第1章 緒論
1.1 工程項(xiàng)目需要管理
1.2 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用
1.2.1 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2.2 工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用及前景
1.3 工程項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)及教學(xué)的建議
1.3.1 課程性質(zhì)與特點(diǎn)
1.3.2 課程教學(xué)的建議
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本章思考題

第2章 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2.1.1 項(xiàng)目
2.1.2 項(xiàng)目管理
2.2 工程項(xiàng)目管理
2.2.1 工程項(xiàng)目的概念與基本特征
2.2.2 工程項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)容
2.2.3 工程項(xiàng)目管理概念的外延
2.3 工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系
2.3.1 工程項(xiàng)目管理的主體單位
2.3.2 工程項(xiàng)目管理咨詢
2.3.3 業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理
2.3.4 為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理
2.3.5 政府對工程項(xiàng)目的管理
2.3.6 承包商對工程承包項(xiàng)目的管理
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第3章 工程項(xiàng)目決策過程
3.1 工程項(xiàng)目決策體系構(gòu)成與分析
3.1.1 工程項(xiàng)目決策主體
3.1.2 工程項(xiàng)目決策制度
3.2 工程項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇
3.2.1 工程項(xiàng)目的構(gòu)思
3.2.2 I程項(xiàng)目的選擇
3.2.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
3.2.4 項(xiàng)目建議書
3.3 工程項(xiàng)目可行性研究
3.3.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展
3.3.2 可行性研究的目的與作用
3.3.3 可行性研究報(bào)告的編制
3.4 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策
3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)決策
3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)決策的概率分析方法
3.4.3 盈虧平衡分析
3.4.4 敏感性分析方法
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案例分析

第4章 工程項(xiàng)目組織管理
4.1 工程項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容
4.1.1 項(xiàng)目組織管理概述
4.1.2 工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用
4.2 工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃
4.2.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
4.2.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
4.3 工程項(xiàng)目組織形式
4.3.1 組織的一般概念
4.3.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
4.4 組織的影響
4.4.1 單位組織制度
4.4.2 組織文化與作風(fēng)
4.4.3 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
4.5 工程項(xiàng)目管理組織
4.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部
4.5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
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第5章 工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理
5.1 項(xiàng)目的范圍定義與確定
5.1.1 范圍定義的依據(jù)
5.1.2 范圍定義的一般方法
5.1.3 項(xiàng)目范圍說明文件的內(nèi)容
5.2 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解與范圍控制
5.2.1 項(xiàng)目分解
5.2.2 工作界面分析與項(xiàng)目的范圍控制
5.3 工程項(xiàng)目合同
5.3.1 合同在工程項(xiàng)目管理中的地位和作用
5.3.2 工程項(xiàng)目合同方式、類型及其選擇
5.4 工程項(xiàng)目合同管理
5.4.1 項(xiàng)目合同評審
5.4.2 項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評價(jià)
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本章思考題
案例分析

第6章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購管理
6.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
6.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則
6.1.2 工程項(xiàng)目的招標(biāo)方案
6.1.3 工程項(xiàng)目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求
6.1.4 工程項(xiàng)目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求
6.1.5 工程項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求
6.2 項(xiàng)目采購管理
6.2.1 項(xiàng)目采購計(jì)劃
6.2.2 項(xiàng)目采購控銣
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本章思考題
案例分析

第7章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
7.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
7.1.1 進(jìn)度管理的基本要求
7.1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
7.1.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理遵循的原理
7.1.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施
7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類
7.2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
7.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整
7.3.1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析
7.3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法
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本章思考題
案例分析

第8章 工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理
第9章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第10章 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
第11章 工程項(xiàng)目資源管理
第12章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第13章 工程項(xiàng)目溝通管理
第14章 工程項(xiàng)目收尾管理
參考文獻(xiàn)