有關(guān)王石的關(guān)鍵詞
　　1994年的3月30日，深圳市的陽光酒店，“野蠻人”股東們襲擊萬科管理層，當(dāng)天我作為記者，在現(xiàn)場(chǎng)采訪。自從那天起，我結(jié)識(shí)王石已經(jīng)足足20年，其后采訪他以及他一手締造的萬科也數(shù)十次，因緣際會(huì)，見證了不少王石和萬科的關(guān)鍵時(shí)刻。由2004年起，我先后用三本書來約60萬字總結(jié)我對(duì)王石與他一手締造的萬科的理解與判斷。長(zhǎng)期持續(xù)的近距離的接觸與觀察，永遠(yuǎn)是人物書籍具有生命力的關(guān)鍵所在。
　　有媒體在有關(guān)王石的封面報(bào)道采訪中這么說——他試圖掌握主動(dòng)，無論是面對(duì)質(zhì)疑，還是贊美，他都按照自己的邏輯，展開敘述或者反思——這就是王石。
　　對(duì)于這位中國最具個(gè)性的企業(yè)家，我希望在本書之中提供一個(gè)非萬科語境的觀察角度。
　　簡(jiǎn)單與復(fù)雜
　　近20年的近距離觀察，我時(shí)常感到，王石的精彩既在于他的簡(jiǎn)單，也在于他的復(fù)雜。
　　他的簡(jiǎn)單，是指他的性格。
　　自從他30出頭由廣州南下深圳創(chuàng)業(yè)開始，他的性格就成型而穩(wěn)定。王石有一套完整豐富的思維方式與推演邏輯，幾乎對(duì)每件事情都有自己的看法。而且他意志堅(jiān)定、很難為外界干擾與其他人左右。換成都市媒體的語境，就是他敢愛、敢恨、敢發(fā)言、敢拍板。當(dāng)然，也包括敢認(rèn)錯(cuò)與敢不說。
　　王石性格的簡(jiǎn)單一面，在他的所謂“大病”記憶之中就能看出來。按照王石自傳的說法，他“有長(zhǎng)期的鼻竇炎、中耳炎、偏頭痛、慢性氣管炎……我在去西藏登山之前腰椎有個(gè)血管瘤，壓迫到我的左腿神經(jīng)，晚上痛得吃止痛片都睡不著覺�！钡�是，即使是這樣，在熟悉他的人看到，這些疾患并沒有影響到他的事業(yè)與人生。
　　1997年，因?yàn)橛辛搜�管瘤，王石決定要去西藏走走但他在與我們討論出行計(jì)劃的時(shí)候，絲毫沒有流露出病態(tài)，而是非常興奮，因?yàn)檫@是他多年以來的一次長(zhǎng)假。這次去西藏只有兩個(gè)人，是王石與一位深圳的小伙子。這位周姓的小伙子，就是我推薦給王石作為這次出行的同伴。兩人這次旅行，走了一個(gè)多月，相當(dāng)辛苦，也相當(dāng)滿足。事實(shí)上，在出發(fā)之前、路途中以及歸來之后繪形繪色的見聞演講，王石都很少提到他的“大病”。到后來，可能疾病一直纏繞著他，但是在商務(wù)活動(dòng)之中，日常的人際交往里面，我都沒有看到疾病對(duì)他的影響。這幾年他更到哈佛與劍橋?qū)ｉT留學(xué)，自己照顧自己，一切都很正常。這可以說明，王石的病或許嚴(yán)重，或許不嚴(yán)重，但是他簡(jiǎn)單地應(yīng)對(duì)，憑借自己的意志力得以克服，他的工作與生活井井有條，這是因?yàn)樗�不允許自己的工作與生活失控。這是他一貫的風(fēng)格與原則。
　　2008年的“王十元”事件之后，性格頑強(qiáng)的他經(jīng)過一段時(shí)間的思考，宣布“無條件道歉”，并且承認(rèn)已經(jīng)58歲的自己還很青澀。這樣的認(rèn)錯(cuò)，無疑是最簡(jiǎn)單，但是又相當(dāng)有效的處理辦法。
　　2014年春天，王石再次活躍在媒體前面，為新書宣傳。其中媒體的所有問題他都愿意回應(yīng)，唯一表示不回答的就是個(gè)人的感情婚姻問題。而且任各位軟磨硬泡，他對(duì)這個(gè)領(lǐng)域都不回應(yīng)。這種簡(jiǎn)單的態(tài)度，有時(shí)候，就是最適合王石的做法。
　　到今天，一個(gè)從未接觸過王石的人，如果見到已年過花甲的他，可能會(huì)覺得他很健談，很愛講笑話，很和藹可親。但是如果在20多年前，和他經(jīng)常接觸的人，看到更多的恐怕是他有時(shí)候突如其來的暴躁脾氣和拒人千里之外的表情。
　　創(chuàng)辦萬科20幾年來，王石一直不走親民路線，不太多場(chǎng)面應(yīng)酬，自我選擇了一個(gè)可敬不可親的形象，不過近幾年，他的脾氣明顯小了，性格也柔和了許多，畢竟到了花甲之年，大半生的經(jīng)歷，尤其是面臨生死的探險(xiǎn)經(jīng)歷，讓他對(duì)人生、生命的自省和感悟越發(fā)深刻。
　　曾經(jīng)，王石因?yàn)閯e人質(zhì)疑他貪污受賄而拍桌子大發(fā)雷霆，后來做公益，王石也常常被網(wǎng)友指責(zé)作秀，他不但不生氣，反而大方地說，為環(huán)保作秀沒什么不好，在人生的舞臺(tái)上，每個(gè)人都在作秀，重要的是“秀”的內(nèi)容是否前后一致。
　　如今的王石包容性越來越強(qiáng)，甚至有人在微博上咒罵他，“您還沒有死��？”王石也不無淡然地回復(fù)，“著啥急，只要活著早晚有一天。”這也是一種對(duì)生命的態(tài)度，簡(jiǎn)單的力量。
　　王石自信、強(qiáng)勢(shì)，甚至有些獨(dú)斷專行，在過去20多年的職業(yè)生涯中，王石幾乎不曾向什么人、什么事妥協(xié)過，他自己說，年輕時(shí)候他的字典里沒有“妥協(xié)”兩個(gè)字。
　　讓任何一個(gè)強(qiáng)勢(shì)、硬朗的人妥協(xié)都不是一件易事，更何況王石這樣一個(gè)有原則的企業(yè)家。但是，也許王石自己也從來沒有想過，有一天他會(huì)變得主動(dòng)妥協(xié)。
　　談到王石妥協(xié)，更多的人想到的是不再堅(jiān)守原則，為達(dá)目的用盡手段，甚至趨炎附勢(shì)，但是王石強(qiáng)調(diào)說，那些是被動(dòng)妥協(xié)，是違心的，而他學(xué)會(huì)的妥協(xié)是主動(dòng)妥協(xié)，是虛心聽取、接受別人的意見，是不剛愎自用，這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更是對(duì)社會(huì)的包容。
　　王石的復(fù)雜，是指他的多重身份。
　　2013年是萬科第三個(gè)十年發(fā)展階段的收官之年，而2014年是這家行業(yè)龍頭公司的第四個(gè)十年段的開始。過去十年，中國房地產(chǎn)行業(yè)的大發(fā)展造就了眾多企業(yè)的輝煌。萬科也由一個(gè)年銷售不足百億的小公司，成長(zhǎng)為全世界最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2013年8月全國工商聯(lián)合會(huì)公布的中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中，萬科的營業(yè)收入名列第九，而納稅額則排到了第二位。  
　　王石是一家年銷售收入1300多億元的中國大公司的創(chuàng)辦人，又是該公司強(qiáng)大的精神領(lǐng)袖、自然而然的形象代言人，同時(shí)，他還是當(dāng)下中國最龐大、最蕪雜、爭(zhēng)議最多的行業(yè)的最大公司的代表。他有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的觀點(diǎn)，經(jīng)常引來業(yè)界的激辯。
　　王石的萬科，曾經(jīng)是業(yè)務(wù)最復(fù)雜的公司之一。1994年，王石第一次接受我的專訪的時(shí)候，展望萬科的未來，還是日本的綜合商社模式，五大主業(yè)，預(yù)計(jì)各個(gè)業(yè)務(wù)部興旺發(fā)達(dá)。那時(shí)候，我還專門聽了王石的介紹，去蹲點(diǎn)采訪國企服務(wù)廣告公司、怡寶蒸餾水與萬佳百貨。這是我最早接觸到的企業(yè)微觀層面，同時(shí)也切身感受到這樣一家規(guī)模不大但是什么都做的典型中國成長(zhǎng)公司的復(fù)雜境遇。那時(shí)候的萬科，年?duì)I業(yè)收入大約只是十幾億元，但是大大小小的各級(jí)公司就有數(shù)十個(gè)，王石董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理之下的副總經(jīng)理就有八九位。公司內(nèi)部戲言，咱家的副總經(jīng)理比起副總理數(shù)量還多。還好，王石后來采取了著名的“八年減法工程”，復(fù)雜的萬科化為簡(jiǎn)單的“房地產(chǎn)龍頭”這五個(gè)字。
