時代的變化，科技的進(jìn)步，讓原來的市場改變了模樣，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場的需求，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)開始利用市場的蛻變，對企業(yè)進(jìn)行變革，使得企業(yè)重新找到發(fā)展方向，跟隨著時代的發(fā)展腳步，快速成長。變革已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的主題�！镀髽I(yè)成長力書架：總裁變革智慧》通過對變革多年的研究和分析，提供了一些變革準(zhǔn)備與路徑，幫助企業(yè)清除變革中的障礙，保證變革順利進(jìn)行。
蔣巍巍，著名領(lǐng)導(dǎo)力專家，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理顧問，北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組成員，清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師，常年專注于“中國式團(tuán)隊(duì)管理”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。著有：《成長力》《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《這樣執(zhí)行最高效》《提高團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》《沖突管理》《左右逢源》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等暢銷書籍
第一部分 品嘗變革從理解開始——為什么要變革
第一章 外部市場壓力
社會環(huán)境大變局，傳統(tǒng)利潤池崩塌
難以與競爭對手抗衡
技術(shù)更新
商業(yè)模式的業(yè)態(tài)變化
市場需求變化
價值觀的重塑
產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化
第二章 內(nèi)部管理壓力
企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略型設(shè)計
流程再造
企業(yè)難以有效控制
管理層危機(jī)意識淡薄
“官本位”不良氛圍
突發(fā)事件的危機(jī)處理
第二部分 好鋼用在刀刃上——變革成功的關(guān)鍵是什么
第三章 走出變革誤區(qū)
誤區(qū)1：不愿變革
誤區(qū)2：不懂變革
誤區(qū)3：不會變革
第四章 抓住變革時機(jī)
內(nèi)外環(huán)境有重大變化時
企業(yè)處于發(fā)展轉(zhuǎn)折期時
企業(yè)拆分或結(jié)構(gòu)重組時
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人變動頻繁時
第五章 克服變革阻力
被利益綁架
不了解就變革
惰性大于行動
心理壓力太大
評估誤差明顯
第六章 主動變革or被動變革
不主動改革就會被動變革
防患于未然，先一步改變
未雨綢繆，化被動為主動
技術(shù)加強(qiáng)變革意識
第三部分 勇攀高峰乘勝前進(jìn)——實(shí)施變革有哪些步驟
第七章 讓“人心”思變，提高變革戰(zhàn)略的認(rèn)同度
讓“人心”推動變革
確立變革愿景，并使其成為全體員工的共同愿景
做好變革的戰(zhàn)略宣傳貫徹工作
第八章 明確變革規(guī)劃，深化變革方案的理解度
明確變革規(guī)劃，提高對變革的理解度
變革訓(xùn)練計劃
第九章 找到變革路徑，打造變革目標(biāo)的分解度
集中資源，打造變革團(tuán)隊(duì)
建立變革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
授權(quán)讓變革成為可能
確定變革中的里程碑
第十章 強(qiáng)化變革控制，反饋?zhàn)兏锶蝿?wù)的執(zhí)行度
對變革的控制
變革進(jìn)程控制四要素
第四部分 第一仗決定生死——如何讓企業(yè)贏在變革
第十一章 打贏第-仗才能贏在變革
有膽有識，準(zhǔn)備充分
明確方向，放緩速度
以人為本，轉(zhuǎn)變觀念
根據(jù)秩序，調(diào)整利益
贏得認(rèn)同，獲得支持
轉(zhuǎn)變角色，推進(jìn)變革
第十二章 贏在變革還要看總裁智慧
帝王智慧
儒家智慧
兵家智慧
法家智慧
墨家智慧
《企業(yè)成長力書架：總裁變革智慧》：
戰(zhàn)略對一個企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
�。�1）戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和方法。戰(zhàn)略選擇合理，企業(yè)才能達(dá)到理想的贏利模式；戰(zhàn)略選擇失敗，企業(yè)就會面臨虧損和慘敗。
�。�2）戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提條件。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的利潤和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須有一個正確的戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，否則就會導(dǎo)致一個失敗的結(jié)局。戰(zhàn)略和目標(biāo)是一個相互依存的關(guān)系，目標(biāo)依賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略為目標(biāo)指明方向，這是企業(yè)生存發(fā)展過程中的一條重要規(guī)律。
�。�3）戰(zhàn)略是企業(yè)長久發(fā)展的保證。企業(yè)要想在當(dāng)今競爭激烈的市場中，保持高效持久的發(fā)展，就必須有一個明確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)。如果戰(zhàn)略失誤了，那么企業(yè)就會面臨破產(chǎn)。
�。�4）企業(yè)的戰(zhàn)略是保證企業(yè)活力的前提條件。在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)的優(yōu)勢主要取決于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略的優(yōu)異程度直接影響到一個企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，影響一個企業(yè)的生命力。
2.戰(zhàn)略的可行性
企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，首先應(yīng)該考慮的問題就是戰(zhàn)略的可行性�？尚行允菓�(zhàn)略的根本，如果一個戰(zhàn)略沒有可行性，
書單推薦
