第一章概述 
第一節(jié)編寫原則 
第二節(jié)編寫內(nèi)容 
第三節(jié)本冊(cè)與其他各冊(cè)設(shè)計(jì)管理章節(jié)的關(guān)系 
第二章石油設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展概況 
第一節(jié)石油設(shè)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展 
一、創(chuàng)建隊(duì)伍（1949～1957） 
二、獨(dú)立自主與曲折前進(jìn)（1958～1979） 
三、深化改革與快速發(fā)展（1980～） 
第二節(jié)工程設(shè)計(jì)職能轉(zhuǎn)變 
一、行政管理職能的演變 
二、工程設(shè)計(jì)任務(wù)的發(fā)展 
第三章設(shè)計(jì)企業(yè)的組織模式和經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍 
第一節(jié) 工程公司的組織模式和經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍 
一、定義及功能 
二、典型組織模式 
三、經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍 
四、資質(zhì) 
五、資歷和信譽(yù) 
六、技術(shù)條件 
七、技術(shù)裝備及管理水平 
八、工程公司的特點(diǎn) 
第二節(jié)工程（咨詢）設(shè)計(jì)公司的組織模式和經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍 
一、定義及功能 
二、典型組織模式 
三、經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍 
四、資質(zhì) 
五、資歷和信譽(yù) 
六、技術(shù)條件 
七、技術(shù)裝備及管理水平 
第三節(jié)設(shè)計(jì)事務(wù)所的組織模式和經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍 
一、定義及功能 
二、典型組織模式 
三、經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍 
四、資質(zhì) 
五、資歷和信譽(yù) 
六、技術(shù)條件 
七、技術(shù)裝備及管理水平 
第四節(jié)資質(zhì)管理 
一、資質(zhì)管理的組織與職責(zé) 
二、資質(zhì)管理的依據(jù) 
三、資質(zhì)管理的目的 
四、資質(zhì)管理的內(nèi)容 
第四章設(shè)計(jì)階段的劃分與要求 
第一節(jié)石油天然氣建設(shè)工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的劃分與要求 
一、工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的劃分 
二、工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的工作程序 
三、工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容和深度要求 
四、各設(shè)計(jì)階段的關(guān)系 
第二節(jié)煉油化工建設(shè)工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的劃分與要求 
一、工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的劃分 
二、工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的工作程序 
三、工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容和深度要求 
四、各設(shè)計(jì)階段的關(guān)系 
五、石油化工建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) 
第三節(jié)海洋石油建設(shè)工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的劃分與要求 
一、前期研究 
二、基本設(shè)計(jì) 
三、詳細(xì)設(shè)計(jì) 
第四節(jié) 國(guó)際工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的劃分與要求 
一、國(guó)際工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的劃分 
二、國(guó)際工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的工作程序 
三、國(guó)際工程（咨詢）設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容和深度要求 
四、各設(shè)計(jì)階段的關(guān)系 
第五章工程設(shè)計(jì)管理 
第一節(jié)典型機(jī)構(gòu)設(shè)置 
一、工程設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 
二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 
第二節(jié)主要設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé) 
一、設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 
二、石油天然氣設(shè)計(jì)公司（院）主要設(shè)計(jì)專業(yè)室的職責(zé) 
三、煉油化工設(shè)計(jì)公司（院）主要設(shè)計(jì)專業(yè)室的職責(zé) 
四、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理主要部門與崗位人員的職責(zé) 
第三節(jié)設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容和要求 
一、項(xiàng)目初始階段設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容和要求 
二、工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 
三、施工投產(chǎn)階段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 
第四節(jié)聯(lián)合設(shè)計(jì) 
一、聯(lián)合設(shè)計(jì)的概念 
二、聯(lián)合設(shè)計(jì)的適用范圍和優(yōu)勢(shì) 
三、聯(lián)合體的建立和機(jī)構(gòu)設(shè)置 
四、聯(lián)合體管理 
五、設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和要求 
六、聯(lián)合體的解散 
第五節(jié)設(shè)計(jì)分包管理 
一、設(shè)計(jì)分包的概念 
二、設(shè)計(jì)分包的內(nèi)容和要求 
三、設(shè)計(jì)分包的管理 
第六節(jié)版次設(shè)計(jì)管理 
一、一般規(guī)定 
二、版次設(shè)計(jì)過(guò)程控制 
三、相關(guān)要求 
第七節(jié)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理 
一、技術(shù)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定 
二、標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 
第八節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 
一、組織與職責(zé) 
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍 
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 
第九節(jié)“三化”設(shè)計(jì) 
一、概述 
二、“三化”設(shè)計(jì)的成果構(gòu)架 
三、“三化”設(shè)計(jì)的主要組成 
四、“三化”設(shè)計(jì)的工作組織 
第六章計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理 
第一節(jié)計(jì)劃管理 
一、總則 
二、項(xiàng)目來(lái)源 
三、計(jì)劃編制原則 
四、計(jì)劃的編制 
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理 
一、總則 
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 
三、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià) 
四、合同管理 
五、收費(fèi)與管理 
第三節(jié)統(tǒng)計(jì)管理 
一、總則 
二、統(tǒng)計(jì)范圍 
三、綜合統(tǒng)計(jì)核算 
四、工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法 
五、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 
六、統(tǒng)計(jì)分析 
…… 
第七章招投標(biāo)管理 
第八章進(jìn)度管理 
第九章費(fèi)用管理 
第十章質(zhì)量管理 
第十一章健康、安全與環(huán)境管理 
第十二章合同管理 
第十三章 工程總承包概述及其設(shè)計(jì)管理 
第十四章工程項(xiàng)目管理承包概述及其設(shè)計(jì)管理 
第十五章專項(xiàng)評(píng)價(jià) 
第十六章設(shè)計(jì)管理信息化 
第十七章其他管理 
參考文獻(xiàn)