定 價：49 元
叢書名：全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會推薦教材
- 作者：王麗亞
- 出版時間：2007/8/1
- ISBN：9787302155119
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F406.2
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16
本書可作為高等院校的工業(yè)工程、物流工程、項目管理、管理科學(xué)與工程等專業(yè)的工程碩士研究生教材，也可用于本科和工學(xué)碩士的教學(xué)用書和參考書、企業(yè)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教材，以及工業(yè)工程師認(rèn)證的參考書。
本書作為全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會選定的全國工程碩士研究生教育核心教材之一，以培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)（含制造業(yè)與服務(wù)業(yè)）的生產(chǎn)管理人才為目的，跟蹤國際最新成果與發(fā)展趨勢，理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代生產(chǎn)計劃與控制的理論和方法，其中包括各種新思想、新理論和新方法。本書結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，引入了大量的案例，力圖通過大量案例的分析和講解，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)識問題與解決問題的能力。本書在內(nèi)容安排上充分考慮了知識結(jié)構(gòu)的完整性，全書由3個知識模塊組成：①基礎(chǔ)知識模塊,包括生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)管理戰(zhàn)略、需求預(yù)測、庫存控制；②現(xiàn)代生產(chǎn)計劃與控制模塊，包括綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)調(diào)度、項目計劃與控制、JIT與精益生產(chǎn)；③生產(chǎn)計劃與控制新進展模塊，包括最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、基于約束理論的生產(chǎn)計劃、高級計劃與排程、大規(guī)模定制及其生產(chǎn)計劃。為加強實踐環(huán)節(jié)，本書還特別編寫了相關(guān)的實驗指導(dǎo)書，力爭做到通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生不僅能夠掌握先進的生產(chǎn)計劃與控制的理念，又能具體應(yīng)用相關(guān)的方法和技術(shù)。
本書可作為高等院校的工業(yè)工程、管理學(xué)科與工程、物流工程等專業(yè)的工程碩士研究生教材，也可用于本科和工學(xué)碩士的教學(xué)用書和參考書、企業(yè)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教材，以及工業(yè)工程師認(rèn)證的參考書。
本書由王麗亞教授任主編，陳友玲副教授和馬漢武教授任副主編，另外，李樹剛博士、王建華博士也參加了本書的編著工作。具體分工如下：王麗亞（上海交通大學(xué)工業(yè)工程與管理系）編寫第1章和第8章，李樹剛（上海交通大學(xué)工業(yè)工程與管理系）編寫第2、3章，陳友玲（重慶大學(xué)工業(yè)工程系）編寫第4、5章，馬漢武、王建華（江蘇大學(xué)工業(yè)工程系）編寫第6、7章。
本書在編寫過程中參考了大量的國內(nèi)外文獻、書籍和資料，引用了國內(nèi)外一些企業(yè)的成功實例，有些內(nèi)容直接來自于作者指導(dǎo)的工程碩士結(jié)合自己企業(yè)情況的研究成果，在此謹(jǐn)向這些文獻、書籍和資料的作者及企業(yè)表示深深的謝意。本書還要特別感謝李文昕、吳明興、陶靈生、丁杏娟、徐田波、周雪、段戰(zhàn)國，他們在資料的收集、整理以及文稿的編排方面做了大量的工作。
本書的編寫得到了全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會、清華大學(xué)出版社、上海交通大學(xué)機械與動力工程學(xué)院、上海交通大學(xué)工業(yè)工程與管理系和上海交通大學(xué)機械與動力工程學(xué)院工程碩士辦公室的大力支持和幫助，對此表示衷心的感謝。還要感謝上海交通大學(xué)的江志斌教授、奚立峰教授、蔣祖華教授對本書工作的支持和幫助。
由于編者水平有限，書中難免有不妥之處，懇請讀者批評賜教。
第1章 緒論/1
1.1 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)活動1
1.1.1 生產(chǎn)系統(tǒng)1
1.1.2 生產(chǎn)活動5
1.2 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型6
1.2.1 生產(chǎn)管理6
1.2.2 生產(chǎn)類型及管理重點10
1.3 生產(chǎn)過程的組織形式20
1.3.1 生產(chǎn)工藝專業(yè)化20
1.3.2 產(chǎn)品對象專業(yè)化21
1.3.3 單元式制造方式23
1.3.4 產(chǎn)品-過程矩陣25