　　更深一層而言，王石還是中國第一代的企業(yè)家明星，作為過去35年來最成功的少數(shù)企業(yè)家代表之一，他也常常為企業(yè)家群體發(fā)言，有時(shí)候是抒發(fā)感受，有時(shí)候則是發(fā)出呼吁。  2014年在亞布力論壇，他就發(fā)言稱——在當(dāng)下企業(yè)家是一個(gè)被消費(fèi)的群體。企業(yè)家應(yīng)該有“擔(dān)責(zé)任”的心態(tài)，不能國內(nèi)一有風(fēng)吹草動(dòng)就“用腳投票”移民國外，而應(yīng)該勇于承擔(dān)，共同推進(jìn)“用手投票”的良好風(fēng)氣。
　　他先是給外企的手機(jī)做廣告，然后給國企的運(yùn)營商做廣告，還為民企的汽車做廣告。一度在邊遠(yuǎn)的山區(qū)，看電視的山里人認(rèn)出王石，淳樸地說：“我知道你，你是中移動(dòng)的老總�！�
　　有很長(zhǎng)一段時(shí)間，他身邊云集一群中小企業(yè)家。王石經(jīng)常對(duì)于他們面臨的實(shí)際問題進(jìn)行具體指點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候，他更像是商學(xué)院的王院長(zhǎng)。
　　他又是社會(huì)活動(dòng)家。他本身捐款，身體力行慈善事業(yè)，他個(gè)人愛好的極限活動(dòng)，經(jīng)常與公益項(xiàng)目聯(lián)系在一起。
　　他關(guān)注植物學(xué)，在微博上多次介紹自己的植物知識(shí)，還經(jīng)常給海外友人普及。不過，這個(gè)也被網(wǎng)友評(píng)論為啥老是拍花花草草。對(duì)此王石的回應(yīng)是，因?yàn)檫@幾年發(fā)生不少事情，能夠在微博與博客寫的題材受到限制，所以，他多拍花草植物是最安全的，也很益智。
　　王石還在接觸的各個(gè)階層中推廣戶外運(yùn)動(dòng)與豐盛人生的哲學(xué)。很多人因?yàn)樗�改變了人生軌跡。萬科公司上下的戶外活動(dòng)相當(dāng)熱烈，既登山之后是長(zhǎng)跑，長(zhǎng)跑之后，又流行皮劃艇。有趣的是，王石的公司外粉絲很多，其中一位55歲才開始鍛煉的智力工作者田同生，在王石的鼓舞下，已經(jīng)成為內(nèi)地推動(dòng)馬拉松活動(dòng)的積極分子，還以61歲的年紀(jì)完成了六個(gè)重要國際馬拉松的項(xiàng)目。
　　他對(duì)日本社會(huì)有長(zhǎng)期興趣，對(duì)于日本的歷史與商業(yè)頗為推崇。早在1994年，我專訪他的時(shí)候，他就提及中國企業(yè)應(yīng)該向日本公司學(xué)習(xí)的具體方向。20年來，他對(duì)于日本的相關(guān)信息非常關(guān)注，對(duì)于日本的文化有更深認(rèn)知。最近，王石還在牽頭撰寫一本關(guān)于日本江戶時(shí)代的研究的書。他對(duì)日本文化如此直接的肯定，有一天會(huì)引來反日派的強(qiáng)烈情緒也未可知。
　　實(shí)事求是來說，王石是中國人之中少見有個(gè)性的一種。而他的這種個(gè)性，又與大多數(shù)的企業(yè)家的剛愎自用不太一樣。他一方面，有著極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與洞察能力，人情世故，他不是不懂，而是非常明白——且看萬科的歷次融資與財(cái)務(wù)運(yùn)作，都是精打細(xì)算，非常見效——但是在實(shí)際的工作與生活之中，他顯然不是一個(gè)愿意委屈自己的人，他更多是希望活在自己希望的狀態(tài)之中——他曾經(jīng)說希望當(dāng)一個(gè)外科醫(yī)生，其實(shí)也是這樣一種心境——因此，他的簡(jiǎn)單性格選擇，與復(fù)雜的社會(huì)角色之間，難免不能同步，有時(shí)候甚至?xí)�產(chǎn)生矛盾。不過，他已經(jīng)習(xí)慣了如此，我們也大可不必替他擔(dān)心。正如《世說新語》之中所言——我與我周旋久，寧作我。無論喜歡王石與否，都不可能對(duì)他與萬科有太多影響。畢竟，一個(gè)企業(yè)家與一家公司，最后真正能夠起決定作用的是業(yè)績(jī)與影響力。
　　獨(dú)立與成長(zhǎng)
　　1952年，王石出生于父母都是老紅軍的高級(jí)干部家庭。童年時(shí)，他的父母忙于工作，照顧他的時(shí)間很少。所以年幼起，王石就逐步習(xí)慣獨(dú)立。
　　在八個(gè)兄弟姐妹之中，王石排行第三，是家里的第一個(gè)男孩，也因此得到了父母更多的寵愛，他的名字就是父姓與母姓的結(jié)合。王石的姐姐也在深圳發(fā)展。但是二三十年來，她們與王石的其他親戚，幾乎沒有得到任何萬科的好處，沒有合作，沒有優(yōu)惠。這也是王石一貫的風(fēng)格。
　　當(dāng)然，由于根紅苗正，王石的人生路比起同齡人還是要順當(dāng)一些。在部隊(duì)時(shí)，他曾自學(xué)高中課程，希望能上大學(xué)，所以從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，即使當(dāng)司機(jī)在社會(huì)上很受歡迎，他還是選擇了去當(dāng)體力勞動(dòng)要求很高的鍋爐大修工。因?yàn)樗�知道，鍋爐大修工可能被推薦上大學(xué)，而司機(jī)沒有這個(gè)機(jī)會(huì)。結(jié)果，1974年，23歲就懂得“人生差異化選擇”，不走尋常路的王石如愿以償上了大學(xué)，以工農(nóng)兵學(xué)員身份進(jìn)入了蘭州鐵道學(xué)院。雖然是給排水專業(yè)，不太理想，但是與在部隊(duì)和當(dāng)鍋爐大修工相比，這已經(jīng)是人生的本質(zhì)飛躍了。學(xué)校有更充分的條件和時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。他把很多時(shí)間花在自學(xué)的兩門課上，一門是英文，一門是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。
　　盡管當(dāng)兵、上大學(xué)都不是王石理想中的狀態(tài)，但是這些經(jīng)歷卻給他的人生帶來了很多益處。創(chuàng)業(yè)之后，面對(duì)媒體的時(shí)候，王石最不愿意回答“誰是對(duì)你影響最大的人”這種《讀者文摘》語境的問題。他很坦白地說：“與其說是哪個(gè)人影響了我，還不如說是哪一段經(jīng)歷影響了我。對(duì)我而言，最重要的一是當(dāng)兵的經(jīng)歷，二是上大學(xué)時(shí)的自學(xué)經(jīng)歷。”
　　王石自己總結(jié)，給他帶來深刻影響的是部隊(duì)的集體生活和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)�！败娙耸且苑�從命令為天職的，在部隊(duì)中你自覺不自覺地就增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。所以有人評(píng)價(jià)萬科的組織紀(jì)律嚴(yán)明，我想這是和自己的經(jīng)歷分不開的。
　　80年代初，大多數(shù)人滿足于鐵飯碗，觀念之中，只有“勞改勞教”人員因?yàn)樽咄稛o路才會(huì)去做生意；王石則放棄了廣州市外經(jīng)貿(mào)委的公務(wù)員的身份與分配的住房，把妻子與女兒留在廣州，只身到深圳，住出租屋，在特發(fā)集團(tuán)下面的一個(gè)科的一個(gè)股當(dāng)光棍司令，在體制內(nèi)開始實(shí)質(zhì)上的脫離體制的創(chuàng)業(yè)。此后，坎坷上路，歷經(jīng)一系列眼花繚亂的上市以及并購等資本運(yùn)作，將萬科打造成為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。
　　偶像與差異化
