《金蝶ER實驗課程指定教材：金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗教程（第二版）》以金蝶軟件有限公司的ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗教具為平臺，內(nèi)容按照課程導引、實驗流程及規(guī)則、實戰(zhàn)案例和模擬實驗(含實驗所需的各種資料和表格)的順序展開，教程最后提供一些與實驗相關的管理知識點，供實驗中參考應用。
　　該實驗融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點是學習過程比較接近企業(yè)現(xiàn)狀，包含企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。參與者必須和團隊人員一起去尋找市場機會、分析規(guī)律和制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功與失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質，增強團隊精神。

　　《金蝶ER實驗課程指定教材：金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗教程（第二版）》主要面向高等院校工商管理類專業(yè)學生，也可供信息管理與信息系統(tǒng)、經(jīng)濟、貿(mào)易、人力資源管理等專業(yè)學生使用，還可作為在職人員的ERP沙盤培訓教材。

　　長期以來，學生在校期間，受學科體系的制約和傳統(tǒng)教學方法的束縛，難以將所學的專業(yè)知識進行有效的整合，形成自身的知識合力；傳統(tǒng)的實驗設計也很難提升學生在專業(yè)方面的分析和解決問題的能力。同時，在企業(yè)中由于所屬部門的差異和承擔任務的不同，企業(yè)的管理者們往往在合作和溝通方面出現(xiàn)問題，越是開會討論，積累的問題越多，其原因就是大家都只看到自己的困難，而沒能站在全局角度找到問題的根源和解決問題的流程。
　　ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗課程不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，而是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運行狀況。沙盤模擬的環(huán)境是由我們定義出來的，它具備了真實環(huán)境所擁有的各項主要特征，同時又過濾掉了真實環(huán)境中細枝末節(jié)的繁復工作和冗余漫長的決策流程，讓學員們更直接地在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷、財務結算和人員管理等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。
　　本實驗課程融角色扮演、崗位體驗、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點是“在參與中學習”，學員的學習過程接近于企業(yè)現(xiàn)狀，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學員必須和同伴一起分工協(xié)作，尋找市場機會、應對危機、分析規(guī)則和制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，在團隊合作的氛圍中完成從知識到技能的轉化。
　　本書以金蝶國際軟件集團有限公司的ERP沙盤模擬實驗教具為實驗平臺，分5章進行介紹。第l章為課程導引，第2章介紹整個實驗的基本情況和各項規(guī)則，第3章講解一個完整的實驗案例供學員參照學習，第4章為具體模擬實驗課程的流程（提供企業(yè)經(jīng)營管理所需的各類補充知識和實驗過程中需要記錄的各種表格），第5章列舉一些與本實驗相關的管理知識點，方便學員參考運用。附件中包含模擬市場的分析報告和生產(chǎn)線能力的解析圖。
　　相比第一版，本書對第2章中部分規(guī)則做出了更詳盡的說明，并提供了作者在教學過程中總結的調(diào)整規(guī)則的心得，利用手工沙盤的靈活性，幫助不同程度、不同專業(yè)的學員更好地進行模擬實驗。同時對第4章中的“知識補充”做了調(diào)整和完善。
　　本書結合了教師用書和學生用書的特點，既有便于指導教師教學的理論知識部分和實驗指導部分，又有滿足學員使用的實驗記錄和可參考的完整案例，適合作為高等院校管理類本�？茖W生、研究生、MBA學員實訓的教材，也適合企業(yè)的管理者進行實戰(zhàn)訓練。

第 1 章 說在前面的話
1.1 課程目標
1.2 課程內(nèi)容簡介
1.3 課程適用對象
第 2 章 實驗流程及規(guī)則
2.1 實驗流程簡介
2.2 企業(yè)信息披露
2.2.1 企業(yè)財務報表披露
2.2.2 解析企業(yè)經(jīng)濟資源的分布
2.3 新的管理團隊登場
2.4 玩轉市場規(guī)則
2.4.1 原材料市場
2.4.2 銷售市場
2.4.3 資本市場
2.5 企業(yè)生存之道
2.5.1 固定資產(chǎn)管理
2.5.2 產(chǎn)品研發(fā)與ISO認證體系
2.5.3 組織生產(chǎn)
2.5.4 財務管理
2.5.5 企業(yè)破產(chǎn)倒閉處理
2.6 規(guī)則大改造
2.6.1 原材料市場挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.2 資本市場挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.3 組織生產(chǎn)簡易規(guī)則
2.6.4 資本市場簡易規(guī)則
第 3 章 實戰(zhàn)案例
3.1 實驗環(huán)境
3.2 實驗案例
第一天 8:00
第一天 8:20
第一天 8:30
第一天 8:40
第一天 9:40
第一天 9:50
第一天 10:10
第一天 10:30
第一天 10:50
第一天 11:10
第一天 11:30
第一天 11:50
第一天 14:00
第一天 14:20
第一天 14:30
第一天 14:40
第一天 15:40
第一天 15:50
第一天 16:10
第一天 16:20
第一天 16:30
第一天 16:40
第一天 17:40
第一天 17:50
第二天 8:00
第二天 8:10
第二天 8:20
第二天 8:30
第二天 9:20
第二天 9:30
第二天 10:00
第二天 10:10
第二天 10:20
第二天 10:30
第二天 11:20
第二天 11:30
第二天 11:50
第二天 14:00
第二天 14:10
第二天 14:20
第二天 15:00
第二天 15:10
第二天 15:30
第二天 15:40
第二天 15:50
第二天 16:00
第二天 16:40
第二天 16:50
第 4 章 ERP企業(yè)模擬實戰(zhàn)實驗
4.1 實驗一：起始年
實驗準備
實驗步驟
知識補充
任務清單
4.2 實驗二：第一年
實驗要求
知識補充
任務清單
4.3 實驗三：第二年
知識補充
任務清單
4.4 實驗四：第三年
知識補充
任務清單
4.5 實驗五：第四年
知識補充
任務清單
4.6 實驗六：第五年
知識補充
任務清單
4.7 實驗七：第六年
知識補充
任務清單
4.8 實驗八：第七年
知識補充
任務清單
第 5 章 成功管理者的修煉
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
5.1.4 SWOT分析
5.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略運行效果評價
5.1.6 企業(yè)戰(zhàn)略指導下的計劃制定
5.1.7 戰(zhàn)略績效管理的工具--平衡計分卡
5.2 市 場 營 銷
5.2.1 市場營銷的基本職能
5.2.2 市場分析
5.2.3 產(chǎn)品生命周期理論
5.2.4 廣告投入產(chǎn)出效益分析
5.2.5 波士頓矩陣-- 增長潛力分析
5.2.6 產(chǎn)品銷售趨勢與市場占有率分析
5.3 生產(chǎn)與庫存管理
5.3.1 生產(chǎn)管理
5.3.2 產(chǎn)能計算
5.3.3 庫存管理
5.3.4 R&D戰(zhàn)略
5.3.5 設備的費用與經(jīng)濟評價
5.3.6 國際管理體系認證
5.4 財務管理
5.5 人力資源管理
附 錄 A 生產(chǎn)能力參考圖
附 錄 B 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演習