誰的手在操控?誰是真正的贏家?書中每個案例成敗的背后,都隱現(xiàn)著資本的身影。企業(yè)家和投資人所代表的利益不同,所處的地位不一樣,看問題的角度自然也不一樣,從制衡到共贏,企業(yè)和資本的融合與抗?fàn)帍奈粗袛唷?br /> 《共贏:企業(yè)與資本的博弈》用細(xì)致的描述,寬廣的視角向讀者展示了企業(yè)家與投資人的多種關(guān)系模式,真實(shí)地反應(yīng)了企業(yè)家與投資人之間的相處之道,帶給讀者意想不到的“資本內(nèi)幕”,希望為企業(yè)家和投資人提供一些借鑒乃至引發(fā)一些思考,助其摸索出更適合自身的資本運(yùn)作模式。紙上談兵終覺淺,但有備而來,謀定而后動,總會多奠定幾場成功的勝局。
《共贏:企業(yè)與資本的博弈》是一本中國一流公司的資本運(yùn)作實(shí)例。本書系《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》等主流媒體中那些關(guān)注創(chuàng)投領(lǐng)域的資深記者集體智慧的結(jié)晶! ≌鎸(shí)反應(yīng)企業(yè)家與投資機(jī)構(gòu)的相處之道。為企業(yè)家和投資人學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)、審視創(chuàng)投關(guān)系、衡量投資成敗,提供了更為直觀的視角。對于企業(yè)家或投資人來說,具有很大的思考價值。(紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬) 足具沉淀價值的資本市場大事件。本書選取案例代表了2013年VC/PE投資領(lǐng)域中的經(jīng)典。不僅適合大眾閱讀,更適合專業(yè)人員用于研究,更是中國在讀MBA(工商管理碩士)的學(xué)生一本不可缺少的案例集成。
熊曉鴿序
資本之為“局”,大約因其詭譎如棋——其進(jìn)退無度,機(jī)關(guān)難破,輸贏莫測,連高手也無不稱僥幸。然大道唯簡,IDG浸淫資本之局二十多年,絞盡腦汁以避“出局”,又千方百計力求“破局”,我們所仰賴的,也不過是看似人人知道的老生常談的道理:審時度勢,逐潮而動,迎浪而上。
至少在中國,我們得承認(rèn),是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成就了風(fēng)險投資,也是風(fēng)險投資孕育了中國最早的一批互聯(lián)網(wǎng)巨擘。作為行業(yè)的先行者,在IDG的早期投資成績單上,是一連串的互聯(lián)網(wǎng)公司:百度、騰訊、搜狐、攜程……IDG資本緊追席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,與這批應(yīng)運(yùn)而生的弄潮兒攜手共進(jìn),推動他們把握先機(jī),迅速成長,攀上成功的峰巔。這份不俗的投資清單,同時也讓IDG資本躋身創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的佼佼者行列。
然而,順應(yīng)時勢與潮流,并不等同于一味地隨波逐流。百川歸海乃自然天道,但倘若前方是一片人頭攢攢泥沙淤積的“紅!保巴骱衔邸钡慕Y(jié)局必定成死水一潭。在這樣的時刻,唯一的出路就是另辟蹊徑,找尋另一片人跡罕至而生機(jī)無限的“藍(lán)海”。
能夠安靜地、近乎偏執(zhí)地追尋“藍(lán)!保俏腋裢赓p識并欽佩劉德建的原因。“做什么事我都喜歡找藍(lán)海!眲⒌陆ㄕf,“不一定是第一個,起碼得是第一批的吧?我們 熊曉鴿序
資本之為“局”,大約因其詭譎如棋——其進(jìn)退無度,機(jī)關(guān)難破,輸贏莫測,連高手也無不稱僥幸。然大道唯簡,IDG浸淫資本之局二十多年,絞盡腦汁以避“出局”,又千方百計力求“破局”,我們所仰賴的,也不過是看似人人知道的老生常談的道理:審時度勢,逐潮而動,迎浪而上。