　　 21世紀(jì)的第一個(gè)十年，當(dāng)別的同輩企業(yè)家退休享受生活、環(huán)游世界，熱衷投資其他公司，偶爾是“玩票”公益的時(shí)候，王石則是到哥本哈根踩單車、爬雪山、搞“零排放”、自己拉運(yùn)垃圾，拳拳到肉。
　　2000年，參加完上海財(cái)富論壇的王石，開始廣泛地走進(jìn)公共平臺(tái)，頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視臺(tái)為紀(jì)念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和“2000中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，王石的名聲迅速溢出業(yè)界，成為家喻戶曉的公眾人物，甚至連當(dāng)時(shí)的通訊業(yè)巨頭摩托羅拉也找上門來，請(qǐng)他為一款手機(jī)做形象代言人。
　　2003年5月，王石作為當(dāng)時(shí)年紀(jì)最大的中國人，登頂珠穆朗瑪峰。2004年元月，第一本描寫王石的出版物《王石是怎樣煉成的》出版，這也是當(dāng)時(shí)第一批中國的本土企業(yè)家傳紀(jì)之一。2005年7月，王石順利登上了澳大利亞最高峰科塞斯科峰，這位經(jīng)濟(jì)界和登山界的風(fēng)云人物完成了攀登“世界七大峰”的目標(biāo)。
　　如果說20世紀(jì)末的王石，作為中國地產(chǎn)界的一哥，還只能說是某一領(lǐng)域中的成功人士，那么21世紀(jì)初的他，則在50多歲的年紀(jì)，完成了世界“7+2”的“大滿貫”活動(dòng)等一系列非典型商人的行為，一躍成了跨領(lǐng)域的大眾偶像和話題人物。
　　21世紀(jì)，是個(gè)性的年代。六十開外的王石，“粉絲”之中不乏80后以及90后，這是他的個(gè)性魅力使然。這些人未必知道房地產(chǎn)大亨是什么內(nèi)涵，但是他們心目之中，王石是這樣一個(gè)很特別的，愿意經(jīng)常跟他們對(duì)話交流的“鄰家大伯”式的商人。
　　作為一個(gè)公眾人物，他獲得了足夠的曝光率和話語權(quán)。
　　王石之所以經(jīng)常遭遇各種新聞，經(jīng)常曝出種種超出工商財(cái)經(jīng)領(lǐng)域人士都關(guān)注的新聞，則是他簡(jiǎn)單的性格與復(fù)雜的角色之間的沖突與碰撞所致。他在一些社會(huì)焦點(diǎn)問題上總有著與大眾、同行不一樣的表達(dá)，甚至出現(xiàn)了“語不驚人死不休的效果”，這也正是他引起最多爭(zhēng)議的地方。
　　在2008年5月之前，王石一直是媒體的寵兒。這和他20多年來主動(dòng)接觸媒體，積極與媒體溝通有巨大的關(guān)系。而王石的思想和萬科的觀念能夠成為一股強(qiáng)勁的話語，也有賴于大大小小各類媒體的持續(xù)傳播。
　　這里存在著一個(gè)有趣的品牌悖論，在2004年業(yè)績(jī)大爆發(fā)之前，萬科作為公司，在社會(huì)公眾中的品牌價(jià)值有很高溢價(jià)，甚至大于萬科的實(shí)際價(jià)值。而同時(shí)，王石的個(gè)人品牌價(jià)值，又幾乎是大于萬科的品牌價(jià)值。其中的妙處非常值得研究。
　　當(dāng)然，長(zhǎng)期和媒體的良好關(guān)系，并不是萬能的。
　　在2008年5月的四川大地震之后，王石博客發(fā)帖不合時(shí)宜，遭到了巨大的沖擊。大量曾經(jīng)對(duì)王石友好的媒體也加入到了聲討和指責(zé)他的行列。這是他始料不及的。客觀而言，此次事件對(duì)于王石的個(gè)人品牌是前所未有的重創(chuàng)。
　　2012年10月，他個(gè)人的私生活事件引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)上的超熱度關(guān)注。不過，這次他選擇了沉默，完全不回應(yīng)相關(guān)媒體的追問。在新聞報(bào)道得最泛濫的那幾天，他微博上堅(jiān)持發(fā)帖，不過，平時(shí)觀點(diǎn)鮮明的他，此時(shí)只談天氣、劃艇以及鴨子�；仡^看，能夠沉下來不被媒體帶著走，是危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)的有效之舉。
　　王石從來不是一個(gè)安于常規(guī)的人。用他的話說，他是繼承了母親（錫伯族）的民族血液里的勇敢成分。同樣是作為企業(yè)家，同樣是公眾人物，王石在言行處理上，也是力求差異化，有時(shí)候甚至是極度的個(gè)性化。
　　當(dāng)人人都爭(zhēng)著做行業(yè)老大的時(shí)候，王石把萬科定義為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。例如，當(dāng)王石的好友馮侖也在大談如何與政府搞好關(guān)系才能做大生意的時(shí)候，王石20年如一日地強(qiáng)調(diào)要守法經(jīng)營，和官員保持距離。
　　又例如，在很多商人熱衷于打高爾夫球的時(shí)候，王石大力提倡戶外極限運(yùn)動(dòng)。而現(xiàn)在很多白領(lǐng)開始戶外活動(dòng)，王石又在萬科提倡皮劃艇運(yùn)動(dòng)。
　　房地產(chǎn)是一個(gè)牽涉面廣、事關(guān)財(cái)富再分配的行業(yè)，而王石則把“資本家的問題”轉(zhuǎn)向“普通人的角度”：呼吁城市建設(shè)要“關(guān)注普通人”。他關(guān)于“普通人”的定義是，“不享有政治、經(jīng)濟(jì)和文化特權(quán)的白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、自由職業(yè)者和中小工商業(yè)主”，這正好呼應(yīng)著某種正在萌動(dòng)的社會(huì)情緒。而“關(guān)注普通人”是指：隨著城市居民的貧富分化，開發(fā)商開發(fā)的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區(qū)凸現(xiàn)兩個(gè)極端，城市規(guī)劃者、負(fù)責(zé)任的開發(fā)商，應(yīng)該考慮這種差異會(huì)造成社會(huì)緊張，應(yīng)該使不同收入層次的人們能夠和諧共處，共享城市文明的成果。這和大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商的理念是截然不同的。
　　而在近年，他繼續(xù)與大多數(shù)房地產(chǎn)公司“為敵”，他會(huì)在中央電視臺(tái)采訪的時(shí)候說房地產(chǎn)進(jìn)入“拐點(diǎn)”，說“中國房地產(chǎn)是個(gè)巨大泡沫”，還在亞布力呼吁企業(yè)家不要移民，等等。都是直接碰觸了社會(huì)的敏感神經(jīng)。你可以不贊成王石的觀點(diǎn)、不認(rèn)同王石的做法，但你不會(huì)不知道他，不會(huì)忽視他，哪怕大約知道答案，也常常會(huì)忍不住想聽聽他怎么說、怎么看。
　　無論是2008年的“拐點(diǎn)論”還是2014年的“頂點(diǎn)論”，王石式預(yù)言的出籠總是在行業(yè)迷惘之時(shí)，王石的萬科又總是在熱點(diǎn)地區(qū)引爆殺價(jià)出貨的連鎖反應(yīng)。
　　因此評(píng)論家會(huì)提出疑惑——王石的角色感讓人匪夷所思。如果王石是個(gè)學(xué)者，特別是易憲容或郎咸平或謝國忠式的學(xué)者，高唱“狼來了”是再正常不過的事情，但是王石不是學(xué)者，尤其不是這種一根筋唱空的學(xué)者，王石是開發(fā)商，而且是一個(gè)年收入至今排第一過千億的開發(fā)商，他的高調(diào)唱空就顯得莫名其妙，更為開發(fā)商們所憤怒，怎么會(huì)有帶頭砸場(chǎng)子的“帶頭大哥”？
