本書是一本立足現(xiàn)實(shí)、提供團(tuán)隊(duì)管理者多元化思考角度和實(shí)踐方法的管理教材,也是那些有志成為團(tuán)隊(duì)管理者及所有職場(chǎng)人,進(jìn)行提前培訓(xùn)的引導(dǎo)性指南。
全書通過三個(gè)部分的內(nèi)容,由淺入深地解決了團(tuán)隊(duì)因執(zhí)行力降低而遭遇凝聚力下降、工作效率下降、工作目標(biāo)消失和工作業(yè)績(jī)減退的問題。邏輯清楚,層次分明,語言有力而簡(jiǎn)練。作者結(jié)合自身多年從事企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的工作經(jīng)驗(yàn),在本書中率先對(duì)如何有效而正確地提高執(zhí)行效率,提出了有益并富于創(chuàng)新精神的見解。同時(shí)列舉大量企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際操作中的案例,對(duì)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力之間的聯(lián)系做出精確的分析和探討。是員工們協(xié)力合作,整個(gè)團(tuán)隊(duì)少走彎路并早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障!
(1) 作者結(jié)合自身13年從事企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的工作經(jīng)驗(yàn),列舉大量企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際操作中的案例,對(duì)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力之間的聯(lián)系做出精確分析和探討。(2) 本書對(duì)如何有效而正確地提高執(zhí)行效率提出許多有益并富創(chuàng)新性的見解。(3) 作者在發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力之間緊密關(guān)聯(lián)的同時(shí),站在較高較遠(yuǎn)的層面,提出如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)并提高執(zhí)行力的具體步驟。(4) 本書從正反兩面充分論證,既點(diǎn)出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的癥結(jié)所在,又開出如何改善的良方。 《領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行智慧》獨(dú)家披露西點(diǎn)軍校 “打造不依賴人的執(zhí)行體系”的秘訣, 手把手教你鑄就企業(yè)尖刀執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 《領(lǐng)導(dǎo)力修煉系統(tǒng)》卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,本書以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為著重點(diǎn),從解讀規(guī)律尊重規(guī)律開始,激化個(gè)人內(nèi)心的潛能,通過目標(biāo)、心態(tài)、學(xué)習(xí)、時(shí)間、行動(dòng)、客戶、健康、人脈、感恩這九大方面的正能量修煉,提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的正能量場(chǎng)。
13年渠道運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)家
企業(yè)家溝通模式創(chuàng)始人
啟程國(guó)際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
化繁為簡(jiǎn)管理教育潛心研究者
企業(yè)思想管理教育潛心研究專家
冠軍企業(yè)團(tuán)隊(duì)商戰(zhàn)訓(xùn)練首創(chuàng)導(dǎo)師
啟程國(guó)際精品客戶服務(wù)中心倡導(dǎo)者
序言
團(tuán)隊(duì)不給力,執(zhí)行難借力
第一章為什么說團(tuán)隊(duì)決定執(zhí)行力?
1.如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行力的三要素
做而無果等于沒有執(zhí)行
2.團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力剪不斷的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力有幾重關(guān)系
“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”
你的團(tuán)隊(duì)是否具有執(zhí)行精神
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力
3.團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的執(zhí)行力不一樣
認(rèn)知階段:不扯皮推諉,要自動(dòng)自發(fā)
建設(shè)階段:盯好結(jié)果,看準(zhǔn)目標(biāo)
序言
團(tuán)隊(duì)不給力,執(zhí)行難借力
第一章為什么說團(tuán)隊(duì)決定執(zhí)行力?
1.如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行力的三要素
做而無果等于沒有執(zhí)行
2.團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力剪不斷的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力有幾重關(guān)系
“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”
你的團(tuán)隊(duì)是否具有執(zhí)行精神
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力
3.團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的執(zhí)行力不一樣
認(rèn)知階段:不扯皮推諉,要自動(dòng)自發(fā)
建設(shè)階段:盯好結(jié)果,看準(zhǔn)目標(biāo)
發(fā)展階段:拒絕“個(gè)人英雄主義”
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)階段:要做就做到最好
……
第三章 讓高效執(zhí)行在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中成為現(xiàn)實(shí)?
1.如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行,執(zhí)行,還是執(zhí)行!
“執(zhí)行力”這個(gè)詞,近年來在很多場(chǎng)合頻繁出現(xiàn),從企業(yè)的培訓(xùn)課堂到公司的辦公室,到名流云集的精英會(huì)議,甚至同客戶的談判過程中,“執(zhí)行力”經(jīng)常都被提及,可見其具有極其重要的意義。
不僅如此,更多企業(yè)中的管理人員還將執(zhí)行力低下看做自身工作難以開展的重要阻力,他們認(rèn)定,自己統(tǒng)率的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很難提高,導(dǎo)致自己的計(jì)劃無法順利實(shí)現(xiàn)。甚至連一些員工也受到這種影響,動(dòng)輒將自己眼中那些很復(fù)雜的問題歸因于“執(zhí)行力低下”。
然而,執(zhí)行力并沒有這么簡(jiǎn)單。不工作固然沒有執(zhí)行力,但是否做了工作就會(huì)有執(zhí)行力?如果員工明明工作了,卻依然沒有好結(jié)果,那么是他們的執(zhí)行力不行還是管理者的執(zhí)行力不行?其實(shí),執(zhí)行力高低并不會(huì)影響管理的優(yōu)劣程度,與此相反,倒是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平會(huì)影響執(zhí)行力的高低。如果管理者總是從員工個(gè)體的角度埋怨執(zhí)行力為何如此之低,而不愿意從團(tuán)隊(duì)的宏觀角度和自身角度來考慮,必將導(dǎo)致管理能力越來越低下,進(jìn)而影響到執(zhí)行的結(jié)果。
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