1風(fēng)險(xiǎn)
1.1風(fēng)險(xiǎn)案例
1.1.1猴王集團(tuán)的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
1.1.2長虹的生存風(fēng)險(xiǎn)
1.1.3鴻宇電子的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
1.2風(fēng)險(xiǎn)研究的起源與發(fā)展
1.2.1發(fā)端于保險(xiǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)研究
1.2.2風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)研究
1.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法的研究
1.3風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念
1.3.1風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
1.3.2風(fēng)險(xiǎn)的分類
1.3.3不確定性、信息與風(fēng)險(xiǎn)
1.4決策與風(fēng)險(xiǎn)
1.4.1 決策中的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
1.4.2決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好
1.4.3決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好的若干規(guī)律
1.4.4決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好的判別
1.4.5風(fēng)險(xiǎn)決策的認(rèn)知偏差
1.4.6墨菲定律
1.4.7風(fēng)險(xiǎn)決策原理
2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在性
2.1.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
2.1.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類
2.2企業(yè)生命周期及其中的風(fēng)險(xiǎn)
2.2.1 企業(yè)生態(tài)與企業(yè)生命周期
2.2.2企業(yè)生命周期與風(fēng)險(xiǎn)
2.2.3企業(yè)生命周期風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對模型
2.3案例分析
2.3.1 阿里斯頓九兄弟的命運(yùn)
2.3.2 日本零售業(yè)巨頭生存風(fēng)險(xiǎn)
2.3.3健力寶的興衰
3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理與方法
3.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與內(nèi)容
3.1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
3.1.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
3.2全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.3.1風(fēng)險(xiǎn)因素分類
3.3.2風(fēng)險(xiǎn)因素描述
3.3.3風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析
3.3.4風(fēng)險(xiǎn)損失分析
3.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)回避
3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)分散
3.4.3風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?br /> 3.4.4風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
3.4.5風(fēng)險(xiǎn)控制
3.4 6風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3.5企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急對策與風(fēng)險(xiǎn)處置
3.6案例分析
3.6.1微軟公司的風(fēng)險(xiǎn)管理
3.6.2 HL公司的風(fēng)險(xiǎn)管理
4企業(yè)危機(jī)與應(yīng)急管理
4.1企業(yè)危機(jī)案例
4.1.1 蒙牛的危機(jī)
4.1.2茅臺(tái)的危機(jī)
4.2危機(jī)管理
4.2.1危機(jī)的界定與特征
4.2.2危機(jī)管理的內(nèi)涵
4 2.3應(yīng)急管理的概念
4.3企業(yè)危機(jī)管理
4.3.1 企業(yè)危機(jī)的類型
4.3.2企業(yè)危機(jī)管理的5S原則
4.3.3企業(yè)危機(jī)管理案例
4.4企業(yè)危機(jī)管理法則與策略
……
5創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
6創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
7競爭風(fēng)險(xiǎn)管理
8人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
9供應(yīng)鏈與物流風(fēng)險(xiǎn)管理
10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)
后記