　　當(dāng)然，還是有人懂得王石的思路的。王石他沒有發(fā)神經(jīng)，萬科的管理層也沒有。1320名萬科員工組成的“深圳盈安”已經(jīng)六次從二級(jí)市場(chǎng)上增持萬科A股達(dá)到2億股，未來他們持股的目標(biāo)是10%。萬科的第一大股東是華潤(rùn)，但是華潤(rùn)的股份才占14%，而且在2014年6月底的萬科B股轉(zhuǎn)H股中，華潤(rùn)選擇了現(xiàn)金，在這一增一減中，萬科的內(nèi)部人實(shí)際上已經(jīng)成為自己的公司當(dāng)前的第二大股東，未來萬科的第一大股東，萬科人對(duì)萬科的看好，耐人尋味。
　　調(diào)控不等于失控，長(zhǎng)期看好和短期看淡并不矛盾。供求平衡是動(dòng)態(tài)的，這種調(diào)整對(duì)中小企業(yè)是災(zāi)難，對(duì)帶頭大哥卻是天大的機(jī)會(huì)，并購重組低成本擴(kuò)張都是建立在別人痛苦之上的。更何況，房地產(chǎn)市場(chǎng)在中國的產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)集中度之低無出其右者，萬科的千億在10萬億的總量之中還是非常有限的體量，調(diào)整來得越早、越快，結(jié)束得也越早、越快，下一輪發(fā)展啟動(dòng)也越早越快，萬科的臺(tái)階才能越上越高，規(guī)模越做越大。
　　所以，看完本書的人，不需要對(duì)王石以后可能的各種言論大驚小怪。他沒說錯(cuò)，只是說得有點(diǎn)早，說得有點(diǎn)太簡(jiǎn)略了而已。
　　面對(duì)年老與相信未來
　　 曾幾何時(shí)，“80后”的孩子們被貼上了各種各樣的標(biāo)簽：懶散、淺薄、嬌生慣養(yǎng)、貪圖享樂、沒有責(zé)任感、沒有理想，他們甚至曾被稱為垮掉的一代。王石也曾質(zhì)疑過這個(gè)新興群體，他一度連自己的女兒也不看好。想到未來社會(huì)將由這群孩子來主導(dǎo)，王石有過一絲擔(dān)憂。不過2005年火遍全中國的選秀節(jié)目《超級(jí)女聲》讓他打消了這些顧慮。
　　對(duì)于未來，王石有著樸素的進(jìn)化論的觀點(diǎn)。二十多年前，他為萬科選擇的企業(yè)基因，就是走市場(chǎng)化的道路，打造普世價(jià)值的現(xiàn)代企業(yè)，而拒絕種種陋規(guī)。其中最經(jīng)典的一個(gè)口號(hào)就是“不行賄”。他的想法是，如果我們對(duì)于中國未來的發(fā)展有信心，相信社會(huì)與商業(yè)環(huán)境會(huì)越來越好，我們的企業(yè)就要選擇這條道路。
　　例如，在談到登山遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，王石就認(rèn)為，一定是要把機(jī)會(huì)留給年輕人，而年長(zhǎng)的人，更加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種相信未來的進(jìn)化論觀點(diǎn)，其實(shí)與90年前的魯迅的想法很接近。當(dāng)時(shí)魯迅的“救救孩子”，扶持青年作家的各種努力，也是出于共同的出發(fā)點(diǎn)。
　　現(xiàn)在的王石，會(huì)有耐性更多地去和學(xué)生交流，去重視下一代。在他看來，種交流不是一個(gè)公開講演，完了就走，而更多的是要重新反思自己、認(rèn)識(shí)自己，同時(shí)和下一代和學(xué)生進(jìn)行交流，挑戰(zhàn)自己。認(rèn)老的王石并不服老，但是他已經(jīng)開始講究技巧——如果你認(rèn)為自己是對(duì)的，不但一言一行仍要堅(jiān)持，更重要的是要講策略，策略地做你認(rèn)為對(duì)的事情。
　　六十歲后的王石，坦然承認(rèn)自己老了，而五年前，他還很不情愿別人說他老。
　　有一次，王石的微博頭像照片，穿著一件居家T恤，反常地帶了一副眼鏡，胡子拉碴，眼角下垂，皺紋明顯，無疑失去了他登山探險(xiǎn)時(shí)的神采奕奕以及在媒體大會(huì)上的神采飛揚(yáng)，狀態(tài)反倒像個(gè)學(xué)者，有網(wǎng)友覺得這張頭像顯老，勸他換一張，王石則以一個(gè)長(zhǎng)者的豁達(dá)口吻回復(fù)說，變老是規(guī)律，下次換頭像要更顯老才對(duì)。
　　王石經(jīng)常講自己對(duì)生命的理解——生命本身的意義是存在，在西藏極其惡劣的環(huán)境下，花依然開得鮮艷、茂盛，盡管花期只有不到40天，但卻燦爛地存在過；無論生命是長(zhǎng)還是短，你都是一個(gè)過客，不會(huì)因?yàn)楹｝數(shù)膲勖�長(zhǎng)而選擇去做一只海龜。
　　說出這段話時(shí)候的王石，如同我20年前看著他與反對(duì)派股東的辯論過招時(shí)候那樣神采飛揚(yáng)，很有說服力。
　　當(dāng)然，王石的魅力，僅僅一篇前言是不足以說清楚的，接下來，我們將在本書用九章的篇幅來進(jìn)行充分的闡述，希望讀者能看到一個(gè)更全面、更系統(tǒng)、更生動(dòng)的王石。
　　后記
　　王石：60歲的精彩人生
　　改革開放35年之際，提到中國企業(yè)家的時(shí)候，一定會(huì)提到一個(gè)名字——王石。
　　王石是誰？他的個(gè)人資產(chǎn)肯定不入中國富豪榜前50名，他也離開公司一線位置許久，跟賺錢與花錢基本上都沒有直接關(guān)系。但是，他的一條微博、一次接受采訪時(shí)候的即興發(fā)言，乃至私生活的一些細(xì)節(jié)，都會(huì)引起社會(huì)公眾的注意。他主要在媒體的財(cái)經(jīng)版面出現(xiàn)，時(shí)而現(xiàn)身頭版，有時(shí)候在副刊版面談生活與運(yùn)動(dòng)，有時(shí)候甚至直接出現(xiàn)在娛樂版。
　　他代言的電視廣告上，有一句對(duì)白：用（你的）經(jīng)歷定義自己。那么，我們就用王石20世紀(jì)80年代初到深圳之后，近三十年來的種種言行來重新構(gòu)筑一個(gè)如此這般的王石。
　　王石是中國企業(yè)家的個(gè)性化代表，地產(chǎn)業(yè)大亨，中國第一房地產(chǎn)品牌萬科的締造者和掌門人，中國人登頂珠峰最大年齡記錄的創(chuàng)造者。
　　作為成功人士的代表，他管理企業(yè)標(biāo)榜專業(yè)化、透明度，將萬科由一個(gè)十幾人的貿(mào)易公司，打造成為了年銷售額1400億元的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。
　　作為萬科的創(chuàng)始人、掌舵人，王石的很多帶有創(chuàng)建性的工作其實(shí)已不僅屬于萬科，而且屬于整個(gè)地產(chǎn)界。他的一系列社會(huì)和商業(yè)活動(dòng)，使得其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出地產(chǎn)界。
　　除了一個(gè)成功老到的商人角色外，他又是極限運(yùn)動(dòng)愛好者，兩次登上珠峰，是第一個(gè)完成“7+2”①[1]壯舉的華人，登山成就有目共睹；他是外國品牌手機(jī)在內(nèi)地的形象代言人，他還為新老品牌汽車做廣告；他出席《財(cái)富》論壇，積極參與環(huán)保事業(yè)，出洋留學(xué)。他的業(yè)余生活和職業(yè)生涯同樣精彩。
　　他做成全球最大的房地產(chǎn)住宅企業(yè)，但是放棄了公司股份，甚至連管理權(quán)都交了出去。他做公益，擔(dān)任過阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)在是中國最具公信力和知名度的NGO（非政府組織）壹基金的執(zhí)行主席。他在哈佛研究幾百年前的日本，接下來要去劍橋探究猶太史……
　　更特別的是，王石不是富豪，不是資本家，他本身只是拿工薪加獎(jiǎng)金的職業(yè)經(jīng)理人，只有一點(diǎn)點(diǎn)萬科的股份。他強(qiáng)調(diào)自己奉公守法、積極納稅，個(gè)人形象非常特立獨(dú)行。
　　王石性格鮮明，言辭明快，能言善辯，好出驚人之語，頗具人格魅力，在媒體有極高的曝光率。當(dāng)然，王石的張揚(yáng)也引起很大爭(zhēng)議。他不謙遜，好參與活動(dòng)，好發(fā)言，而且角度每每與眾不同，因此在媒體曝光頻率不低，這引來了不少街談巷議。