1.4 企業(yè)競爭力與生產(chǎn)戰(zhàn)略26
1.4.1 企業(yè)競爭力26
1.4.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略28
1.4.3 別具一格戰(zhàn)略31
1.4.4 聚焦戰(zhàn)略33
1.4.5 其他競爭戰(zhàn)略34
1.5 生產(chǎn)計劃與控制概述36
1.5.1 生產(chǎn)計劃36
1.5.2 生產(chǎn)控制40
習(xí)題42
參考文獻42
第2章 生產(chǎn)預(yù)測/43
2.1 統(tǒng)計預(yù)測簡介43
2.2 回歸預(yù)測44
2.2.1 一元線性回歸分析44
2.2.2 非線性回歸分析47
2.2.3 曲線估計49
2.3 時間序列法54
2.3.1 時間序列的基本概念54
2.3.2 指數(shù)平滑法55
2.3.3 博克斯-詹金斯法57
習(xí)題65
參考文獻66
第3章 庫存控制/68
3.1 庫存定義68
3.1.1 庫存控制的常用術(shù)語69
3.1.2 庫存控制70
3.2 確定性需求下的庫存控制73
3.2.1 經(jīng)濟訂貨批量公式的推導(dǎo)73
3.2.2 考慮折扣因素75
3.2.3 邊生產(chǎn)邊使用的定量訂貨模型77
3.3 時變需求下的庫存控制77
3.3.1 部分期間平衡法78
3.3.2 西爾弗-米爾啟發(fā)方法79
3.4 隨機需求下的庫存控制--報童模型81
3.4.1 報童模型介紹81
3.4.2 需求預(yù)測81
3.4.3 期望利潤最大化的訂購量86
3.5 建立安全庫存90
3.5.1 依據(jù)缺貨概率確定安全庫存90
3.5.2 服務(wù)水平方法91
習(xí)題92
參考文獻93
第4章 生產(chǎn)計劃/94
4.1 生產(chǎn)計劃概述94
4.1.1 生產(chǎn)計劃的概念94
4.1.2 生產(chǎn)計劃的作用94
4.1.3 生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容96
4.1.4 生產(chǎn)計劃的種類96
4.2 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系99
4.2.1 產(chǎn)品的品種指標(biāo)99
4.2.2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)102
4.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)105
4.2.4 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)106
4.3 生產(chǎn)計劃的編制108
4.3.1 編制生產(chǎn)計劃的信息資料108
4.3.2 生產(chǎn)計劃編制的一般步驟109
4.3.3 生產(chǎn)計劃的編制方法110
4.3.4 生產(chǎn)計劃的常見形式113
4.4 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃114
4.4.1 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的概念114
4.4.2 不同生產(chǎn)方式出產(chǎn)進度計劃的策略選擇114
4.5 物料需求計劃116
4.5.1 物料需求計劃的產(chǎn)生和發(fā)展116
4.5.2 物料需求計劃的基本原理117
4.5.3 物料需求計劃的計算124
4.5.4 供應(yīng)鏈上的分銷需求計劃126
4.6 能力需求計劃129
4.6.1 生產(chǎn)能力129
4.6.2 生產(chǎn)能力的計算131
4.6.3 能力需求計劃的基本原理134
4.6.4 能力需求計劃的編制134
4.7 MRPII及ERP137
4.7.1 MRPII138
4.7.2 ERP139
4.8 ERP的實施及典型系統(tǒng)介紹140
4.8.1 ERP的實施140
4.8.2 典型ERP系統(tǒng)介紹142
4.9 應(yīng)用案例145
4.9.1 企業(yè)背景介紹145
4.9.2 生產(chǎn)計劃的編制146
4.9.3 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制147
4.9.4 生產(chǎn)能力查定與平衡148
4.9.5 物料需求計劃的編制150
習(xí)題154
參考文獻155
第5章 作業(yè)計劃與控制/156
5.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述156
5.1.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)與內(nèi)容156
5.1.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃的分類157
5.1.3 生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用158
5.1.4 生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點158
5.2 均衡生產(chǎn)159
5.2.1 均衡生產(chǎn)的概念159
5.2.2 均衡性指標(biāo)159
5.2.3 組織均衡生產(chǎn)161
5.3 大量大批生產(chǎn)作業(yè)計劃162
5.3.1 大量大批生產(chǎn)概述162
5.3.2 大量大批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制定163
