血性三星何以敢反咬“蘋果”一口？

三國時(shí)期，“赤壁之戰(zhàn)”充分展示出諸葛亮的“智絕”——舌戰(zhàn)群儒，智激孫權(quán)和周瑜，草船借箭，定計(jì)火攻，七星壇祭風(fēng)，智算華容。相比之下，宏才偉略的周瑜卻成了諸葛亮的陪襯，最終在遭遇蔣干中計(jì)、苦肉計(jì)被諸葛亮一一識(shí)破并在計(jì)奪荊州中又三次中計(jì)，以致氣絕身亡。不甘心失意的周瑜在臨終前只能仰天長嘆：“既生瑜，何生亮！”

此后，這一詞語便成了熟典，被廣泛用來形容某一競(jìng)爭領(lǐng)域里遭遇強(qiáng)大對(duì)手的無奈。比如，羽毛球界的林丹和李宗偉，乒乓球界的鄧亞萍和喬紅，前者以強(qiáng)悍的超人天賦和優(yōu)異的非凡表現(xiàn)壓制后者多年，令其久久不能翻身，只好淪為“千年老二”。

在電子產(chǎn)品領(lǐng)域，三星和蘋果之間就形成了這樣的殘酷競(jìng)爭關(guān)系。在李健熙的帶領(lǐng)下，三星表現(xiàn)出韓國式的血性和果敢，竟然敢于向曾經(jīng)的合作伙伴蘋果公司叫板，企圖從對(duì)手那里分得一杯羹。狠狠地咬了“蘋果”一口之后，李健熙和三星徹底激怒了喬布斯、庫克。偉大對(duì)手的存在只會(huì)逼迫自己盡快成長，對(duì)于三星和蘋果來說，同樣如此。二者都是業(yè)界中響當(dāng)當(dāng)?shù)膫ゴ笃髽I(yè)，正是因?yàn)閷?duì)方的存在，互為坐標(biāo)和參照物，才能反襯出彼此的偉大。

2014年7月，三星新款平板電腦的電視廣告詞是這樣寫的：“敢不敢讓你的平板電腦和TABS一較高下�！毖赞o中分明具有了刀光劍影的挑釁意味，明眼人一看便知其矛頭指向?yàn)橐鄶骋嘤训奶O果公司。2011年3月，在iPad 2發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，拖著病軀的喬布斯就曾對(duì)三星冷嘲熱諷，公開揶揄三星是“盲目跟風(fēng)者”。在一個(gè)名為“2011，山寨年”的幻燈片中，三星被擺在最中間的位置，言下之意十分明顯。

可以這么說，曾經(jīng)作為合作伙伴的三星，在為蘋果提供了多年的關(guān)鍵核心零件的同時(shí)，一直不曾忘記蟄伏，蓄勢(shì)待發(fā)，并伺機(jī)反攻。盡管諾基亞、摩托羅拉是多年的老大，蘋果手機(jī)也開創(chuàng)了智能手機(jī)的先河，但三星依靠田徑長跑比賽中的貼身跟隨戰(zhàn)術(shù)，硬是將對(duì)手一一地甩在了身后。作為一家業(yè)務(wù)龐雜的公司，三星每進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，都比競(jìng)爭對(duì)手晚：家電業(yè)務(wù)比松下晚了51年，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)比英特爾晚了10年，手機(jī)業(yè)務(wù)比諾基亞、摩托羅拉等也晚了不少年，但都后來居上，并表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，靠的就是那種誓做第一的血性。并且，在與蘋果的糾纏中，三星并不是一味盲目地跟隨，它利用自己的靈活度，避開與蘋果的正面沖突，抓住蘋果的產(chǎn)品空白期，為自己的產(chǎn)品贏得機(jī)會(huì)。比如iPhone 4S與iPhone 4的發(fā)布時(shí)間間隔長達(dá)16個(gè)月，三星就利用這段間隙，推出了GALAXY S和GALAXY SⅡ，充分填補(bǔ)了市場(chǎng)空隙。除此之外，三星的差異化戰(zhàn)略大獲成功，比如蘋果推出iPhone 4后，三星啟動(dòng)“大屏戰(zhàn)略”——上市的GALAXY SⅡ、Nexus、GALAXY Note的尺寸從4.3英寸到5.3英寸不等，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，GALAXY系列手機(jī)也獲得了與蘋果完全不同的擁躉。