　　作為公眾人物，他敢于公開表示“生命首先是對(duì)自己負(fù)責(zé)”。一直以來，他也是這么做的。因此，“王石瀟灑”、“王石活得夠多”、“不是王石，做不到這事”的說法很多。
　　在受困于種種現(xiàn)實(shí)障礙的中國企業(yè)家中，能做到王石這個(gè)地步的人不多，很多人十分羨慕他。
　　柳傳志就曾說，他80%的精力放在了工作和應(yīng)酬之中，留給自己的只有20%。柳傳志心目中，最佳時(shí)間分配比例是五五開，給自己更多的空間。目前看，中國的成名大企業(yè)家，能夠做到這個(gè)比例的，王石是唯一。
　　在馮侖看來，王石是近乎完美的企業(yè)家。馮侖在他的《野蠻生長(zhǎng)》一書中曾提到：一個(gè)超大型企業(yè)的董事長(zhǎng)一定要站在最前頭，他只有看到非常大的、廣闊的世界，才能把這個(gè)企業(yè)的方向找準(zhǔn)，王石就是能夠先人一步，在前面迎風(fēng)走路。
　　我是在1994年3月30日，也就是萬科發(fā)展歷程上的一件大事“三三零事件”的當(dāng)天，認(rèn)識(shí)王石然后結(jié)交了萬科的。近20年的近距離觀察，讓我時(shí)常感到，王石的精彩既在于他的簡(jiǎn)單，也在于他的復(fù)雜。在他這個(gè)加起來都不足十畫的名字背后至少蘊(yùn)藏著三個(gè)角色。
　　王石的第一個(gè)角色是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的代表。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的代表，王石率領(lǐng)的企業(yè)萬科在行業(yè)中的表現(xiàn)足夠出色。同時(shí)，他又作為行業(yè)領(lǐng)跑者和代言人，對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題和整體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)有著足夠的關(guān)注和見地，同時(shí)也樂于在這方面表達(dá)自己的關(guān)注和見解。當(dāng)然，這也給他帶來了不少副作用。
　　早在十多年前，在諸多獎(jiǎng)項(xiàng)之中，他看重的是“最受尊敬企業(yè)”與“最佳企業(yè)公民”這類強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀選擇的獎(jiǎng)項(xiàng)，他覺得這種維度的評(píng)價(jià)可以起到對(duì)中國企業(yè)引領(lǐng)的作用。
　　同時(shí)，他也會(huì)為企業(yè)與企業(yè)家辯護(hù)。在他看來，自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)家成熟需要時(shí)間，社會(huì)不能對(duì)他們太苛刻，應(yīng)該多看他們的閃光點(diǎn)。從社會(huì)心理學(xué)來說，人都是一半天使，一半魔鬼，對(duì)人的具體評(píng)價(jià)具體看個(gè)人往哪方面引導(dǎo)。中國很多時(shí)候只用倫理道德來判斷，工農(nóng)兵學(xué)商，把商人放在最末的位置。對(duì)中國企業(yè)家始終是道德批判。
　　王石的第二個(gè)角色，則是社會(huì)活動(dòng)家與哲學(xué)家。在60歲，這個(gè)中國商人或者說中國男人什么都能看明白的年紀(jì)里，他突然覺得，自己是“無知者無畏”，原來“什么都不知道”。在哈佛，王石的頭銜是訪問學(xué)者，他研究的方向是江戶時(shí)代日本的國民普及教育、知識(shí)分子的西學(xué)訓(xùn)練以及工商界的社會(huì)地位。在自己動(dòng)手做飯就讀的日子里，他開始重新學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)哲學(xué)，尋找“我是誰”的答案。
　　“你在社會(huì)的影響如果別人能扮演，你最好不要扮演，因?yàn)榈搅诉@個(gè)年紀(jì)，年輕人取代老年人，是邏輯規(guī)律�！钡巧綍r(shí)，他總會(huì)帶著西班牙哲學(xué)家費(fèi)爾南多·薩爾特爾的《哲學(xué)的邀請(qǐng)：人生的追問》，有空就翻看。他說，這本書他已經(jīng)讀了三遍，還認(rèn)真地進(jìn)行了批注。他還對(duì)于宗教與信仰長(zhǎng)期有思考，他的著作《讓靈魂跟上腳步》講的是他對(duì)“堅(jiān)持”和“放下”、“善”和“惡”的理解；《徘徊的靈魂》則探討信仰和理性。
　　環(huán)保問題，也是作為王石的非企業(yè)家最多被提及的。在登山時(shí)候發(fā)起撿垃圾活動(dòng)，踩著單車去哥本哈根參加氣候大會(huì)，接受媒體采訪時(shí)不談萬科與房?jī)r(jià)、只談環(huán)保與公益，都可見他在這方面的態(tài)度。李連杰的壹基金能夠走出困局，并且在深圳落戶扎根，也與王石之前以及現(xiàn)在的大力支持分不開。至于他長(zhǎng)期將自己的各種收入捐贈(zèng)給盲童學(xué)校與心臟病醫(yī)院等作為，也早就不是新聞了。
　　王石在自己的博客與微博上，經(jīng)常放些花花草草的照片，還經(jīng)常有對(duì)動(dòng)物的關(guān)注。有年輕人抱怨，這樣的內(nèi)容太沒有“營養(yǎng)”，乏味。但是，王石會(huì)反問，一個(gè)人，沒有對(duì)動(dòng)物的憐憫，沒有對(duì)植物的好奇，是不是人生缺少了一些什么？
　　第三個(gè)角色才是王石作為一個(gè)具體的個(gè)性人物的這部分。
　　“還是作為人的一個(gè)個(gè)性，生命首先是對(duì)自己負(fù)責(zé)�！边@句話是他接受記者張沉采訪時(shí)的直接表達(dá)。
　　王石的冒險(xiǎn)，也不斷地被追問甚至還有質(zhì)問。最典型的問題就是：作為一家上市公司董事長(zhǎng)、知名企業(yè)家，你如果出現(xiàn)了危險(xiǎn)怎么辦？對(duì)公司、對(duì)家人負(fù)責(zé)任嗎？
　　對(duì)此王石干脆給出了一個(gè)硬梆梆的答案——“實(shí)際上歸根到底來講，除了朝九晚五，按時(shí)上班、下班之外，什么都不能做，按照這個(gè)邏輯推下去，就沒法推了，越推越保守，越推越可怕。我們?cè)倩氐皆�點(diǎn)來講，你要做你想做的事情，覺得這一生無所遺憾，就是對(duì)自己生命負(fù)責(zé)。不能說為了孩子怎么樣、為了母親怎么樣、為了股東怎么樣，最后遺憾了。遺憾也沒有用。”
　　因此，至少在我認(rèn)識(shí)王石的20年里，他都是根據(jù)自己的性格進(jìn)行選擇，偶然有妥協(xié)，但是絕大多數(shù)時(shí)候都很沉著�！白鳛閭�(gè)體，做你自己想做的事情�！彼麑�(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的邏輯很清晰，他會(huì)問自己“我是不是盡了責(zé)？是不是盡了職？”然后，他覺得“我已經(jīng)盡責(zé)盡職、自己能支配時(shí)間，就做我想做的事�！�
　　過去20年，更準(zhǔn)確地說，是1999年以來，王石作為一個(gè)明星企業(yè)家，一度紅透半邊天，成為公眾熟悉的成功商人。不過，這一切在2008年的5月中旬之后，開始變得截然不同。他在汶川地震后發(fā)布的一篇博客，引來社會(huì)的一片質(zhì)疑聲，他對(duì)此深感不安，多次無條件道歉。之后王石繼續(xù)他的公益之旅。同時(shí)，他繼續(xù)按照自己的性格與價(jià)值觀，進(jìn)行自己與眾不同的選擇，至于個(gè)中滋味，如魚飲水，冷暖自知。
　　王石身上存在的多重悖論，皆系他的三重角色的混淆和沖突而導(dǎo)致。
　　作為一個(gè)62歲的男性中國公民，屬虎的王石角色接近完美：他精力充沛，登山下海飛傘自在遨游，充分支配自己的時(shí)間；有一份非常成功的事業(yè)；他注重私人生活，遠(yuǎn)離非法活動(dòng)以及不健康的愛好。
　　作為一個(gè)企業(yè)家，他一手締造了具有現(xiàn)代企業(yè)制度雛形的地產(chǎn)龍頭萬科公司，至今他在公司的影響力仍無人可替代。只是，王石經(jīng)常有大膽的個(gè)人言行，這對(duì)于萬科來說，有過莫大的好處，也帶來過天大的麻煩。
