《不走尋常路(我在美特斯邦威的十三年)》以美特斯邦威公司副總裁程偉雄的第一視角,總結這一品牌的發(fā)展,并以此折射中國服裝發(fā)展史。通過對中國服裝品牌和國際知名服裝品牌在產品策略、定位、發(fā)展歷程等方面的比較和分析,論證中國服裝企業(yè)的發(fā)展前景,展望中國服裝企業(yè)的未來。
程偉雄,浙江開化人,中國電子科技大學EMBA,先后榮膺“中國營銷人金鼎獎杰出營銷總經理獎”和“中國最具影響力品牌人物”稱號。曾任美邦服飾副總裁、波司登國際控股副總裁、雅鹿控股董事執(zhí)行總經理,現(xiàn)為上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人。
第一章 周成建與他的美特斯邦威
成功靠父母
成長路上第一跤
揚國邦之威
借力擴張
夢圓上海灘
總是在裁縫
企業(yè)與人
第二章 風雨美邦十三年
美特斯邦威初印象
臨危受命赴山城
縱馬馳騁占據(jù)西南
危機之中見商機
南征北戰(zhàn)若等閑
新品牌。新挑戰(zhàn) 第一章 周成建與他的美特斯邦威
成功靠父母
成長路上第一跤
揚國邦之威
借力擴張
夢圓上海灘
總是在裁縫
企業(yè)與人
第二章 風雨美邦十三年
美特斯邦威初印象
臨危受命赴山城
縱馬馳騁占據(jù)西南
危機之中見商機
南征北戰(zhàn)若等閑
新品牌。新挑戰(zhàn)
謀事在人,成事在天時、地利、人和
第三章 美特如斯振邦威
做中國自己的服裝品牌
美邦品牌的誕生
維持美特斯邦威倍速成長的品牌DNA
與代言人共同成長
品牌決勝終端
品牌是一種文化
多品牌雙線出擊
美邦品牌啟示錄
第四章 做不尋常的產品
關于Zara的故事
缺乏消費信任的產品不是好產品
美邦產品策略
創(chuàng)造具有額外價值的商品
關于產品創(chuàng)新
第五章 渠道的江湖
服裝渠道種種
虛擬與整合
渠道建設之痛及對策
卓越的渠道管理
美邦渠道建設實操
網絡營銷的未來
第六章 管理出真知
一萬年太久只爭朝夕
信息管理之妙
虛擬經營不虛擬
營銷管理一決勝終端
人事風暴
突破戰(zhàn)略迷局
第七章 上市 天高任鳥飛
資本運作的機遇與挑戰(zhàn)
上市上市
十年不變的承諾
熊市出首富
兩份財報看端倪
第八章 中國服裝大透視
中國服裝業(yè)演繹
中國制造的尷尬
服飾零售行業(yè)變局
殊途同歸
營銷之020
流水落花春去也
第九章 中國品牌服飾企業(yè)未來解讀
不要做一顆流星
百年企業(yè)的啟示
保持創(chuàng)業(yè)思維
中國服裝行業(yè)前景展望
未來發(fā)展策略
后記 帶著夢想再出發(fā)