至少在中國,我們得承認(rèn),是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成就了風(fēng)險投資,也是風(fēng)險投資孕育了中國最早的一批互聯(lián)網(wǎng)巨擘。作為行業(yè)的先行者,在IDG的早期投資成績單上,是一連串的互聯(lián)網(wǎng)公司:百度、騰訊、搜狐、攜程……IDG資本緊追席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,與這批應(yīng)運(yùn)而生的弄潮兒攜手共進(jìn),推動他們把握先機(jī),迅速成長,攀上成功的峰巔。這份不俗的投資清單,同時也讓IDG資本躋身創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的佼佼者行列。
然而,順應(yīng)時勢與潮流,并不等同于一味地隨波逐流。百川歸海乃自然天道,但倘若前方是一片人頭攢攢泥沙淤積的“紅!,“同流合污”的結(jié)局必定成死水一潭。在這樣的時刻,唯一的出路就是另辟蹊徑,找尋另一片人跡罕至而生機(jī)無限的“藍(lán)!薄
能夠安靜地、近乎偏執(zhí)地追尋“藍(lán)海”,正是我格外賞識并欽佩劉德建的原因!白鍪裁词挛叶枷矚g找藍(lán)海!眲⒌陆ㄕf,“不一定是第一個,起碼得是第一批的吧?我們這群人在智力上不差,容易想出好的東西,在新領(lǐng)域市場上的競爭壓力比較小,更多的是智力、大腦、速度的競爭!
2003年,我受合伙人林棟梁之托,在洛杉磯一個生物技術(shù)展會上第一次見到劉德建。他文靜而內(nèi)秀,并不像通常見到的大張旗鼓、熱情洋溢兜售商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者。他請我吃熱狗,在隨意的聊天中顯出清晰的思路和內(nèi)斂的激情。
2007年,我與棟梁在福州待了3天。此時網(wǎng)龍已經(jīng)上市,而新的無線互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目正在醞釀之中,德建一如既往地晝伏夜出,每天凌晨我們一起打羽毛球。我開玩笑說等新項(xiàng)目上市,我們要成立一支以他領(lǐng)軍的貓頭鷹羽毛球隊(duì),打遍天下無敵手。像貓頭鷹一樣機(jī)警的劉德建,就連自己的生物鐘,也調(diào)得與眾不同。
2013年9月,91無線以19億美元被百度收購,成為中國無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第一筆“天價”交易,果真無敵!
順應(yīng)潮流與獨(dú)擅先機(jī),這似乎矛盾的奇特組合,在我看來,恰好是優(yōu)秀的投資人和創(chuàng)業(yè)者彼此都不可或缺的素質(zhì),二者兼?zhèn),方有勝算,所謂成功,皆來之不易。91無線無疑是IDG資本近年收獲的最豐美的碩果,而與91無線同期或稍后培育的一批無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,正悄然茁壯成長,也讓我們對未來,有了更多的期待和展望。
薈萃了2013年十大經(jīng)典的投融資、并購案例的《共贏:企業(yè)與資本的博弈》肯定值得一讀,因?yàn)檫@些局中之案,雖不如法學(xué)中的案例能成為律條般的“先例”,但能讓有志創(chuàng)業(yè)的讀者借以管窺門道,對如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)之艱險,如何贏得資本的助力有足夠的了解和預(yù)期。紙上談兵終覺淺,但有備而來,謀定而后動,總會多奠定幾場成功的勝局。
熊曉鴿
IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁。IDG資本創(chuàng)始合伙人。1993年,協(xié)助IDG創(chuàng)始人兼董事長麥戈文先生在中國創(chuàng)立太平洋風(fēng)險技術(shù)基金(現(xiàn)更名為IDG資本),在中國管理著25億美元以上的創(chuàng)投資金,成為最早將西方技術(shù)風(fēng)險投資實(shí)踐引入中國的人。
閻焱序
《共贏:企業(yè)與資本的博弈》是我在中國投資20年以來見過的有關(guān)投資和創(chuàng)業(yè)最有深度,最專業(yè)的案例集。這些案例,是《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》《中國企業(yè)家》等主流媒體中那些關(guān)注創(chuàng)投領(lǐng)域的資深記者集體智慧的結(jié)晶,是我們創(chuàng)投行業(yè)沉淀下來的寶貴財富,也最能反映投資人與企業(yè)家之間真實(shí)的相處之道。對于企業(yè)家或投資人來說,具有很大的思考價值。