　　作為一個(gè)公眾人物，他獲得了足夠的曝光率和話語權(quán)。他也積極推進(jìn)過企業(yè)變革、社會(huì)責(zé)任以及環(huán)保等話題。不過，他在一些社會(huì)焦點(diǎn)問題上總有著與大眾、同行不一樣的觀點(diǎn)，甚至是語不驚人死不休，這也正是他引起最多爭(zhēng)議的地方。
　　要把握王石，可以由以下幾個(gè)角度來理解：三度提升，四個(gè)方法。
　　三度提升
　　在王石的職業(yè)生涯之中，萬科有三次大規(guī)模的提升，而每一次他個(gè)人的社會(huì)知名度和影響力也隨之不斷上升。
　　其一，由國有企業(yè)走向上市公司。這是王石為萬科設(shè)計(jì)的漂亮一躍。
　　1991年1月29日，萬科正式在深圳證券交易所掛牌交易，由此踏上了萬億市值的征程。2008年萬科的市值已經(jīng)達(dá)到約2000億元。萬科上市不僅僅是王石的一種自我救贖行為，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，更是開創(chuàng)了一條做大做強(qiáng)的路徑，由此樹立了房地產(chǎn)企業(yè)走向規(guī)范化管理的標(biāo)桿。
　　通過上市打通了融資渠道，萬科建立了相對(duì)完善的公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了第一輪擴(kuò)張，這是萬科發(fā)展歷程中最為關(guān)鍵性的選擇。萬科上市是萬科的一小步，卻是王石個(gè)人品牌發(fā)展的一大步。王石一夜之間變成中國第一批股份制企業(yè)的總經(jīng)理，這使得他能夠擺脫數(shù)以萬計(jì)的中小國企總經(jīng)理的路徑，獲得自由發(fā)展的空間和資金。
　　簡(jiǎn)而言之，王石把萬科成功運(yùn)作上市之后，這家公司就躋身“高帥富”之列，從此再不是草根企業(yè)，創(chuàng)始人的經(jīng)濟(jì)影響力與社會(huì)地位也在不斷提高。
　　其二，由蕪雜的深圳公司走向?qū)�業(yè)的現(xiàn)代地產(chǎn)公司。
　　1991年，萬科制定了“綜合商社”的發(fā)展模式。綜合商社是指以商貿(mào)為主導(dǎo)，兼顧金融、制造、運(yùn)輸業(yè)等多種經(jīng)營的超大型公司。按照新的藍(lán)圖，萬科將貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播作為萬科的四大支柱，彼時(shí)的萬科意氣風(fēng)發(fā)，走著多元化、跨地域的路，做著偉大的夢(mèng)，那時(shí)候的王石在電視上慷慨激昂地講著對(duì)零售業(yè)美好前景的看法，那一刻的萬科和王石都感覺自己無所不能。
　　過度的多元化是一個(gè)最容易犯的錯(cuò)誤，同時(shí)也是一個(gè)最難改正的錯(cuò)誤，尤其對(duì)于年輕的企業(yè)來說，弱點(diǎn)往往是致命的，而此時(shí)的萬科已經(jīng)走上了這一步。
　　1993年對(duì)于萬科來說是非常重要的一年，1月份萬科管理層召開會(huì)議，對(duì)公司自1988年公開發(fā)行A股以來的發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)和反思。這僅是公司一次普通的內(nèi)部會(huì)議，在今天看來卻成為萬科發(fā)展歷史上具有里程碑意義的會(huì)議。
　　會(huì)議的結(jié)論是，萬科堅(jiān)決放棄以綜合商社為目標(biāo)的發(fā)展模式，提出了加速資本積累迅速形成規(guī)模的發(fā)展方針，并確立了以城市居民住宅為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。此后的萬科在經(jīng)歷多年的“加法”之后開始了其“減法”戰(zhàn)略，直至2001年轉(zhuǎn)讓萬佳百貨為止，萬科多年的專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整全部完成。
　　經(jīng)過幾年的穩(wěn)健發(fā)展，萬科重新制定了“區(qū)域化”、“集約化”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓以深圳為中心的珠三角區(qū)域、以上海為中心的長(zhǎng)三角區(qū)域、以沈陽為中心的東北區(qū)域，并形成珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和京津及東北區(qū)域管理中心，由此逐步形成以長(zhǎng)三角、珠三角、京津及東北三個(gè)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的東部沿海布局，并適當(dāng)進(jìn)入內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)區(qū)域中心城市。
　　到2003年，萬科的市場(chǎng)占有率是0.99%，以當(dāng)時(shí)的發(fā)展速度，10年后的萬科市場(chǎng)占有率可以達(dá)到3%，營業(yè)額至少在1000億人民幣。2004年，萬科在中長(zhǎng)期規(guī)劃中提到的10年達(dá)到1000億元目標(biāo)的藍(lán)本。2012年，萬科在全國的市場(chǎng)占有率達(dá)2.19%，年銷售額高達(dá)1412.3億元，成為全世界第一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額突破200億美元的公司，繼續(xù)成為房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。
　　其三，由典型的企業(yè)家到非典型的大眾偶像。
　　在中國，商人們?cè)絹碓角逦�地認(rèn)識(shí)到，僅僅是具有企業(yè)家或者職業(yè)經(jīng)理人的一面，不足以達(dá)到個(gè)人品牌的影響力和美譽(yù)度的最大化。因此，我們能看到張朝陽在天安門前踩滑板，也能看到有企業(yè)家頻頻出現(xiàn)于電視等各種公開場(chǎng)合，更有不少人著書立說，實(shí)在沒有時(shí)間長(zhǎng)篇大論的商人，也會(huì)經(jīng)常發(fā)微博談?wù)勌鞖狻�時(shí)事，抒發(fā)心聲。這些舉動(dòng)就是為了多層面地展現(xiàn)自己的個(gè)性和優(yōu)點(diǎn)，不斷積累自己在社會(huì)和公眾心目中的正面印象。但是實(shí)事求是來說，迄今為止，企業(yè)家出身而且能把自己打造為大眾偶像者，王石是最成功者之一。
　　2000年，王石感覺企業(yè)的底氣積累得差不多了，便開始更加廣泛地走進(jìn)公共平臺(tái)，頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視臺(tái)為紀(jì)念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和“2000中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，王石的名聲迅速溢出業(yè)界，成為家喻戶曉的公眾人物，甚至摩托羅拉也找上門來，請(qǐng)他為一款手機(jī)做形象代言。
　　2005年7月28日中午12時(shí)15分，王石順利登上了澳大利亞最高峰科塞斯科峰，這位經(jīng)濟(jì)界和登山界的風(fēng)云人物完成了攀登“世界七大峰”的目標(biāo)。
　　深圳的媒體興奮地歡呼：挑戰(zhàn)極限成為本市登山家王石一生的追求。正因?yàn)橛羞@股力量，他把自己打造成為商界和體育界的雙重明星。深圳是一座崇尚英雄的城市，深圳是冒險(xiǎn)家的樂園，王石在深圳的超強(qiáng)人氣，與這座城市本身的特性不無關(guān)系。
　　2006年，王石攜他的新著到全國十多個(gè)大城市巡回演講和簽售。這是少有的圖書推廣盛況。各大城市的主流書店一時(shí)之間都掛滿了印有王石大頭像的巨幅廣告，媒體的追捧更是不遺余力。不少購書中心的簽售現(xiàn)場(chǎng)，堪與時(shí)尚娛樂明星出場(chǎng)相比。不同的是，圍繞王石的既有時(shí)尚青年，也有成熟男人和知識(shí)女性。
