組織文化（第二版）（復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)人力資源管理叢書(shū)）
定 價(jià)：42 元
- 作者：石偉 編著
- 出版時(shí)間：2010/9/1
- ISBN：9787309075823
- 出 版 社：復(fù)旦大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F270
- 頁(yè)碼：352
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
《組織文化(第2版)》從文化人類(lèi)學(xué)和管理學(xué)的角度出發(fā)，全面梳理與組織文化有關(guān)的理論，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外組織文化的實(shí)踐，提供了一種新的視角，同時(shí)介紹了一些極具操作性的工具及方法，使之能夠兼具理論性和實(shí)踐性。
《組織文化(第2版)》是繼2004年出版的《組織文化》的再版，這次編寫(xiě)對(duì)前一版本進(jìn)行了很大的改動(dòng)，主要表現(xiàn)在修正和改正兩個(gè)方面：第一，《組織文化(第2版)》第二版按照文化發(fā)生學(xué)的邏輯對(duì)原來(lái)的體系再次作出了修正，在文化的理論與實(shí)踐、文化的生成和傳承等方面將相關(guān)章節(jié)調(diào)整得更加符合文化人類(lèi)學(xué)的研究體系，內(nèi)容也更加連貫，盡顯文化發(fā)展規(guī)律在組織文化研究和實(shí)踐方面的作用。第二，《組織文化(第2版)》將近年來(lái)組織文化的前沿研究盡量收錄其中，同時(shí)，將案例幾乎全部替換，結(jié)合作者的實(shí)踐經(jīng)歷增加了相當(dāng)一部分國(guó)內(nèi)公司的案例，并在框架和內(nèi)容上力爭(zhēng)做到組織行為學(xué)和文化人類(lèi)學(xué)在知識(shí)體系上的均衡。
作為“復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)人力資源管理叢書(shū)”之一，《組織文化(第2版)》適合大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)人力資源主管的參考書(shū)。
石偉，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，社會(huì)心理學(xué)博士。曾留學(xué)瑞士圣加倫大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理學(xué)院、德國(guó)斯圖加特大學(xué)企管系，香港科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。主要社會(huì)兼職有：美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員和中國(guó)企業(yè)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)(IACMR)創(chuàng)始會(huì)員，愛(ài)普惠(Authority Consulting Co．)管理
第一章 組織文化概論
【篇首案例】中光學(xué)集團(tuán)企業(yè)文化文本
第一節(jié) 組織文化的概念
第二節(jié) 組織文化學(xué)的研究對(duì)象和范圍
第三節(jié) 組織文化學(xué)的研究方法
【應(yīng)用案例】審計(jì)文化——公共部門(mén)組織文化建設(shè)的啟示
第二章 組織文化的理論基礎(chǔ)
【篇首案例】從文化人類(lèi)學(xué)的角度解讀貝塔斯曼的中國(guó)之殤
第一節(jié) 文化人類(lèi)學(xué)與組織文化
第二節(jié) 組織行為學(xué)與組織文化
【應(yīng)用案例】文以載道——人類(lèi)學(xué)在工商管理領(lǐng)域的應(yīng)用
第三章 價(jià)值觀、民族文化與組織文化
【篇首案例】同仁堂文化特質(zhì)
第一節(jié) 價(jià)值觀與民族文化
第二節(jié) 中國(guó)歷史與中國(guó)文化的特點(diǎn) 第一章 組織文化概論
【篇首案例】中光學(xué)集團(tuán)企業(yè)文化文本
第一節(jié) 組織文化的概念
第二節(jié) 組織文化學(xué)的研究對(duì)象和范圍
第三節(jié) 組織文化學(xué)的研究方法
【應(yīng)用案例】審計(jì)文化——公共部門(mén)組織文化建設(shè)的啟示
第二章 組織文化的理論基礎(chǔ)
【篇首案例】從文化人類(lèi)學(xué)的角度解讀貝塔斯曼的中國(guó)之殤
第一節(jié) 文化人類(lèi)學(xué)與組織文化
第二節(jié) 組織行為學(xué)與組織文化
【應(yīng)用案例】文以載道——人類(lèi)學(xué)在工商管理領(lǐng)域的應(yīng)用
第三章 價(jià)值觀、民族文化與組織文化
【篇首案例】同仁堂文化特質(zhì)
第一節(jié) 價(jià)值觀與民族文化
第二節(jié) 中國(guó)歷史與中國(guó)文化的特點(diǎn)
第三節(jié) 中國(guó)人的特點(diǎn)
【應(yīng)用案例】德國(guó)品質(zhì)——麥德龍企業(yè)文化
第四章 組織文化的結(jié)構(gòu)與診斷
【篇首案例】天鴻有限責(zé)任公司的組織文化
第一節(jié) 組織文化的結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 組織文化的診斷
【應(yīng)用案例】藍(lán)色文明——中國(guó)重機(jī)組織文化測(cè)量與診斷
第五章 組織文化的功能與建設(shè)
【篇首案例】太偉高爾夫:文化的再解釋
第一節(jié) 組織文化的功能
第二節(jié) 組織文化的價(jià)值內(nèi)化
第三節(jié) 組織文化的外化
第四節(jié) 組織文化的構(gòu)建
【應(yīng)用案例】品格、品牌——長(zhǎng)安汽車(chē)公司文化形成與傳承
第六章 組織文化的形成與傳承
【篇首案例】雙良集團(tuán)引入CIS
第一節(jié) 文化形成的理論與實(shí)踐
第二節(jié) 組織文化傳承的理論與實(shí)踐
【應(yīng)用案例】基業(yè)長(zhǎng)青——北京同仁堂文化的形成與傳承
第七章 組織文化的變革與創(chuàng)新
【篇首案例】華僑城房地產(chǎn)有限公司的企業(yè)文化創(chuàng)新
第一節(jié) 文化變遷、組織文化變革與創(chuàng)新
第二節(jié) 組織文化變革的動(dòng)因及阻力
第三節(jié) 組織文化變革的時(shí)機(jī)與步驟
【應(yīng)用案例】大象跳舞——中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化變革與創(chuàng)新
第八章 組織文化的整合
【篇首案例】深圳恒波集團(tuán)企業(yè)文化詮釋
第一節(jié) 文化沖突與文化整合
第二節(jié) 組織文化的內(nèi)部整合
第三節(jié) 并購(gòu)中的文化整合
【應(yīng)用案例】隨需而動(dòng)——神州數(shù)碼公司文化整合
第九章 跨文化管理
【篇首案例】德國(guó)曼（MAN）公司的跨文化管理戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨文化管理的基本理論
第二節(jié) 跨文化管理在跨國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用
第三節(jié) 中、美、日、歐組織文化比較
【應(yīng)用案例】文化沖擊——中、歐經(jīng)理人跨文化培訓(xùn)項(xiàng)目
第十章 組織文化與人力資源管理
【篇首案例】北京市房管一公司組織文化建設(shè)方案
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理與組織文化建設(shè)
第三節(jié) 文化導(dǎo)向的人力資源管理體系
【應(yīng)用案例】文化與人——首華建設(shè)公司基于文化的人力資源管理體系
主要參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