書中有兩個案例與賽富有關(guān):58同城和盛大文學(xué)。盛大是賽富投資的第一家在美國上市的公司,盛大文學(xué)是盛大的延伸,賽富沒有直接參與。而賽富在58同城的第一筆種子投資才150萬美元;在58同城錢快“燒完”的最困難時期的2008年5月(其時正是全球金融危機(jī)的高峰期,幾乎所有的基金都在撤資),賽富又先后投資了330萬美元,幫助58同城渡過難關(guān),奠定了今天的成功和輝煌。
VC/PE在中國是個新行業(yè),對這個行業(yè)真正了解的人其實(shí)并不多,行業(yè)的瘋長也是2005年以后的事。在時下的中國大多數(shù)人一聽到VC/PE就會想到兩件事:賺錢和冷血。一段時間以來,國內(nèi)的很多媒體把VC/PE股權(quán)投資人描述成對創(chuàng)業(yè)者壓榨的吸血鬼。美國出版的描述PE投資的《門口的野蠻人》加劇了國內(nèi)對VC/PE行業(yè)的負(fù)面印象。其實(shí),《門口的野蠻人》一書對于PE在改變企業(yè)的經(jīng)營效率的描述是完全正面的,作者使用了這個稍微帶點(diǎn)幽默色彩的標(biāo)題卻被那些大多數(shù)沒有看過此書的人誤解了,此為憾事。其實(shí),VC/PE對于科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,對于市場效益的提高都是市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的手段?梢哉f,沒有VC/PE這些資本的參與,中國絕對不可能出現(xiàn)阿里巴巴、騰訊和百度這樣在市場競爭里產(chǎn)生的真正的世界級企業(yè)。
在我看來,投資人和創(chuàng)業(yè)者的正常關(guān)系應(yīng)該是“搭檔”或“合伙人”的關(guān)系,他們是在一條船上的探險人,一榮俱榮,一損俱損。在我投資中國20年的生涯中,絕大多數(shù)項(xiàng)目在絕大多數(shù)時間里,投資人和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系是相處得非常融洽的,否則也不會有這么多優(yōu)秀的中國民營企業(yè)在過去十幾年里突然冒出來。
時下有很多人一看到公司有不同的意見就認(rèn)為是誰要搞誰,就認(rèn)為是投資人和創(chuàng)業(yè)者又在爭奪公司的“老板”位置。這種看法是相當(dāng)偏頗的。其實(shí),在一個企業(yè)的發(fā)展過程中,投資人與創(chuàng)業(yè)者有不同意見和看法是一種常態(tài)。企業(yè)的發(fā)展就是在這種分歧和討論中成長的,企業(yè)對不同意見的包容和整合正是這家企業(yè)在市場中的核心競爭力之所在。
感謝這本書的作者們給那些對創(chuàng)業(yè)和投資有興趣的年輕人提供了一個極好的范本,這也是所有中國在讀MBA(工商管理碩士)的學(xué)生一本不可缺少的案例集成。
閻焱
現(xiàn)為賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人。曾任AIG(美國國際集團(tuán))亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金管理公司董事總經(jīng)理及香港辦主任,并先后在華盛頓世界銀行總部擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國智庫哈德遜研究所擔(dān)任研究員。系2012年中組部“千人計劃”成員和2012年“千人計劃”評審委員會委員。2004年及2007年被中國風(fēng)險投資協(xié)會選為“最佳創(chuàng)業(yè)投資人”,2007年由PrivateEquityInternational評為“全球最杰出的五十位創(chuàng)業(yè)投資人”之一,2008年、2009年被《福布斯》(中文版)評選為“中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人”第一名。
沈南鵬序
私募股權(quán)投資在中國發(fā)展的歷史,也是一段探討投資人與被投公司關(guān)系的歷史。無論是“門口的野蠻人”,還是“婚姻中的雙方”,這些描述關(guān)系的代名詞背后,都是對資本在投資關(guān)系中處于何種位置的定位嘗試。
