前言
第一部分 總論
第1章 跨國(guó)公司的定義、特征與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的演變
1.1 跨國(guó)公司
1.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
1.3 全球外國(guó)直接投資的特征和趨勢(shì)
1.4 跨國(guó)公司與東道國(guó)政府的關(guān)系
1.5 跨國(guó)公司所面臨的挑戰(zhàn)
案例1-1 馬獅公司如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
閱讀材料1-1 跨國(guó)公司的曲折演進(jìn)
閱讀材料1-2 國(guó)際外包繁榮發(fā)展意味著什么？
閱讀材料1-3 龍與象之爭(zhēng)
第二部分 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論
第2章 基于貿(mào)易的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論
2.1 貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論 前言
第一部分 總論
第1章 跨國(guó)公司的定義、特征與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的演變
1.1 跨國(guó)公司
1.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
1.3 全球外國(guó)直接投資的特征和趨勢(shì)
1.4 跨國(guó)公司與東道國(guó)政府的關(guān)系
1.5 跨國(guó)公司所面臨的挑戰(zhàn)
案例1-1 馬獅公司如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
閱讀材料1-1 跨國(guó)公司的曲折演進(jìn)
閱讀材料1-2 國(guó)際外包繁榮發(fā)展意味著什么？
閱讀材料1-3 龍與象之爭(zhēng)
第二部分 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論
第2章 基于貿(mào)易的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論
2.1 貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論
2.2 比較優(yōu)勢(shì)理論的新發(fā)展
2.3 產(chǎn)品生命周期理論
2.4 小島清的邊際產(chǎn)業(yè)理論
2.5 人力資本與國(guó)際貿(mào)易
閱讀材料2-1 遵守規(guī)則與發(fā)展中國(guó)家利用外國(guó)直接投資的關(guān)聯(lián)性
第3章 基于外國(guó)直接投資的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論
3.1 特定優(yōu)勢(shì)理論
3.2 交易費(fèi)用與內(nèi)部化理論
3.3 OIL范式及FDI導(dǎo)向的東道國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略
3.4 子公司特定優(yōu)勢(shì)理論
案例3-1 諾基亞的星網(wǎng)生產(chǎn)模式
閱讀材料3-1 跨國(guó)公司進(jìn)入新興市場(chǎng)的策略
第三部分 戰(zhàn)略規(guī)則
第4章 沖突需求管理：全球一體化、當(dāng)?shù)剡m應(yīng)和全球?qū)W習(xí)
4.1 推動(dòng)全球整合與合作的因素
4.2 導(dǎo)致當(dāng)?shù)夭町惢�和響�?yīng)的因素
4.3 全球性創(chuàng)新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力量
4.4 對(duì)同時(shí)來(lái)自多方面壓力的反應(yīng)
4.5 結(jié)論：戰(zhàn)略和組織的挑戰(zhàn)
案例4-1 玩具反斗城在日本
案例4-2 全球酒業(yè)之戰(zhàn)：新世界挑戰(zhàn)舊世界
閱讀材料4-1 跨文化管理
閱讀材料4-2 集群和新的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
第5章 海外擴(kuò)張：動(dòng)因、方式與意識(shí)
5.1 跨國(guó)公司：定義、范圍和影響
5.2 動(dòng)因：國(guó)際化的推動(dòng)力和牽引力
5.3 國(guó)際化的方式：前提條件和進(jìn)程
5.4 意識(shí)的進(jìn)化：國(guó)際化到跨國(guó)化
5.5 結(jié)論
案例5-1 快樂(lè)蜂食品公司：國(guó)際擴(kuò)張
案例5-2 宏碁有限公司：臺(tái)灣暴龍
案例5-3 艾肯國(guó)際媒體實(shí)驗(yàn)室A.B.
閱讀材料5-1 在沒(méi)有國(guó)界的世界進(jìn)行管理
第6章 發(fā)展戰(zhàn)略能力：創(chuàng)建梯級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.1 全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)與方法
6.2 多國(guó)的、國(guó)際的、全球的和跨國(guó)戰(zhàn)略
6.3 全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略任務(wù)
6.4 結(jié)論
……
第四部分 組織挑戰(zhàn)
第7章 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制：來(lái)自組織的挑戰(zhàn)
第8章 知識(shí)的創(chuàng)造與運(yùn)用：全球?qū)W習(xí)的挑戰(zhàn)
第9章 企業(yè)的邊界管理：合作的挑戰(zhàn)
第五部分 對(duì)管理的啟示
第10章 構(gòu)建跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力：管理的挑戰(zhàn)
第11章 未雨綢繆：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史演進(jìn)
補(bǔ)充案例和閱讀材料