　　他出席不同的場(chǎng)合，不斷變幻“LOGO”：他是一個(gè)一絲不茍、西服筆挺、儀態(tài)瀟灑的老帥哥兼酷老板；他又是一個(gè)戴遮陽帽、穿登山服、胡子拉碴坐在嘉賓席上的明星發(fā)言人。
　　在面對(duì)媒體和公眾的時(shí)候，他追求完美，非常注重溝通的效果。有時(shí)，他會(huì)緊抿著嘴唇沉思，這時(shí)，你既會(huì)看到他的審慎，也會(huì)看到一個(gè)拼搏了20多年的企業(yè)家的滄桑。
　　王石能夠由典型企業(yè)家飛躍成為非典型的大眾偶像，這是許多企業(yè)家乃至社會(huì)人士艷羨不已的“驚險(xiǎn)一躍”。實(shí)事求是來說，各行各業(yè)有所成就的人很多，有個(gè)性的人物也很多，然而，真正能夠完成這種“走向大眾”的轉(zhuǎn)換，突破自己的局限，融入社會(huì)的通俗意義上的“成功人士”還是很少的。
　　四個(gè)方法
　　王石的轉(zhuǎn)化，并非僅僅靠扮酷耍帥，具體來說，有四種方法：
　　一、把握現(xiàn)代性話語權(quán)
　　中國傳統(tǒng)，大人物講究三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：立功、立德、立言。而立言，則是王石品牌成功運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。
　　一貫語出驚人是王石的一個(gè)特點(diǎn)。在他的率領(lǐng)之下，萬科上下發(fā)掘新概念新詞匯的能力也非常突出。這比起其他大多數(shù)企業(yè)和企業(yè)家，明顯占有先機(jī)。
　　20世紀(jì)80年代后期，王石就提出要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在北京大學(xué)演講的時(shí)候，提出不按照所有制區(qū)分，而是按照企業(yè)行為來定義，他把萬科和其他一批新崛起的企業(yè)統(tǒng)稱為“新興企業(yè)”。
　　早在20世紀(jì)90年代，他就標(biāo)榜拒絕高利潤(rùn)，堅(jiān)持職業(yè)經(jīng)理制，萬科建立透明完備的管理體制。20年間，他和他的團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)萬科創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。
　　“回顧萬科20年的發(fā)展，最值得驕傲的事情是什么，那就是在行業(yè)還有待成熟的時(shí)候，我們守住了職業(yè)化的底線，無論碰上什么利益誘惑，我們一直堅(jiān)持著自己的價(jià)值觀：對(duì)人永遠(yuǎn)尊重、追求公平回報(bào)和開放透明的體制。”這段話出自王石帶有自傳性質(zhì)的圖書，我們從中可以看到王石對(duì)于萬科的文化和自己的堅(jiān)持。
　　2003年12月的一次內(nèi)部會(huì)議上，萬科第一次提出以美國最優(yōu)秀的房屋開發(fā)商之一——帕爾迪房屋公司作為標(biāo)桿企業(yè)。為什么帕爾迪會(huì)成為萬科的標(biāo)桿？因?yàn)槿f科已經(jīng)在中國沒有對(duì)手，萬科的住宅開發(fā)面積中國第一、全球第二，僅次于帕爾迪。金融海嘯之后，萬科輕松超越遭遇行業(yè)危機(jī)的帕爾迪。
　　王石還一再對(duì)公眾表示：萬科在已進(jìn)入快速增長(zhǎng)期的同時(shí)，更注意質(zhì)量，提高資本與人力資源回報(bào)率，提升客戶忠誠度，加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。未來10年，萬科將致力成為基業(yè)常青的優(yōu)秀公司。
　　值得注意的是，在2003年以前，萬科的規(guī)模和利潤(rùn)都還不在中國一線企業(yè)之列。但是，王石能夠因勢(shì)利導(dǎo)，及時(shí)研究國際先進(jìn)的企業(yè)思維與管理理論，不斷結(jié)合萬科的實(shí)際，一再提出新概念和新說法，牢牢地掌握住了對(duì)于自己的行為評(píng)價(jià)的話語體系，進(jìn)而部分掌握了對(duì)于中國企業(yè)界問題的話語權(quán)力。這其實(shí)是王石個(gè)人品牌建立不容易被人察覺但是又至關(guān)重要的部分。很多突然知名度躍升的企業(yè)家，就是因?yàn)槿狈﹂L(zhǎng)期的積累，未能注意持續(xù)性創(chuàng)造性的立言。
　　二、主動(dòng)掌控與媒體的關(guān)系
　　有了傳播的內(nèi)容，還需要有良好通暢的傳播渠道。這一點(diǎn)，王石比起絕大多數(shù)企業(yè)家都要積極與重視。有不了解萬科和王石的人士，一度認(rèn)為，遭遇危機(jī)的時(shí)候，王石找了國際公關(guān)公司在媒體和網(wǎng)絡(luò)上為其造勢(shì)和挽回形象。其實(shí)，在王石看來，對(duì)于中國的媒體關(guān)系的處理，是他引以自豪的一個(gè)成績(jī)。連王石都協(xié)調(diào)處理不好的媒體關(guān)系，一定是藥石無攻的頑疾，絕無可能向4A公司（美國廣告代理協(xié)會(huì)）求助之理。
　　在2008年5月之前，王石一直是媒體的寵兒。這和他20多年來主動(dòng)接觸媒體，積極與媒體溝通有巨大的關(guān)系。而王石的思想和萬科的觀念能夠成為一股強(qiáng)勁的話語，也有賴于大大小小各類媒體的持續(xù)傳播。
　　早在20多年前，王石就深深體會(huì)到了媒體的正向作用。在萬科進(jìn)行股份制改造前后的幾個(gè)月里，光在深圳當(dāng)時(shí)的主流媒體——《深圳特區(qū)報(bào)》上，關(guān)于萬科的文章就有36篇之多。萬科的IPO宣傳攻勢(shì)，即使換到如今來說，也相當(dāng)不錯(cuò)。
　　2006年，王石接受記者采訪，侃侃而談：“如果說過去兩年我們希望讓市場(chǎng)知道萬科是誰，那么最近幾年我們做的是讓客戶了解萬科和別人有什么不同，更清晰地了解萬科的品牌價(jià)值和品牌內(nèi)涵。希望2008年以后通過萬科品牌的價(jià)值形成杠桿，支持我們更大、更強(qiáng)、更快地進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，不斷鞏固和完善我們?cè)谥袊�住宅市�?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)位置。”
　　我曾經(jīng)指出過一個(gè)有趣的品牌悖論，在2004年業(yè)績(jī)大爆發(fā)之前，萬科作為公司，在社會(huì)公眾中的品牌價(jià)值有很高溢價(jià)，甚至大于萬科的實(shí)際價(jià)值。而同時(shí)，王石的個(gè)人品牌價(jià)值，又幾乎是大于萬科的品牌價(jià)值。其中的妙處非常值得研究。
　　當(dāng)然，長(zhǎng)期和媒體的良好關(guān)系，并不是萬能的。
　　在2008年的四川大地震之后，王石博客發(fā)帖不合時(shí)宜，他本人和萬科遭到了巨大的沖擊。大量曾經(jīng)對(duì)王石友好的媒體也加入到聲討和指責(zé)他的行列。這是他始料不及的�？陀^而言，此次事件對(duì)于王石的個(gè)人品牌是前所未有的重創(chuàng)。
　　2012年10月，他個(gè)人的私生活事件引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)上的超熱度關(guān)注。不過，這次他選擇了沉默，完全不回應(yīng)相關(guān)媒體的追問。在新聞報(bào)道得最泛濫的那幾天，他微博上堅(jiān)持發(fā)帖，平時(shí)觀點(diǎn)鮮明的他，此時(shí)只談天氣、劃艇以及鴨子�；仡^看，能夠沉下來不被媒體帶著走，是危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)的有效之舉。
　　三、極度差異化、個(gè)性化