三星表面上跟其他日韓企業(yè)一樣謙恭，但骨子里卻透露出倔強(qiáng)，能將每一件事很好地貫徹下去。在消費(fèi)電子領(lǐng)域，三星首先學(xué)習(xí)的是索尼；物流管理方面學(xué)的是玫琳凱；庫存管理的學(xué)習(xí)對(duì)象是聯(lián)邦快遞�！�—這種攻擊意味十足的血性，或許與“大韓民族”的民族性格有關(guān)，但毋庸置疑，這種精氣神也幾乎成為整個(gè)三星的企業(yè)文化。作為韓國著名的家族企業(yè)，三星的成功自然與李健熙這樣一個(gè)充滿斗志、永不服輸、善于學(xué)習(xí)和改革的領(lǐng)頭羊密不可分。在諸強(qiáng)環(huán)伺的商場(chǎng)上，如同馬拉松賽跑，采取尾隨跟跑戰(zhàn)術(shù)，需要的是極大的韌性和耐心，因?yàn)橹挥心愠驕?zhǔn)機(jī)會(huì)，才能在對(duì)手晃神的時(shí)候一舉超越他。當(dāng)然，這種不服輸?shù)难�性源自秉持“要做就做第一，不然就退出”的三星開創(chuàng)者李秉喆，并在李健熙多年的堅(jiān)守之下，很有可能在三星未來的繼承人、李健熙之子李在镕那里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)這種渴求偉大的精神成為一種習(xí)慣，三星怎么不會(huì)成長為一個(gè)讓對(duì)手懼怕和敬仰的偉大企業(yè)？

無論是競(jìng)技場(chǎng)還是商場(chǎng)，強(qiáng)大的對(duì)手都是一面鏡子，從中可以洞窺自己的短處。正是與蘋果慘烈的良性競(jìng)爭，才讓三星保有前進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力，并不斷完善自己。1993年，出任CEO剛5年的李健熙就提出了超越國界，著眼于人類社會(huì)的偉大夢(mèng)想：“以人才與技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，用最好的服務(wù)為人類社會(huì)做出貢獻(xiàn)�！碑�(dāng)一般企業(yè)滿足于攫取蠅頭小利，可三星超國界的大同夢(mèng)想，怎不引起同行和對(duì)手的尊重？一個(gè)心氣兒十足的企業(yè)，一定必須要有一個(gè)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)人。

一個(gè)人的優(yōu)秀是可以追根溯源的，去尋找基因的。當(dāng)李健熙青年時(shí)在日本早稻田大學(xué)留學(xué)時(shí)，他就立下過“資源匱乏的我國要想在發(fā)達(dá)國家的夾縫里競(jìng)爭生存的話，就只有動(dòng)腦子去研究一流的國家，向一流的國家學(xué)習(xí)，因此就得用心地去適應(yīng)日本一切先進(jìn)的東西”的理想。帶著這樣的崇高理想，他才會(huì)不厭其煩地研究日本的電子產(chǎn)品，從中學(xué)習(xí)所長，才會(huì)讓他在幾十年的職業(yè)生涯里不斷地讓自己保持優(yōu)秀，并帶領(lǐng)三星歷經(jīng)多次革新，殺將出一條血路來，氣勢(shì)如虹。

當(dāng)你捧讀此書，便可了解李健熙的個(gè)人成長史，知道為什么李健熙帶領(lǐng)的三星會(huì)從商業(yè)巨頭蘋果公司那里“反咬”一口。一個(gè)能說出“除了妻子和孩子，什么都要變”的人你會(huì)小看他變革的決心嗎？一個(gè)能將15萬部手機(jī)砸碎銷毀的人，你會(huì)看不到他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的癡愛嗎？一個(gè)能秘密準(zhǔn)備巨額資金為三星求得便利之路的人，你會(huì)忽視這種人為集團(tuán)可以拋棄一切的精神嗎？

就是這樣強(qiáng)大的人，貢獻(xiàn)給韓國整個(gè)國家1/5的GDP；就是這樣強(qiáng)大的人，為自己的錯(cuò)誤可以向社會(huì)捐款20億韓元；就是這樣強(qiáng)大的人，看著要被丑聞帶入萬劫不復(fù)深淵時(shí)卻又得到總統(tǒng)的赦免。很多貌似不可能發(fā)生的事情，都在李健熙一個(gè)人身上發(fā)生了。

當(dāng)然，家族企業(yè)也存在如世襲制的暗箱操作、遺產(chǎn)繼承帶來的親情割裂、與政治過于接近等諸多問題，我們也力求揭開以上這些“暗幕”，呈現(xiàn)出一個(gè)活生生的、有血有肉、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣突出的“真人”李健熙，而不是一個(gè)高大上的、符號(hào)化的、被粉飾的“完人”李健熙。

當(dāng)三星和蘋果深陷專利之爭時(shí)，2014年9月，蘋果公司推出新一代的大屏幕手機(jī)，多少會(huì)讓人笑話抄襲了三星的創(chuàng)意。這也不免讓人展開想象，當(dāng)對(duì)手再次緊逼，李健熙和他的兇猛三星這次又將會(huì)祭出怎樣的招數(shù)來回應(yīng)對(duì)手，并讓全世界為之一驚呢？

我們拭目以待！