；技術(shù)進(jìn)步，如某公司為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品費(fèi)用而進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目；法律要求，如由于新環(huán)境保護(hù)法律的制定和實(shí)施，一些公司批準(zhǔn)興建污水處理項(xiàng)目；國(guó)家為了解決社會(huì)問(wèn)題，如政府為了解決洪水泛濫，批準(zhǔn)興建一座水壩。

　　2）識(shí)別需求。在建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。

　　3）提出建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。分析的具體內(nèi)容：擬提供建設(shè)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè)；投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析；建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境分析等。通過(guò)上述分析，可以發(fā)現(xiàn)阻礙滿足需求的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的程度就是建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)。

　　4）建立目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將建設(shè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。

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