前言
第1篇 戰(zhàn)略分析
第1章 戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.1 什么是戰(zhàn)略管理？
1.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程
1.3 利益相關(guān)者管理的地位
1.4 戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)：貫穿組織的誡令
1.5 加強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程的參與
1.6 確保戰(zhàn)略方向的連貫性
1.7 總結(jié)
第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 創(chuàng)建了解環(huán)境的組織
2.2 一般環(huán)境
2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2.4 總結(jié) 前言
第1篇 戰(zhàn)略分析
第1章 戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.1 什么是戰(zhàn)略管理？
1.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程
1.3 利益相關(guān)者管理的地位
1.4 戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)：貫穿組織的誡令
1.5 加強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程的參與
1.6 確保戰(zhàn)略方向的連貫性
1.7 總結(jié)
第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 創(chuàng)建了解環(huán)境的組織
2.2 一般環(huán)境
2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2.4 總結(jié)
第3章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)
3.1 價(jià)值鏈分析
3.2 基于資源的企業(yè)觀點(diǎn)
3.3 評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效：兩種方法
3.4 總結(jié)
第4章 識(shí)別企業(yè)的智力資產(chǎn)：超越企業(yè)的有形資源
4.1 知識(shí)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中的中心地位
4.2 人力資本：智力資本的基礎(chǔ)
4.3 社會(huì)資本的重要地位
4.4 以技術(shù)為杠桿來(lái)運(yùn)用人力資本和知識(shí)
4.5 總結(jié)
第2篇 戰(zhàn)略制定
第5章 事業(yè)戰(zhàn)略：創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)能力的種類(lèi)
5.2 產(chǎn)業(yè)生命周期的階段
5.3 總結(jié)
第6章 公司戰(zhàn)略：通過(guò)多樣化創(chuàng)造價(jià)值
6.1 相關(guān)多樣化：范圍經(jīng)濟(jì)和收益增加
6.2 相關(guān)多樣化：市場(chǎng)能力
6.3 不相關(guān)多樣化：財(cái)務(wù)協(xié)同與母公司參與
6.4 實(shí)現(xiàn)多樣化的方式
6.5 管理動(dòng)機(jī)是如何侵蝕價(jià)值創(chuàng)造的？
6.6 總結(jié)
第7章 國(guó)際化戰(zhàn)略：在全球市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值
7.1 全球經(jīng)濟(jì)：簡(jiǎn)要評(píng)述
7.2 影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的因素
7.3 國(guó)際擴(kuò)張：公司的激勵(lì)因素和風(fēng)險(xiǎn)
7.4 在全球市場(chǎng)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.5 國(guó)際擴(kuò)張的進(jìn)入模式
7.6 總結(jié)
第8章 互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)：通過(guò)企業(yè)信息化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值
8.1 互聯(lián)網(wǎng)是如何影響五種競(jìng)爭(zhēng)力量的？
8.2 互聯(lián)網(wǎng)是如何影響競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的？
8.3 以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的嗎？
8.4 組合戰(zhàn)略是企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵嗎？
8.5 總結(jié)
第3篇 戰(zhàn)略執(zhí)行
第9章 執(zhí)行戰(zhàn)略：獲得有效的戰(zhàn)略控制
9.1 確保信息控制：對(duì)環(huán)境變化的有效反應(yīng)
9.2 實(shí)現(xiàn)行為控制：文化、獎(jiǎng)勵(lì)和邊界的平衡
9.3 將戰(zhàn)略控制與事業(yè)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)
9.4 公司治理的作用
9.5 總結(jié)
第10章 執(zhí)行戰(zhàn)略：創(chuàng)造有效的組織設(shè)計(jì)
10.1 組織結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)形式
10.2 “無(wú)邊界”組織的設(shè)計(jì)
10.3 總結(jié)
第11章 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和倫理型組織
11.1 領(lǐng)導(dǎo)：三種相互依賴的活動(dòng)
11.2 發(fā)展學(xué)習(xí)型組織
11.3 創(chuàng)造倫理型組織
11.4 總結(jié)
第12章 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：加強(qiáng)公司創(chuàng)業(yè)和新企業(yè)的形成
12.1 機(jī)會(huì)識(shí)別：識(shí)別和發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)
12.2 新創(chuàng)企業(yè)和小公司
12.3 公司創(chuàng)業(yè)
12.4 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
12.5 總結(jié)
第4篇 案例分析
第13章 戰(zhàn)略管理案例分析
13.1 為什么分析戰(zhàn)略管理案例？
13.2 如何進(jìn)行案例分析
13.3 如何最大限度地發(fā)揮案例分析的功效
13.4 在案例分析中遵循“分析—決策—行動(dòng)”的循環(huán)
13.5 總結(jié)