第1章 導(dǎo)論
1.1 可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)
1.2 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵與要素
1.3 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的必要性與原則
1.4 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的影響因素
1.5 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的途徑


第2章 發(fā)展戰(zhàn)略：農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
2.1 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略概述
2.2 價(jià)值導(dǎo)向農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.3 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的制定
2.4 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
2.5 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的編寫要求及注意事項(xiàng)
2.6 BSC與農(nóng)村銀行戰(zhàn)略管理


第3章 優(yōu)化、再造流程與架構(gòu)
3.1 ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程銀行建設(shè)
3.2 OHSASl8001標(biāo)準(zhǔn)在流程安全評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
3.3 農(nóng)村銀行流程的特殊性與存在的缺陷
3.4 農(nóng)村銀行流程體系的建設(shè)與管理
3.5 組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整


第4章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)（上）：組織框架
4.1 風(fēng)險(xiǎn)治理與組織分工
4.2 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制建設(shè)
4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)


第5章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)（下）：業(yè)務(wù)層面
5.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.3 操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.4 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.S聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制


第6章 戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源配置機(jī)制建設(shè)
6.1 全面預(yù)算體系
6.2 風(fēng)險(xiǎn)限額管理
6.3 經(jīng)濟(jì)資本管理


第7章 “風(fēng)險(xiǎn)-收益”平衡的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系建設(shè)
7.1 “風(fēng)險(xiǎn)-收益”平衡的績(jī)效薪酬體系概述
7.2 崗位職責(zé)體系與崗位價(jià)值評(píng)估
7.3 “風(fēng)險(xiǎn)-收益”平衡考核的薪酬制度設(shè)計(jì)


第8章 信息科技支撐體系建設(shè)
8.1 農(nóng)村銀行信息科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
8.2 農(nóng)村銀行集成管理信息系統(tǒng)框架
8.3 農(nóng)村銀行GRC管控平臺(tái)


參考文獻(xiàn)