《風險導向內(nèi)部審計》作者作為內(nèi)審行業(yè)的資深從業(yè)者，曾在多家國際大型企業(yè)和審計咨詢機構工作，具有豐富的審計經(jīng)驗，其作為英國內(nèi)審職業(yè)協(xié)會的專家，長期參與風險導向?qū)徲嫷睦碚撗芯俊Ｗ髡哓S富的理論和實踐知識使其能夠從內(nèi)部審計職業(yè)面臨的挑戰(zhàn)人手，深入淺出地介紹風險導向?qū)徲嫲l(fā)展的歷史、產(chǎn)生背景，以及對內(nèi)審行業(yè)造成的深刻變革和帶來的發(fā)展機遇。同時：《風險導向內(nèi)部審計》還詳細介紹了如何在風險導向模式下加強內(nèi)部審計組織管理、制定審計工作計劃，如何在具體審計項目中基于風險制定審計方案、構建風險概圖、開展控制測試，如何形成有影響力的審計報告、提出審計建議和宣傳審計成果等，附件還提供了開展風險導向?qū)徲嫷某Ｓ霉ぞ甙�。這些都使該書具有了豐富的實踐價值。

　　菲爾·格里夫茨，于1999年成立了商業(yè)風險管理公司，向私營公司和公共部門提供風險管理、內(nèi)部審計和預防舞弊方面的培訓、咨詢和指導工作。
　　他積極推動內(nèi)部審計和風險管理發(fā)揮業(yè)務助推器的作用。
　　他的公司目前在25個國家有超過800個客戶。在過去6年間，菲爾曾培訓過10000余人，對許多知名公司提供過咨詢服務，協(xié)調(diào)高層次事件，并就多個重要商業(yè)議題主持過多項國際國內(nèi)會議。
　　他曾在專業(yè)雜志上發(fā)表過多篇論文和文章，包括：“CEO對內(nèi)部審計及其發(fā)展的期望”，“如何改進確認服務”等。
　　商業(yè)管理公司開展的主要業(yè)務包括：
　　培訓
　　1．與專家小組一起，提供包括內(nèi)部審計、風險管理和防范舞弊方面的公開活組織內(nèi)培訓。
　　2．培訓教師具有上述領域的最新工具、技術和理念，以充分保證審計質(zhì)量。
　　3．最受歡迎的培訓課程包括： 　　菲爾·格里夫茨，于1999年成立了商業(yè)風險管理公司，向私營公司和公共部門提供風險管理、內(nèi)部審計和預防舞弊方面的培訓、咨詢和指導工作。
　　他積極推動內(nèi)部審計和風險管理發(fā)揮業(yè)務助推器的作用。
　　他的公司目前在25個國家有超過800個客戶。在過去6年間，菲爾曾培訓過10000余人，對許多知名公司提供過咨詢服務，協(xié)調(diào)高層次事件，并就多個重要商業(yè)議題主持過多項國際國內(nèi)會議。
　　他曾在專業(yè)雜志上發(fā)表過多篇論文和文章，包括：“CEO對內(nèi)部審計及其發(fā)展的期望”，“如何改進確認服務”等。
　　商業(yè)管理公司開展的主要業(yè)務包括：
　　培訓
　　1．與專家小組一起，提供包括內(nèi)部審計、風險管理和防范舞弊方面的公開活組織內(nèi)培訓。
　　2．培訓教師具有上述領域的最新工具、技術和理念，以充分保證審計質(zhì)量。
　　3．最受歡迎的培訓課程包括：
　　a)風險導向?qū)徲?br />　　b)內(nèi)部審計介紹
　　c)改進內(nèi)審報告的100種方法

簡介

第一章 什么是風險導向?qū)徲?br>一、內(nèi)部審計的身份危機
二、定義和概述
三、內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)
四、新趨勢
五、轉移焦點
六、內(nèi)部審計師協(xié)會專業(yè)標準
七、內(nèi)部審計角色：警察、風險評估師，還是咨詢顧問
八、內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
九、小結

第二章 認識風險
一、風險管理方法 簡介

第一章 什么是風險導向?qū)徲?br />一、內(nèi)部審計的身份危機
二、定義和概述
三、內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)
四、新趨勢
五、轉移焦點
六、內(nèi)部審計師協(xié)會專業(yè)標準
七、內(nèi)部審計角色：警察、風險評估師，還是咨詢顧問
八、內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
九、小結

第二章 認識風險
一、風險管理方法
二、定義
三、對風險的錯誤認識
四、對風險的誤解會引發(fā)災難
五、意外與風險
六、風險與文化
七、風險管理策略
八、風險管理項目簡介
九、收益與計量指標
十、風險示例
十一、澳大利亞／新西蘭風險管理標準4360
十二、COSO企業(yè)風險管理整合框架
十三、《薩班斯一奧克斯利法案(2002)》
十四、其他標準

第三章 重新審視風險導向內(nèi)部審計職責
一、現(xiàn)代內(nèi)部審計范圍的變化
二、了解首席執(zhí)行官的期望
三、總結
四、內(nèi)審介入風險管理的時機
五、如何成功協(xié)調(diào)風險管理項目
六、風險識別
七、風險計量
八、風險管理項目
九、人員和流程風險
十、風險管理
十一、降低風險
十二、實際與期望控制之間的對比評價
十三、風險敞口
……
第四章 風險導向的審計計劃
第五章 實施風險導向?qū)徲?br />第六章 風險導向?qū)徲媹蟾?br />第七章 衡量審計價值、宣傳審計效果
第八章 風險確認職責與內(nèi)審角色
第九章 展望未來
附錄　風險導向?qū)徲嫻ぞ甙?br />專用名詞中英文對照
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