《交大大講堂(2011)》匯集了北京交通大學(xué)2011年舉辦的高層論壇與學(xué)術(shù)講座的精華,共23篇。作者包括北京交通大學(xué)黨委書記曹國永教授,北京交通大學(xué)校長寧濱教授,北京市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃辦公室副主任李建平,國務(wù)院國資委大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南,國家發(fā)改委副秘書長、政策研究室主任、新聞發(fā)言人李樸民,北京市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委委員及副主任王灝,中國工程院院士徐壽波,國務(wù)院學(xué)科評議組成員、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副校長林桂軍等,他們以其深邃的思想、淵博的學(xué)識,圍繞教育、金融、房地產(chǎn)、物流、農(nóng)業(yè)、文化等熱點(diǎn)問題發(fā)表了獨(dú)特的見解,啟發(fā)學(xué)生們敏銳感觸時(shí)代旋律,獨(dú)到理解經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí),深刻思考世情國情。為了向社會介紹北京交通大學(xué)學(xué)術(shù)講座的主要成果,特將講座專家的學(xué)術(shù)報(bào)告匯集成冊,編輯出版《交大大講堂》系列報(bào)告文集。
大學(xué)之大在于有大師,在于有學(xué)術(shù),而學(xué)術(shù)講座是大學(xué)的學(xué)術(shù)前哨「交大大講堂」立足學(xué)科前沿、探討學(xué)術(shù)真諦、關(guān)注社會現(xiàn)實(shí)、介導(dǎo)學(xué)術(shù)交流,為交大學(xué)子了解社會、觀察世界提供了更為宏大的視野、更多元的視角,聽眾雖身在校園,卻得以融入時(shí)代思潮,在思考家國命運(yùn)中明晰自己的人生方向。
大學(xué)是社會文化的核心景觀
曹國永
院士校園行
面向21世紀(jì)的智能電網(wǎng)
余貽鑫欒文鵬
遵循科學(xué)規(guī)律,促進(jìn)自主創(chuàng)新
秦伯益
控制科學(xué)——與需俱進(jìn)的科學(xué)
黃琳
以云計(jì)算推動(dòng)可持續(xù)科技生態(tài)人文社區(qū)發(fā)展
陳世卿
從土博士、土博士后成長為專業(yè)科研人員的心路歷程
歐陽鐘燦一人類社會只有一門科學(xué)
徐壽波
校長論壇
第十一屆校友總會寧濱校長致辭
繼往開來爭創(chuàng)一流
寧濱
使命挑戰(zhàn)奮進(jìn)未來
張杰
重視培養(yǎng)人才的每一個(gè)環(huán)節(jié)
鄭南寧
守交通之本,謀轉(zhuǎn)型之道
陳春陽
名師面對面
中國地位的變化與新時(shí)期貿(mào)易再開放
林桂軍
以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的工作(節(jié)選)
佟延成
漫話北京歷史文化
李建平
交通一物流時(shí)間價(jià)值及其在經(jīng)濟(jì)時(shí)空分析中的作用
榮朝和
青年要以更加開放的目光面向世界
田利民
學(xué)術(shù)前沿
社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的壟斷和競爭
季曉南
淡馬錫模式主要特征及其對我國國企改革的啟示
王灝
對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的初步分析
李樸民
嫁接三種企業(yè),融通三類資本,用好三個(gè)市場,優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
鄧志雄
解決清理收費(fèi)公路面臨“兩難困境”的出路在于改變我國高速
公路的發(fā)展模式
趙堅(jiān)
2010年中國產(chǎn)業(yè)安全狀況評估
李孟剛
打造和建設(shè)好山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)為我國海洋經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展提供示范
宋軍繼
一是幫助董事會做好股東大會的籌備工作。股東大會由董事會召集、董事長主持。董事會能否做好籌備工作,對于開好股東大會至關(guān)重要。公司黨組織要抓住關(guān)鍵,及時(shí)切入,積極參與,幫助董事會做好股東大會的籌備工作。主要是抓住兩個(gè)環(huán)節(jié):(1)股東大會議題的確定;(2)董事會工作報(bào)告和重要決議方案的起草。可以采取事先調(diào)查研究,廣泛征詢各方面的看法,向董事會提出意見和建議;聽取董事會的報(bào)告,并提出意見;列席董事會議,參與報(bào)告和決議草案的討論修改等方式,幫助董事會搞好總體設(shè)計(jì),為股東大會確定一個(gè)既能充分反映股東的愿望要求,又完全符合黨和國家的方針政策、有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的正確基調(diào)。
二是在股東大會召開期間,做好各種組織、各方面人員和各種意見的協(xié)調(diào)疏導(dǎo)工作,把握會議的總體走向,保證會議順利進(jìn)行并取得圓滿成功。在股東大會上,有可能出現(xiàn)兩種意見分歧:董事會與部分股東的意見分歧;控股股東與參股股東的意見分歧。公司黨組織在協(xié)調(diào)各方,解決這些意見分歧時(shí),一方面要代表黨和國家的利益,以保證國有資產(chǎn)的保值增值為根本原則,一方面要從公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元、利益多元的特點(diǎn)出發(fā),保證各方面投資者的合法權(quán)益不受損害。同時(shí),要努力把各方面人員的注意力引導(dǎo)到推動(dòng)公司發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益上來,幫助大家找到共同目標(biāo),取得共同語言,統(tǒng)一思想認(rèn)識。黨組織在股東大會上發(fā)揮協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、凝聚作用,正確把握會議方向的一個(gè)重要途徑,是做好國有股股東代表的工作,通過他們特別是他們當(dāng)中的共產(chǎn)黨員的作用,維護(hù)國家利益和企業(yè)、個(gè)人(股民和職工)的合法權(quán)益,推動(dòng)會議作出正確決策。
三是股東大會閉幕后,在日常工作中監(jiān)督董事會和經(jīng)營班子認(rèn)真履行職責(zé),切實(shí)保證股東大會各項(xiàng)決議的貫徹執(zhí)行。
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