紅杉資本從來認(rèn)為,我們是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者,唯有創(chuàng)業(yè)者成功才能帶動投資人成功。紅杉資本之所以能成就自己的品牌,是以投資了一批聞名于世的公司為基礎(chǔ)的。這個被投公司名單中,包括蘋果、思科、雅虎以及LinkedIn、WhatsApp、Airbnb、Dropbox等。
紅杉中國也受這樣的基因驅(qū)動。自2005年9月紅杉資本中國基金成立以來,我們在中國已投資了一百五十余家擁有鮮明技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式、具有高成長性和高回報潛力的公司,包括唯品會、奇虎360、**商城、諾亞財富、掌趣科技、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)網(wǎng)、華大基因、貝達(dá)藥業(yè)等。
誰將在中國的私募股權(quán)投資市場上勝出?我們認(rèn)為,這也是由投資了些什么樣的公司決定的。這是一個基礎(chǔ)性的判斷。今天的中國,創(chuàng)業(yè)環(huán)境與10年前相比已經(jīng)是云泥之別。
10年前,中國創(chuàng)業(yè)者大多在揣摩和學(xué)習(xí)美國的商業(yè)模式,而現(xiàn)在,移動互聯(lián)網(wǎng)以及基于消費(fèi)的科技應(yīng)用,正成為中美共同的創(chuàng)業(yè)主題,中國創(chuàng)業(yè)者也更立足于國內(nèi)市場創(chuàng)新商業(yè)模式,而這些商業(yè)模式甚至將來可能走到海外去。
這一過程中,創(chuàng)業(yè)者引入一個好的資本是動力背后的動力。好的資本,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者更快地把握住中國用戶的需求和痛點(diǎn),更準(zhǔn)確地感知市場的節(jié)奏脈動。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者,關(guān)心的也許不再是投資資金體量的多寡,而是其能夠獲得的資源與幫助,所能激發(fā)出潛能的量級。同樣,風(fēng)險投資行業(yè)也開始真正回歸價值投資,認(rèn)識到投后管理的重要性,知道如何與被投企業(yè)相處。更何況投資的意義不僅僅在于幫助投資人去創(chuàng)造財富、實(shí)現(xiàn)回報,而在于是否能夠?yàn)檫@個社會去推動或培育出一批成功而偉大的企業(yè)。因此,在新一輪價值思考中,投資人需要梳理與創(chuàng)業(yè)者的角色關(guān)系定位,這在未來尤為重要。
隨著新一屆政府提出“市場將在資源配置中起決定性作用”,中國創(chuàng)業(yè)者的黃金時期即將到來!豆糙A:企業(yè)與資本的博弈》選取了10個發(fā)生在2013年的投資案例,涵蓋了創(chuàng)業(yè)者與投資人的多種關(guān)系模式。我們非常期待這些案例能拋磚引玉,為業(yè)界提供一些借鑒乃至引發(fā)一些思考。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》正在進(jìn)行的這種基于案例的研究,為我們學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)、審視創(chuàng)投關(guān)系、衡量投資成敗,提供了一個更為直觀的視角。我們期望這種對資本與被投企業(yè)關(guān)系的研究能夠延續(xù)下去。期待《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》能夠推出更多、更有價值的報道和產(chǎn)品。
沈南鵬
紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人。攜程旅行網(wǎng)、如家連鎖酒店創(chuàng)始人。現(xiàn)任中國企業(yè)家論壇輪值主席和理事、耶魯中國中心理事會主席、天津股權(quán)投資協(xié)會會長、北京股權(quán)投資協(xié)會副會長、上海浙江商會常務(wù)副會長。2006年被CCTV評為“中國十大經(jīng)濟(jì)人物”,2010年被《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》和《鳳凰網(wǎng)》評為“十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”。系2012—2014年《福布斯》“全球最佳投資人”榜單中排名最高的華人投資者,自2010年起連續(xù)四年蟬聯(lián)《福布斯》(中文版)“中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人”。擁有耶魯大學(xué)碩士學(xué)位,上海交通大學(xué)學(xué)士學(xué)位。
郭亦樂,高級記者,暨南大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師,曾任南方日報編委、經(jīng)濟(jì)新聞部主任,現(xiàn)任21世紀(jì)報系黨委副書記,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》總編輯。
段曉燕,北京二十一世紀(jì)創(chuàng)新投資顧問有限公司董事總經(jīng)理,曾任《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》創(chuàng)投版主任。曾就讀于北京大學(xué)后EMBA,對于VC/PE行業(yè)報道有獨(dú)到的見解。
趙燕凌,二十一世紀(jì)創(chuàng)新資本研究院主任。
林坤,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》編輯。
自序
熊曉鴿序
閻焱序
沈南鵬序
第一章平安VS家化:一場尚未終結(jié)的戰(zhàn)爭
“家化教父”的改制夢
平安—產(chǎn)業(yè)+資本的夢想
合作看上去很美
互動的不和諧音
不甘心做“橡皮圖章”
海鷗手表:雙方矛盾的縮影
黑云壓城城欲摧
葛文耀“以退為進(jìn)”
謝文堅入主上海家化
/附文/家化邁入平安時代 自序
熊曉鴿序
閻焱序
沈南鵬序
第一章平安VS家化:一場尚未終結(jié)的戰(zhàn)爭
“家化教父”的改制夢
平安—產(chǎn)業(yè)+資本的夢想
合作看上去很美
互動的不和諧音
不甘心做“橡皮圖章”
海鷗手表:雙方矛盾的縮影
黑云壓城城欲摧
葛文耀“以退為進(jìn)”
謝文堅入主上海家化
/附文/家化邁入平安時代
第二章“雙豬匯”:雙匯海外大收購真經(jīng)
三位“關(guān)鍵先生”
備足糧草
國際豪華版陣容
長期打樁
標(biāo)的聚焦
各取所需
明日之征
/附文/焦震:雙匯收購SFD的邏輯
第三章“不差錢”的順豐:融資背后另有故事
英雄青年的“野蠻”生長
來頭不小的投資伙伴
新順豐新命題
整合思路猜想
/附文/張懿宸談入股順豐內(nèi)情
第四章91無線天價交易:誰是最大贏家
結(jié)緣網(wǎng)游
“入世”與“出世”
現(xiàn)金的誘惑
“一肚子理論”的聰明人
/附文/19億美元交易背后的伯樂
第五章唯品會專做特賣:另類電商的商業(yè)邏輯
溫商觸網(wǎng)
迷航折返
庫存良機(jī)
紅杉造訪
夯實(shí)特賣
上市苦樂
/附文/劉星:復(fù)盤唯品會的投資邏輯
第六章58同城搶先IPO:分類信息網(wǎng)站格局生變
“神奇”何在?
資本旅程
放棄DM
DCM帶來資金和人力
華平:廣告大戰(zhàn)彈藥庫
砍掉團(tuán)購
對抗不良信息
IPO:資本新旅程
/附文/對話姚勁波:如何與投資人溝通
第七章弘毅“謀變”城投控股:PE的混合所有制能量
曾經(jīng)的“引援往事”
新的“聯(lián)姻者”
國企改革的PE專家
盛宴下的“精耕細(xì)作”
附文/對話趙令歡:弘毅投資做局國企改革
第八章煎鍋上的俏江南:資本門前的徘徊
俏江南上市之踵
引入資本
遭遇壁壘
中餐的標(biāo)準(zhǔn)化難題
遭遇管理天花板
雙女性配搭管理
/附文/梁伯韜:重整俏江南
第九章盛大文學(xué)資本往事:IPO之路何去何從
2013,人事地震
對手,來勢洶洶
IPO之殤
何去何從
附文/“帝國”消解盛大“變形”
第十章綠地上市沖刺:做市場和社會需要的事
自負(fù)盈虧的全資國企
市場化改造
職工持股會變遷
社會資本入局
“蛇吞象”式的重組
/附文/綠地上市:可被復(fù)制的改制