序言
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 服務(wù)型政府構(gòu)建與第三部門發(fā)展研究對象及研究意義
一 服務(wù)型政府及其特征
二 第三部門及其類型
三 服務(wù)型政府構(gòu)建與第三部門研究的意義
第二節(jié) 服務(wù)型政府構(gòu)建與第三部門發(fā)展相關(guān)研究領(lǐng)域現(xiàn)狀
一 第三部門的研究狀況
二 服務(wù)型政府的研究狀況
三 構(gòu)建服務(wù)型政府進(jìn)程中的第三部門發(fā)展研究狀況
第二章 闡釋與解讀：服務(wù)型政府與第三部門的理論契合
第一節(jié) 服務(wù)型政府的價值取向
一 服務(wù)型政府的理念復(fù)歸
二 服務(wù)型政府的理論依托
三 服務(wù)型政府的目標(biāo)指向 序言
第一章  導(dǎo)論
  第一節(jié)  服務(wù)型政府構(gòu)建與第三部門發(fā)展研究對象及研究意義
    一  服務(wù)型政府及其特征
    二  第三部門及其類型
    三  服務(wù)型政府構(gòu)建與第三部門研究的意義
  第二節(jié)  服務(wù)型政府構(gòu)建與第三部門發(fā)展相關(guān)研究領(lǐng)域現(xiàn)狀
    一  第三部門的研究狀況
    二  服務(wù)型政府的研究狀況
    三  構(gòu)建服務(wù)型政府進(jìn)程中的第三部門發(fā)展研究狀況
第二章    闡釋與解讀：服務(wù)型政府與第三部門的理論契合
  第一節(jié)  服務(wù)型政府的價值取向
    一  服務(wù)型政府的理念復(fù)歸
    二  服務(wù)型政府的理論依托
    三  服務(wù)型政府的目標(biāo)指向
    四  服務(wù)型政府的職能定位
  第二節(jié)  第三部門的功能定位
    一  第三部門存在的理論依據(jù)
    二  第三部門發(fā)展的歷史考察
    三  第三部門功能的定位分析
  第三節(jié)  第三部門與服務(wù)型政府內(nèi)在邏輯的契合
    一  公共利益：行動起點的契合
    二  公平與效率：價值理念的契合
    三  良好治理：行動目標(biāo)的契合
第三章  合作與互動：第三部門與服務(wù)型政府的關(guān)系定位
  第一節(jié)  傳統(tǒng)范式：政府絕對領(lǐng)導(dǎo)模式
    一  政府絕對領(lǐng)導(dǎo)模式的必然性
    二  政府絕對領(lǐng)導(dǎo)模式的弊端
  第二節(jié)  現(xiàn)實狀態(tài)：政府相對主導(dǎo)模式
    一  政府相對主導(dǎo)模式的必然性
    二  政府相對主導(dǎo)模式的不足
  第三節(jié)  未來走向：平等合作的互動關(guān)系
    一  第三部門發(fā)展推動服務(wù)型政府建設(shè)
    二  服務(wù)型政府建設(shè)保障第三部門發(fā)展
    三  第三部門與服務(wù)型政府的良好合作是善治的必然選擇
第四章  局限與困境：構(gòu)建服務(wù)型政府進(jìn)程中第三部門發(fā)展面臨的問題
  第一節(jié)  第三部門發(fā)展的現(xiàn)狀
    一  總量較多，人均擁有量不足
    二  類型多樣，活動領(lǐng)域?qū)挿?br />    三  組織規(guī)模不大，人員結(jié)構(gòu)不合理
    四  收入依賴政府，財務(wù)制度欠缺
  第二節(jié)  第三部門發(fā)展存在的問題
    一  志愿失靈與公益不足
    二  雙重管理與過度依賴
    三  資金短缺與能力不足
    四  法律缺失與監(jiān)管匱乏
    五  布局失衡與發(fā)展失調(diào)
  第三節(jié)  第三部門發(fā)展的制約因素
    一  制度變遷的路徑依賴
    二  政府改革的滯后效應(yīng)
    三  公民社會的基礎(chǔ)薄弱
    四  公共性格的缺失
第五章    比較與借鑒：世界主要發(fā)達(dá)國家第三部門的發(fā)展及對我國的啟示
  第一節(jié)  美國第三部門的發(fā)展模式
    一  美國第三部門發(fā)展的根源
    二  美國第三部門發(fā)展的現(xiàn)狀
    三  美國第三部門發(fā)展的特點
  第二節(jié)  英國第三部門的發(fā)展模式
    一  英國第三部門發(fā)展的背景
    二  英國第三部門發(fā)展的現(xiàn)狀
    三  英國第三部門發(fā)展的特點
  第三節(jié)  日本第三部門的發(fā)展模式
    一  日本第三部門發(fā)展的背景
    二  日本第三部門發(fā)展的現(xiàn)狀
    三  日本第三部門發(fā)展的特點
  第四節(jié)  世界發(fā)達(dá)國家第三部門的發(fā)展對我國的啟示
    一  完備的法律體系是第三部門健康發(fā)展的前提
    二  大量的政府資助是第三部門健康發(fā)展的基礎(chǔ)
    三  完善的稅收體制是第三部門健康發(fā)展的關(guān)鍵
    四  有力的內(nèi)外監(jiān)管是第三部門健康發(fā)展的保障
第六章    反思與抉擇：推動第三部門健康發(fā)展的路徑選擇
  第一節(jié)  第三部門發(fā)展的歷史反思與方向選擇
    一  第三部門發(fā)展的歷史追問
    二  第三部門發(fā)展的現(xiàn)實機遇
    三  第三部門發(fā)展的未來趨勢
  第二節(jié)  第三部門發(fā)展的外部路徑選擇：發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用
    一  完善法規(guī)政策，降低準(zhǔn)入門檻
    二  轉(zhuǎn)變政府職能，明確二者關(guān)系
    三  加大財政投入，完善稅收制度
    四  加強監(jiān)管力度，建立評估機制
  第三節(jié)  第三部門發(fā)展的內(nèi)部路徑選擇：增強第三部門的自身建設(shè)
    一  確立組織宗旨，完善組織結(jié)構(gòu)
    二  加強能力建設(shè)，開發(fā)人力資源
    三  強化信用建設(shè)，擴大社會資本
    四  加強國際合作，促進(jìn)境外交流
附錄
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
后記