　　王石從來不是一個(gè)安于常規(guī)的人。用他的話說，他是繼承了母親（錫伯族）的民族血液里的勇敢成分。同樣是作為企業(yè)家，同樣是公眾人物，王石在言行處理上，也是力求差異化，有時(shí)候甚至是極度個(gè)性化。
　　當(dāng)人人都爭(zhēng)著做行業(yè)老大的時(shí)候，王石把萬科定義為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”；當(dāng)王石的好友馮侖也在大談如何與政府搞好關(guān)系才能做大生意的時(shí)候，王石20年如一日地強(qiáng)調(diào)要守法經(jīng)營，和官員保持距離；在很多商人熱衷于打高爾夫球的時(shí)候，王石大力提倡戶外極限運(yùn)動(dòng)；現(xiàn)在很多白領(lǐng)開始戶外活動(dòng)，王石又在萬科提倡皮劃艇運(yùn)動(dòng)。
　　房地產(chǎn)是一個(gè)牽涉面廣、事關(guān)財(cái)富再分配的行業(yè)，王石則把“資本家的問題”轉(zhuǎn)向“普通人的角度”：呼吁城市建設(shè)要“關(guān)注普通人”。他關(guān)于“普通人”的定義是：“不享有政治、經(jīng)濟(jì)和文化特權(quán)的白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、自由職業(yè)者和中小工商業(yè)主”，這正好呼應(yīng)著某種正在萌動(dòng)的社會(huì)情緒。而“關(guān)注普通人”是指：隨著城市居民的貧富分化，開發(fā)商開發(fā)的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區(qū)凸現(xiàn)兩個(gè)極端，城市規(guī)劃者和負(fù)責(zé)任的開發(fā)商，應(yīng)該考慮這種差異會(huì)造成社會(huì)緊張，應(yīng)該使不同收入層次的人們能夠和諧共處，共享城市文明的成果。這和大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商的理念是截然不同的。
　　近幾年，他繼續(xù)與大多數(shù)房地產(chǎn)公司“為敵”，他在中央電視臺(tái)采訪的時(shí)候說房地產(chǎn)進(jìn)入“拐點(diǎn)”，說“中國房地產(chǎn)是個(gè)巨大泡沫”，在亞布力論壇呼吁企業(yè)家不要移民等，這些都直接碰觸了社會(huì)的敏感神經(jīng)。你可以不贊成王石的觀點(diǎn)，不認(rèn)同王石的做法，但你不會(huì)不知道他，而且會(huì)忍不住總想聽聽他怎么說、怎么看。
　　四.符號(hào)化的身份確認(rèn)
　　王石的個(gè)人品牌締造，有很多符號(hào)化的指標(biāo)，這使他的身份和價(jià)值能夠比較清晰地得到界定。一個(gè)富于文藝氣質(zhì)的表達(dá)就是：他成為“中國企業(yè)家中登得最高的人”，他又是“中國人之中，登上珠峰和完成登山大滿貫的年紀(jì)最大的人”。
　　業(yè)績(jī)才是硬道理。作為職業(yè)經(jīng)理人也好，企業(yè)創(chuàng)辦人也好，首先要有過硬的財(cái)務(wù)收益作為支持。
　　一系列數(shù)字化表達(dá)非常利于大眾理解王石。
　　1983年初闖深圳倒賣玉米，他賺到39000元錢。
　　作為1991年于深圳首批上市的企業(yè)，萬科已連續(xù)26年持續(xù)高速增長(zhǎng)，主營業(yè)務(wù)年復(fù)利增長(zhǎng)超過26％，凈利潤(rùn)年復(fù)利增長(zhǎng)超過34％，這是在A股上市的公司中唯一的一家。
　　自2004年起，萬科更連續(xù)3年增長(zhǎng)速度超過50％。
　　2012年，萬科營業(yè)收入和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)43.7%和30.4%，均打破了以往的記錄，同時(shí)，萬科這一年高速擴(kuò)張，幾乎每13天收購一家房地產(chǎn)公司。作為這樣公司的掌門人，王石自然也風(fēng)光無限。
　　同樣，對(duì)于自己和萬科的關(guān)系，他也生動(dòng)形象地說明：“我說萬科永遠(yuǎn)只做住宅，其他什么都不做。很多人懷疑，住宅總有萎縮的一天，不僅城市住宅會(huì)萎縮，總有一天城市不需要住宅了。但是我所能說的是，最后一套住宅將是萬科蓋的。”“當(dāng)然，總有一天我也會(huì)離開這個(gè)世界，（那時(shí)候）萬科如果改變（專注住宅開發(fā)的）策略，我從棺材板里也要伸一只手出來干涉，這就是我堅(jiān)持的理念。”能夠用如此決絕的語言來表達(dá)自己的公眾人物，在中國確實(shí)是罕見的。
　　身為富人，金錢觀也是一個(gè)非常吸引公眾注意力的話題。王石一直公開強(qiáng)調(diào)自己不愛錢，這在企業(yè)家里面相當(dāng)少見。因?yàn)�，即使是蒙牛的牛根生捐出了價(jià)值2億多元的股份，也沒有像王石那樣旗幟鮮明地闡述自己為何不愛錢。
　　事實(shí)上，王石的確不是那種為積累財(cái)富而積累財(cái)富的企業(yè)家。當(dāng)財(cái)富多到一定程度，他就開始有另外的努力。難怪連張五常也感嘆，說他是“經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家里，最大的行業(yè)——房地產(chǎn)的最成功機(jī)構(gòu)的最高總裁”。
　　王石現(xiàn)任以及曾經(jīng)擔(dān)任過的重要的社會(huì)角色如下：
　　萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任集團(tuán)董事會(huì)主席
　　中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事
　　中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員
　　阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第二屆會(huì)長(zhǎng)
　　壹基金執(zhí)行委員會(huì)主席
　　中國最年長(zhǎng)登頂珠峰記錄保持者
　　亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席
　　哈佛大學(xué)訪問學(xué)者
　　美特斯邦威、搜狐、華潤(rùn)置地、建業(yè)地產(chǎn)、現(xiàn)代傳播等上市公司的獨(dú)立董事。

　　第一章
　　經(jīng)歷更能影響人
　　——販玉米起步的王石
　　相識(shí)近20年，我和王石見面超過百次，也見證了不少王石和萬科的關(guān)鍵時(shí)刻。我所見到的王石，和媒體上的形象相當(dāng)一致，他很能干，很有原則，幾乎對(duì)每件事情都有自己的看法。很多人有時(shí)也會(huì)覺得，他性格急躁，喜歡出名，經(jīng)常追求語出驚人的效果。但是說句實(shí)話，這樣的性格對(duì)于他的豐富人生來說，已經(jīng)算不得什么大問題了。今天的“掌門人王石”大家經(jīng)常能夠從媒體上看到，現(xiàn)在先讓我們從他的童年、青春時(shí)代等種種經(jīng)歷中，探尋他獨(dú)特個(gè)性與魅力的路徑與來源。
　　第一節(jié)
　　好動(dòng)的童年
　　“王石于1951年1月出生于廣西柳州，畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)。1983年到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理。1988年中心改組發(fā)行股票，更名為深圳萬科企業(yè)股份有限公司。1991年公司股票在深圳證券交易所正式掛牌上市交易。王石歷任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。王石現(xiàn)兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員、深圳市房
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