第一章 導(dǎo)論
　一、 研究對象與現(xiàn)狀
　二、 研究思路
　三、 研究材料與方法
　四、 本書的基本結(jié)構(gòu)
第二章 業(yè)務(wù)型普通法官任用機制（Ⅰ）
　一、 作為重要審判力量的助審員
　二、 任用機制的變遷
　�。ㄒ唬� 資格考試標(biāo)準(zhǔn)的歷史沿革
　　（二） 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的歷史沿革
　�。ㄈ�） 身份標(biāo)準(zhǔn)的歷史沿革
　　（四） 任用程序的變遷
　三、 任用標(biāo)準(zhǔn)
　　（一） 剛性標(biāo)準(zhǔn)
　�。ǘ�） 柔性標(biāo)準(zhǔn) 第一章 導(dǎo)論
　一、 研究對象與現(xiàn)狀
　二、 研究思路
　三、 研究材料與方法
　四、 本書的基本結(jié)構(gòu)
第二章 業(yè)務(wù)型普通法官任用機制（Ⅰ）
　一、 作為重要審判力量的助審員
　二、 任用機制的變遷
　�。ㄒ唬� 資格考試標(biāo)準(zhǔn)的歷史沿革
　　（二） 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的歷史沿革
　�。ㄈ�） 身份標(biāo)準(zhǔn)的歷史沿革
　　（四） 任用程序的變遷
　三、 任用標(biāo)準(zhǔn)
　　（一） 剛性標(biāo)準(zhǔn)
　�。ǘ�） 柔性標(biāo)準(zhǔn)
　四、 任用程序
　�。ㄒ唬� 任用階段與決策主體
　　（二） 程序分類與效果評估
第三章 業(yè)務(wù)型普通法官任用機制（Ⅱ）
　一、 作為業(yè)務(wù)骨干的審判員
　二、 任用機制的變遷
　三、 任用標(biāo)準(zhǔn)
　　（一） 剛性標(biāo)準(zhǔn)
　�。ǘ�） 柔性標(biāo)準(zhǔn)
　　（一） 分配確認(rèn)型
　�。ǘ�） 競爭選拔型
　　（三） 程序的效應(yīng)
第四章 業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)法官任用機制（Ⅰ）
　一、 作為部門領(lǐng)導(dǎo)的正副庭長
　二、 任用機制的變遷
　三、 任用標(biāo)準(zhǔn)
　　（一） 剛性標(biāo)準(zhǔn)
　�。ǘ�） 柔性標(biāo)準(zhǔn)
　四、 任用程序
　�。ㄒ唬� 程序類別
　　（二） 任用階段
　�。ㄈ�） 效果評估
第五章 業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)法官任用機制（Ⅱ）
　一、 作為分管領(lǐng)導(dǎo)的副院長
　二、 任用機制的變遷
　三、 任用標(biāo)準(zhǔn)
　�。ㄒ唬� 剛性標(biāo)準(zhǔn)
　�。ǘ�） 柔性標(biāo)準(zhǔn)
　三、 任用程序
　　（一） 組織程序
　�。ǘ�） 法律程序
　　（三） 架構(gòu)與影響
第六章 政治型領(lǐng)導(dǎo)法官任用機制
　一、 作為“一把手”的院長
　二、 任用機制的變遷
　三、 任用標(biāo)準(zhǔn)
　　（一） 剛性標(biāo)準(zhǔn)
　�。ǘ�） 柔性標(biāo)準(zhǔn)
　四、 任用程序
　�。ㄒ唬� 地方主導(dǎo)型
　�。ǘ�） 上級主導(dǎo)型
　�。ㄈ�） 效果的評估
第七章 中國法官任用機制評析—以任用理念為脈絡(luò)
　一、 兩種理念主導(dǎo)下的法官任用
　　（一） 兩種法官任用理念的緣起
　�。ǘ�） 兩種理念影響的法官任用
　二、 二律背反：法官任用的中國圖景
　�。ㄒ唬� 任用標(biāo)準(zhǔn)國際化與任用程序本土化
　　（二） 下層法官職業(yè)化與上層法官干部化
　三、 前瞻：中國法官任用機制的未來
　主要參考文獻(xiàn)