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1. 一本專門為財(cái)務(wù)知識(shí)零基礎(chǔ)的初學(xué)者和非財(cái)務(wù)專業(yè)人士編寫的實(shí)用財(cái)務(wù)報(bào)表案頭必讀書。有趣的案例+生動(dòng)的文字+翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析+精美的圖表=提高財(cái)商。2.十年名企CFO幫你迅速掌握投資要點(diǎn)，避開財(cái)務(wù)陷阱，抓住財(cái)務(wù)本質(zhì)。一看就懂、一學(xué)就會(huì)、現(xiàn)查現(xiàn)用！3. 復(fù)雜知識(shí)簡(jiǎn)單化、專業(yè)知識(shí)通俗化、抽象概念界面化、晦澀內(nèi)容趣味化�？簇�(cái)務(wù)報(bào)表就像看故事，在趣味中讀書，在快樂中學(xué)習(xí)在開心中進(jìn)步。4. 輕松學(xué)懂財(cái)務(wù)理論，完全掌控企業(yè)命脈，精準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3分鐘，看懂資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注！10分鐘，擁有看懂企業(yè)的盈利能力，經(jīng)營(yíng)效率、償債能力和發(fā)展能力！60分鐘，讓你完成從報(bào)表入門級(jí)到專業(yè)級(jí)的飛躍！5. 一冊(cè)在手，財(cái)務(wù)報(bào)表就此無憂！●解讀資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)會(huì)看“家底”●揭秘利潤(rùn)表，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)玄機(jī)●探究現(xiàn)金流量表，警惕“海市蜃樓”●解析所有者權(quán)益變動(dòng)表，了解股東權(quán)益變化●披露財(cái)務(wù)報(bào)表附注，揭示企業(yè)“歷史功勞簿”●歸攏財(cái)務(wù)報(bào)表分析，打好“組合拳”●破解財(cái)務(wù)陷阱，找出隱藏的“地雷”6. 如果你沒有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，卻自認(rèn)為應(yīng)該了解；如果你打算創(chuàng)業(yè)，卻又是個(gè)財(cái)務(wù)管理菜鳥；如果你覺得一般的財(cái)務(wù)書難以理解。那么，這本書就是為你而準(zhǔn)備的！

企業(yè)管理者需懂得財(cái)務(wù)報(bào)表

通常來說，企業(yè)管理者受股東的委托，有讓股東投入企業(yè)的資本保值、增值的責(zé)任和義務(wù)。所以，管理者要努力做好企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保股東的投資能夠獲得出色的回報(bào)，并及時(shí)償還各種到期債務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)管理者怎樣才能知道自己沒有辜負(fù)股東所托，成功地完成了管理任務(wù)？這里的衡量指標(biāo)，最終要通過財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字來體現(xiàn)。假如資產(chǎn)負(fù)債表上顯示，資產(chǎn)明顯增加，那么意味著，股東的股本有了增加；同時(shí)，再看下利潤(rùn)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在繳納各種應(yīng)有的稅費(fèi)（包括所得稅）后，利潤(rùn)增加或扭虧為盈，則可以看出，在這個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)處于盈利狀態(tài)。

對(duì)于企業(yè)管理者來說，這些報(bào)表可謂能夠佐證自己的“管理業(yè)績(jī)”。當(dāng)然，假如管理者管理糟糕，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，那么，這些報(bào)表同樣可以“忠實(shí)”地表現(xiàn)出來。當(dāng)然，在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，一定要據(jù)實(shí)反映，如果財(cái)務(wù)報(bào)表中被摻了水分，那么，這些報(bào)表的價(jià)值肯定要大打折扣，甚至?xí)`導(dǎo)閱讀者。所以，身為企業(yè)管理者，一定要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)報(bào)表。

此外，管理者在閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，有助于進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題。比如說，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資金好比“血液”，在面對(duì)那些流入企業(yè)的資金時(shí)，要對(duì)其結(jié)構(gòu)有理性認(rèn)識(shí)，從而引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。舉例如下：

表1-1 李世民公司現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

編制單位：李世民公司 2013年12月31日金額單位：萬元

指標(biāo)	本期金額	結(jié)構(gòu)百分比
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)：	3500.60	87.50%
其中：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金	3500.60
收到的稅費(fèi)返還
收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金
二、投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)：	300.00	7.50%
其中：收回投資收到的現(xiàn)金
取得投資收益收到的現(xiàn)金	300.00
處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資____產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額
處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位收到的現(xiàn)____金凈額
收到其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金
三、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)：	200.00	5.00%
其中：吸收投資收到的現(xiàn)金	200.00
取得借款收到的現(xiàn)金
收到其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金
四、現(xiàn)金流入小計(jì)	4000.60	100.00%

在這個(gè)現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)的表格中，我們可以看到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入現(xiàn)金所占比例為87.50%，遠(yuǎn)高于投資收益與籌資所得。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者再結(jié)合一下現(xiàn)金流入的絕對(duì)值（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入3500.60百萬元、投資收益300.00百萬元等），就可以知道所經(jīng)營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)金流入方面的狀況。正常情況下，一個(gè)企業(yè)的生命力最終還是要靠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來支撐；假如一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金所得集中于投資活動(dòng)帶來的收益，這通常會(huì)反映出企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”，主營(yíng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了衰退，或者一家企業(yè)的現(xiàn)金流入集中于籌資所得，則反映出這家企業(yè)很可能在“舉債度日”，依賴于銀行、股東或其他債權(quán)人持續(xù)“輸血”，才能維持企業(yè)。如果出現(xiàn)后兩種情形的話，經(jīng)營(yíng)者的管理效益顯然要受到質(zhì)疑。

基于此，我們可以看到，企業(yè)管理者平時(shí)很“忙碌”，那么忙碌的結(jié)果，最終要以數(shù)字的形式反映在報(bào)表中。經(jīng)營(yíng)者通過閱讀與分析報(bào)表，可以發(fā)現(xiàn)自己在管理上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而更理性地考察自己的管理質(zhì)量，以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等，有利于管理質(zhì)量和企業(yè)效益的持續(xù)提升。

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