序言
　　平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬，卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬
　　總裁的工作看上去復(fù)雜多變，但真的是毫無頭緒且令人感到棘手不已嗎？
　　總裁的地位看上去高高在上，但真的是依靠地位就能引導(dǎo)好員工的行動(dòng)嗎？
　　總裁的領(lǐng)導(dǎo)力，只是表現(xiàn)為對(duì)下屬的控制嗎？
　　答案是否定的。
　　只有平庸的總裁（領(lǐng)導(dǎo)者）才會(huì)試圖控制下屬，但績(jī)效往往事與愿違；卓越的總裁（領(lǐng)導(dǎo)者）則會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)影響下屬，績(jī)效反而常常超出預(yù)期。這種影響是一種比控制更為實(shí)際有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。
　　眾所周知，由一只獅子率領(lǐng)的羊群之所以能夠戰(zhàn)勝由一只山羊率領(lǐng)的獅群，是因?yàn)殛P(guān)鍵人物對(duì)整個(gè)組織發(fā)揮的作用不同。企業(yè)中的關(guān)鍵人物便是“總裁”。那么，總裁如何才能塑造自己的影響力呢？
　　對(duì)于絕大多數(shù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，總裁需要面對(duì)的是先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)觀念的影響和滲透，同時(shí)，還要面對(duì)市場(chǎng)中不斷白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。但問題是，很難找到某一種“靈丹妙藥”來一次性地解決企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)方式問題，幫助企業(yè)獲得更好的業(yè)績(jī)并突破現(xiàn)有的困境。因此，總裁需要明確的是，究竟哪些領(lǐng)導(dǎo)理念和領(lǐng)導(dǎo)方法能夠更適合自己的發(fā)展、企業(yè)的變化，如何找到對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加以明示的指針，如何挑選自己目前最需要的領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)方案等等�？偛玫闹厝问桥囵B(yǎng)英雄，而不是把自己變成英雄。在這個(gè)世界上，員工對(duì)待工作的態(tài)度大致可以分為四種：
　　第一種是想做但不會(huì)做；
　　第二種是會(huì)做但不想做；
　　第三種是既會(huì)做又想做；
　　第四種是既不會(huì)做也不想做。
　　而員工能否把事做好，則取決于兩點(diǎn)：第一是他會(huì)不會(huì)做，第二是他想不想做。
　　所以，卓越領(lǐng)導(dǎo)要做的就是兩件事：教員工讓他會(huì)做，激勵(lì)員工讓他想做！
　　本書作者在總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的相關(guān)領(lǐng)域中潛心研究多年，通過和國(guó)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)的高層管理者的交流、互動(dòng)，積累了大量豐富的現(xiàn)實(shí)案例，并在課程中幫助過數(shù)十名企業(yè)總裁提升其自身的領(lǐng)導(dǎo)力。據(jù)此，作者將總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓集結(jié)成書，并明確地提出了如下觀點(diǎn)：
　　總裁的領(lǐng)導(dǎo)力，是總裁對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理、引導(dǎo)過程中所具備的應(yīng)有能力，是總裁對(duì)員工的整體影響能力，而并非是在某個(gè)方面的控制能力。對(duì)這種影響力從理論上到實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)、把握和運(yùn)用，是做好總裁工作的基本前提。
　　總裁的領(lǐng)導(dǎo)力，是整個(gè)企業(yè)能夠獲得有效運(yùn)轉(zhuǎn)的先行條件。這是因?yàn)榭偛猛ㄟ^領(lǐng)導(dǎo)力形成的個(gè)人影響無疑是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，而總裁和員工之間的關(guān)系，也在相當(dāng)程度上影響到整個(gè)企業(yè)的文化。如果能有效提高其個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，無疑會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)形成科學(xué)管理方法具有積極推動(dòng)作用。
　　從實(shí)踐的角度來看，總裁這一職位所付出的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，是企業(yè)內(nèi)部科學(xué)性、綜合性都最強(qiáng)的高層管理活動(dòng)。想要獲得強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，總裁必須要掌握先進(jìn)的理論方法，同時(shí)也要具備靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法，從而更好地提高整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過程的效率。因此，本書作者在工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將理論和實(shí)踐加以有機(jī)結(jié)合，并使得其相互促進(jìn)、相互印證，更加有效地分析解決領(lǐng)導(dǎo)過程中出現(xiàn)的不同矛盾和問題，并在遵循基本客觀領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力組成的因素條件加以重構(gòu)，進(jìn)而獲得明確地提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。
　　本書圍繞總裁對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理中領(lǐng)導(dǎo)力這一主題，選擇了影響力、診斷力、統(tǒng)御力、教練力、激勵(lì)力和授權(quán)力等不同的技術(shù)因素，將不同流派的領(lǐng)導(dǎo)思想和智慧加以融會(huì)貫通，并結(jié)合在過去數(shù)十年中不同企業(yè)總裁在實(shí)際工作中表現(xiàn)出的正反兩面事例加以論述。
　　本書中的每一節(jié)都由兩部分組成，其中，領(lǐng)導(dǎo)力原理部分通俗易懂，利于吸收，而領(lǐng)導(dǎo)力案例部分則選用了典型的成功或失敗案例，供讀者參考借鑒，啟發(fā)學(xué)習(xí)思路。通過學(xué)習(xí)本書，相信讀者能夠同時(shí)在理論和實(shí)踐兩方面加強(qiáng)自身素養(yǎng)，尋找到自身差距，并改正自身不足，最終提高領(lǐng)導(dǎo)力水平。
　　作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人物，總裁領(lǐng)導(dǎo)力的高低，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)手，也是整個(gè)企業(yè)員工的關(guān)注焦點(diǎn)。我們相信，從閱讀和學(xué)習(xí)本書開始，企業(yè)總裁級(jí)別的高層管理人士能夠獲得提升領(lǐng)導(dǎo)力的啟發(fā)和動(dòng)力，從而發(fā)揮對(duì)員工的更大影響力，并就此踏上既需要克服艱險(xiǎn)，同時(shí)又充滿美好風(fēng)景的革新之路！