第一章  直面內(nèi)部審計(jì)職業(yè)危機(jī)    一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)：內(nèi)部審計(jì)組織面臨種種指責(zé)與批評(píng)    二、談古論今：內(nèi)部審計(jì)價(jià)值新主張    三、直面挑戰(zhàn)：內(nèi)部審計(jì)職業(yè)發(fā)展的新趨 第一章 直面內(nèi)部審計(jì)職業(yè)危機(jī) 一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)：內(nèi)部審計(jì)組織面臨種種指責(zé)與批評(píng) 二、談古論今：內(nèi)部審計(jì)價(jià)值新主張 三、直面挑戰(zhàn)：內(nèi)部審計(jì)職業(yè)發(fā)展的新趨勢 四、迎接挑戰(zhàn)：內(nèi)部審計(jì)職業(yè)發(fā)展何去何從第二章 構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)專業(yè)勝任能力框架 一、冰山理論：勝任能力中的經(jīng)典模型 二、縱覽天下：內(nèi)部審計(jì)專業(yè)勝任能力研究現(xiàn)狀 三、現(xiàn)實(shí)問題：基于一個(gè)問卷調(diào)查的分析 四、組織定位：內(nèi)部審計(jì)專業(yè)勝任能力框架建設(shè)的起點(diǎn) 五、追求卓越：構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)師專業(yè)勝任能力框架 六、框架內(nèi)容：職業(yè)特質(zhì)、知識(shí)和技能第三章 勝任能力框架的應(yīng)用與職業(yè)后續(xù)教育體系完善 一、后續(xù)教育：成就卓越的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)人生 二、系統(tǒng)工程：我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師后續(xù)教育體系設(shè)計(jì)第四章 公司治理決定內(nèi)部審計(jì)高度 一、公司治理：一個(gè)時(shí)髦的概念 二、更優(yōu)治理：后安然時(shí)代的社會(huì)期望 三、參與治理：內(nèi)部審計(jì)成為四大基石之一 四、脫穎而出：后SOA時(shí)代的審計(jì)委員會(huì)職責(zé) 五、財(cái)務(wù)專家：審計(jì)委員會(huì)中必備的角色 六、協(xié)作共贏：內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)師的有效合作第五章 有效溝通才能真正創(chuàng)造內(nèi)部審計(jì)價(jià)值 一、雙重領(lǐng)導(dǎo)：引發(fā)潛在的內(nèi)部審計(jì)沖突 二、良好形象：內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系的基礎(chǔ) 三、滿足需求：才能有的放矢 四、有效溝通：建立良好人際關(guān)系的重要途徑 五、沖突解決：雙贏還是單贏 六、參與審計(jì)：解決沖突的一種新嘗試第六章 內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中大有作為 一、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)：威脅與機(jī)會(huì)并存 二、風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障 三、管理模型：風(fēng)險(xiǎn)控制成功的關(guān)鍵 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)：不同組織的思考 五、作用定位：確認(rèn)與咨詢的博弈 六、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)是一回事嗎? 七、審計(jì)范式：從賬項(xiàng)導(dǎo)向到風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向第七章 內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的永恒主題之一 一、內(nèi)部控制：多視角分析 二、初識(shí)控制：正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的作用與局限性 三、超越COSO：內(nèi)部控制框架知多少 四、按照功能：內(nèi)部控制包括五種類型 五、目標(biāo)Vs過程：內(nèi)部控制的新視角 六、控制重點(diǎn)：與企業(yè)生命周期同步 七、經(jīng)典方法：內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)第八章 舞弊風(fēng)險(xiǎn)與控制 一、三角模型：想抓騙子先要像騙子一樣思考 二、紅旗標(biāo)志：舞弊識(shí)別的有力工具 三、五項(xiàng)原則：防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)治理的重要舉措 四、舞弊審計(jì)：非常規(guī)的內(nèi)部審計(jì)任務(wù)第九章 高效使用內(nèi)部審計(jì)資源 一、審計(jì)章程：審計(jì)工作開展的前提條件 二、組織設(shè)計(jì)：內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的保障 三、基于風(fēng)險(xiǎn)：將風(fēng)險(xiǎn)納入審計(jì)計(jì)劃的考慮之中 四、最優(yōu)管理：審計(jì)資源的有效配置和使用 五、成本控制：審計(jì)過程中成本效益原則的體現(xiàn) 六、質(zhì)量控制：內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)效率與效果的保證第十章 內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià) 一、績效評(píng)價(jià)：組織與個(gè)人進(jìn)步的階梯 二、研究綜述：內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)眾說紛紜 三、博采眾長：內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)第十一章 中國內(nèi)部審計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、行業(yè)形勢：面臨轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期 二、現(xiàn)狀調(diào)查：基于問卷設(shè)計(jì) 三、行業(yè)現(xiàn)狀：問卷調(diào)查結(jié)果的描述性統(tǒng)計(jì)分析 四、對(duì)策建議：由外到內(nèi)的系統(tǒng)治理參考文獻(xiàn)附錄一 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員勝任能力框架設(shè)計(jì)調(diào)查問卷附錄二 中國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)行業(yè)發(fā)展報(bào)告調(diào)查問卷附錄三 2013中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系