張新編著的《工程管理實(shí)用技術(shù)與案例分析》遵照我國(guó)現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，在實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)得出管理思路，在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中具有一定的借鑒作用。全書共分八章：第一章為管理概述，第二章～第七章分別為安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、環(huán)�？刂坪图夹g(shù)創(chuàng)新，第八章為綜合案例�！豆こ坦芾韺�(shí)用技術(shù)與案例分析》適用于從事鐵路工程、公路工程、水利工程和城市軌道交通項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)管理等方面的工程技術(shù)人員、管理人員，也可供大中專院校師生參考。
張新編著的《工程管理實(shí)用技術(shù)與案例分析》我國(guó)鐵路、公路、水利和市政等建設(shè)工作發(fā)展較快，工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高是當(dāng)前建設(shè)工作的顯著特點(diǎn)，而與之相配套的建設(shè)、監(jiān)理和施工中的各項(xiàng)管理工作則凸顯不足，缺乏對(duì)工程活動(dòng)的整體分析和本質(zhì)把握，缺乏哲學(xué)思維方法和科學(xué)管理手段。工程管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題不能很好地得到解決，一些事故甚至重復(fù)發(fā)生，各類從業(yè)人員的管理水平和技術(shù)水平亟須提高。
總則第一章 管理概述 第一節(jié) 管理學(xué)基本知識(shí) 第二節(jié) 企業(yè)管理與文化 第三節(jié) 精細(xì)化管理 第四節(jié) 施工企業(yè)管理探討 第五節(jié) 著名案例 第六節(jié) 管理理論總結(jié)第二章 安全管理 第一節(jié) 安全的定義 第二節(jié) 安全的規(guī)律 第三節(jié) 安全文化 第四節(jié) 施工生產(chǎn)安全事故原因剖析 第五節(jié) 強(qiáng)化安全管理的措施 第六節(jié) 安全管理注意事項(xiàng) 第七節(jié) 案例分析 第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)圖例 第九節(jié) 安全管理總結(jié)第三章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程質(zhì)量的責(zé)任體系 第三節(jié) 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 第四節(jié) 工程質(zhì)量控制 第五節(jié) 實(shí)踐綜述 第六節(jié) 建設(shè)單位的質(zhì)量管理 第七節(jié) 施工單位的質(zhì)量管理 第八節(jié) 案例分析 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)圖例 第十節(jié) 質(zhì)量管理總結(jié)第四章 成本管理 第一節(jié) 成本概述 第二節(jié) 成本管理原則 第三節(jié) 成本管理程序和方法 第四節(jié) 工程成本的預(yù)測(cè)和策劃 第五節(jié) 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 第六節(jié) 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的重要途徑 第七節(jié) 案例分析第五章 工期管理 第一節(jié) 工期概述 第二節(jié) 工期的含義 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 第四節(jié) 控制工期的方法 第五節(jié) 利用樹枝法安排和檢查工期 第六節(jié) 案例分析 第七節(jié) 工期管理中的關(guān)鍵事項(xiàng) 第八節(jié) 綜合闡述第六章 環(huán)保控制 第一節(jié) 環(huán)保概述 第二節(jié) 工程建設(shè)的環(huán)�，F(xiàn)狀和建議 第三節(jié) 案例分析第七章 技術(shù)創(chuàng)新 第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念 第二節(jié) 國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程 第三節(jié) 鐵路技術(shù)創(chuàng)新 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的基本要求 第五節(jié) 程序和方法 第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)第八章 綜合案例 參考文獻(xiàn)
張新，高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師(鐵路、公路）、全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、鐵路部工程招標(biāo)專家?guī)斐蓡T。
總則第一章 管理概述 第一節(jié) 管理學(xué)基本知識(shí) 第二節(jié) 企業(yè)管理與文化 第三節(jié) 精細(xì)化管理 第四節(jié) 施工企業(yè)管理探討 第五節(jié) 著名案例 第六節(jié) 管理理論總結(jié)第二章 安全管理 第一節(jié) 安全的定義 第二節(jié) 安全的規(guī)律 第三節(jié) 安全文化 第四節(jié) 施工生產(chǎn)安全事故原因剖析 第五節(jié) 強(qiáng)化安全管理的措施 第六節(jié) 安全管理注意事項(xiàng) 第七節(jié) 案例分析 第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)圖例 第九節(jié) 安全管理總結(jié)第三章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程質(zhì)量的責(zé)任體系 第三節(jié) 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 第四節(jié) 工程質(zhì)量控制 第五節(jié) 實(shí)踐綜述 第六節(jié) 建設(shè)單位的質(zhì)量管理 第七節(jié) 施工單位的質(zhì)量管理 第八節(jié) 案例分析 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)圖例 第十節(jié) 質(zhì)量管理總結(jié)第四章 成本管理 第一節(jié) 成本概述 第二節(jié) 成本管理原則 第三節(jié) 成本管理程序和方法 第四節(jié) 工程成本的預(yù)測(cè)和策劃 第五節(jié) 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 第六節(jié) 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的重要途徑 第七節(jié) 案例分析第五章 工期管理 第一節(jié) 工期概述 第二節(jié) 工期的含義 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 第四節(jié) 控制工期的方法 第五節(jié) 利用樹枝法安排和檢查工期 第六節(jié) 案例分析 第七節(jié) 工期管理中的關(guān)鍵事項(xiàng) 第八節(jié) 綜合闡述第六章 環(huán)�？刂� 第一節(jié) 環(huán)保概述 第二節(jié) 工程建設(shè)的環(huán)�，F(xiàn)狀和建議 第三節(jié) 案例分析第七章 技術(shù)創(chuàng)新 第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念 第二節(jié) 國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程 第三節(jié) 鐵路技術(shù)創(chuàng)新 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的基本要求 第五節(jié) 程序和方法 第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)第八章 綜合案例 參考文獻(xiàn)
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