作者自序：對“民企二代”接班類型的追蹤
1．子承父業(yè)型
　壓力與民企一代不同
父子搭檔，傳化興旺
氣質相同的父與子
和父親一起創(chuàng)立安踏
選擇下海的“民企一代半”
2．家族支柱型
讓家的感覺更好
老董事長是“大家長”
家族管理成分較重
3．臨危受命型
非常態(tài)下臨危接班
精神領袖逝去．威風不減
江民辭世，公司面臨考驗

作者自序：對“民企二代”接班類型的追蹤
1．子承父業(yè)型
　壓力與民企一代不同
  父子搭檔，傳化興旺
  氣質相同的父與子
  和父親一起創(chuàng)立安踏 
  選擇下海的“民企一代半”
2．家族支柱型
  讓家的感覺更好
  老董事長是“大家長” 
  家族管理成分較重
3．臨危受命型
  非常態(tài)下臨危接班
  精神領袖逝去．威風不減
  江民辭世，公司面臨考驗
4．緊急召回型
  說不清被召回的滋味 
　父親慫恿，兒子不得不從
  為讓女歸，父追到深圳 
5．海外學成型
　留學澳洲的“第一女董”
   從圣馬力諾到佩珀代因 
   重慶女孩與邁阿密
　留學多年，彰顯國際個性
　出國留學，練就本領回歸
6．扶送一程型
　父子是各司其職的駕駛員
　“世茂”二字把父子連在一起
　榜樣的力量勝過言傳身教
　“扶上馬送一程”的典型
7．勞其筋骨型
  從做皮鞋的車間工干起 
  去日本當一線工人
  七歲開始擺地攤
8．試驗培養(yǎng)型
  把試驗平臺做大做強 
  在父親交給的實驗田里勞作．
  “服裝攤兒”練出的“老總”
9．獨生女兒型／101
  接班使命責無旁貸
  小姑娘發(fā)現孕婦大市場
  獨生女力挺投資50億養(yǎng)豬
70．先抑后揚型／
　遲到九年的總
　當了七年的“打工仔” 
　父親的良苦用
11．內部培養(yǎng)型
12．外部搜尋型
13．循序漸進型
14．承擔責任型
15．超越父輩型
16．活力勃發(fā)型
17．資本運作型
18．跨國經營型
結束語