5.3.3 大量大批生產(chǎn)作業(yè)計劃編制174
5.4 成批生產(chǎn)作業(yè)計劃175
5.4.1 成批生產(chǎn)概述175
5.4.2 成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制定176
5.4.3 成批生產(chǎn)作業(yè)計劃編制184
5.5 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計劃185
5.5.1 單件小批生產(chǎn)概述185
5.5.2 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制185
5.6 生產(chǎn)控制187
5.6.1 生產(chǎn)控制的作用188
5.6.2 生產(chǎn)控制的任務(wù)188
5.6.3 生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容189
5.7 加工順序安排189
5.7.1 排序問題的分類及表示法189
5.7.2 排序問題的假設(shè)條件與評價尺度190
5.7.3 加工順序排序方法192
5.8 生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)進度控制199
5.8.1 生產(chǎn)調(diào)度199
5.8.2 生產(chǎn)進度控制200
5.9 在制品管理204
5.9.1 在制品的類型204
5.9.2 車間在制品管理204
習(xí)題205
參考文獻206
第6章 項目計劃與控制/208
6.1 項目管理208
6.1.1 項目及項目管理208
6.1.2 項目計劃214
6.1.3 項目控制222
6.2 網(wǎng)絡(luò)圖與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)224
6.2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)224
6.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖225
6.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算228
6.3.1 作業(yè)時間的確定228
6.3.2 節(jié)點時間參數(shù)的確定229
6.3.3 作業(yè)時間參數(shù)的計算231
6.3.4 時差與關(guān)鍵線路231
6.3.5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用初階233
6.3.6 PERT的應(yīng)用237
6.4 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化237
6.4.1 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)237
6.4.2 時間優(yōu)化239
6.4.3 時間-資源優(yōu)化240
6.4.4 時間-費用優(yōu)化242
6.4.5 基于關(guān)鍵鏈的項目進度控制247
6.5 案例：倉庫擴張254
習(xí)題258
參考文獻260
第7章 精益生產(chǎn)/261
7.1 豐田模式261
7.1.1 豐田的4P模式261
7.1.2 豐田模式的14條原則263
7.2 JIT266
7.2.1 JIT哲學(xué)266
7.2.2 “一個流”269
7.2.3 生產(chǎn)過程的同步化與均衡化272
7.2.4 生產(chǎn)周期276
7.3 看板系統(tǒng)281
7.3.1 看板的機能和種類281
7.3.2 看板的運行284
7.3.3 JIT的實現(xiàn)286
7.4 精益生產(chǎn)與精益企業(yè)287
7.4.1 精益生產(chǎn)287
7.4.2 價值流與價值流圖析295
7.4.3 精益企業(yè)304
7.5 精益生產(chǎn)的推進與實踐310
習(xí)題330
參考文獻333
第8章 生產(chǎn)計劃與控制新進展/334
8.1 基于TOC的生產(chǎn)計劃與控制334
8.1.1 TOC的定義及發(fā)展歷史334
8.1.2 TOC的基本概念及其管理原則335
8.1.3 DBR系統(tǒng)339
8.1.4 TOC的實施341
8.1.5 TOC與MRP及JIT的比較347
8.1.6 案例349
8.2 高級計劃與排程APS350
8.2.1 APS的定義及其發(fā)展歷史350
8.2.2 APS的特點352
8.2.3 APS的生產(chǎn)計劃355
8.2.4 APS的實施359
8.2.5 APS的應(yīng)用展望363
8.2.6 案例364
8.3 大規(guī)模定制及其生產(chǎn)計劃與控制365
8.3.1 大規(guī)模定制概述365
8.3.2 產(chǎn)品族與產(chǎn)品配置370
8.3.3 大規(guī)模定制生產(chǎn)計劃與控制377
8.3.4 大規(guī)模定制的發(fā)展趨勢385
8.3.5 案例386
習(xí)題387
參考文獻388
附錄A 生產(chǎn)計劃與控制實驗指導(dǎo)書/390
實驗1 庫存預(yù)測實驗390
實驗2 投產(chǎn)順序?qū)嶒?91
實驗3 看板生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化仿真設(shè)計實驗399
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