《2013中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)年度發(fā)展報(bào)告(紫皮書(shū))》隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速?gòu)倪^(guò)去的高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)狀態(tài)轉(zhuǎn)換,隨著資源環(huán)境壓力的加大和技術(shù)復(fù)制空間的縮小,中國(guó)的企業(yè),特別是中國(guó)的大企業(yè)集團(tuán),必須要改變過(guò)去那種爭(zhēng)搶資源、競(jìng)相投入、大肆擴(kuò)張的思維模式,轉(zhuǎn)向注重創(chuàng)新、精耕細(xì)作、提升效率的思維模式。我們看到,在2013年里,中國(guó)有許多大企業(yè)集團(tuán)還在困惑與迷茫中徘徊,一些大企業(yè)集團(tuán)還陷在舊思維定勢(shì)、舊發(fā)展模式中不能醒來(lái);但是,也有一些大企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始向新的發(fā)展模式轉(zhuǎn)換,并且初見(jiàn)成效。我相信,越來(lái)越多的中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)將會(huì)醒悟,打造一個(gè)升級(jí)版將是它們的最好出路。
第1章 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與展望
1.1 中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展總體狀況
1.2 中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其變化
1.3 中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)地區(qū)結(jié)構(gòu)變化
1.4 中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)差異性增長(zhǎng)與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
1.5 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際比較
1.6 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展展望
第2章 打造中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級(jí)版
2.1 2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2.2 2013年中國(guó)大企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3 2013年中國(guó)大企業(yè)為發(fā)展生產(chǎn)而采取的措施
2.4 大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該進(jìn)一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
第3章 打造中國(guó)汽車制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級(jí)版
3.1 2013年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
3.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整下中國(guó)汽車集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r
3.3 2014年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第4章 打造中國(guó)石油石化大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級(jí)版
4.1 石油石化行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展中蘊(yùn)育著變化
4.2 石油石化大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入新階段
4.3 石油石化大企業(yè)集團(tuán)升級(jí)任務(wù)嚴(yán)峻
4.4 推動(dòng)石油石化大企業(yè)集團(tuán)升級(jí)的政策建議
第5章 打造中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級(jí)版
5.1 電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境變化
5.2 電子信息產(chǎn)業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.3 電子信息產(chǎn)業(yè)大企業(yè)集團(tuán)如何打造升級(jí)版
第6章 打造中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級(jí)版
6.1 中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)基本狀況
6.2 中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)析
6.3 打造中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展升級(jí)版的關(guān)鍵措施
第7章 打造中國(guó)食品工業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級(jí)版
7.1 2013年我國(guó)食品工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.2 著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式下的食品工業(yè)大企業(yè)集團(tuán):影響及沖擊
7.3 國(guó)外食品工業(yè)大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行發(fā)展升級(jí)的實(shí)踐:經(jīng)驗(yàn)及借鑒
7.4 打造中國(guó)食品工業(yè)的升級(jí)版:趨勢(shì)和建議
第8章 打造中國(guó)鋼鐵大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級(jí)版
8.1 鋼鐵行業(yè)發(fā)展情況
8.2 鋼鐵大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)
8.3 推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議
第9章 打造中國(guó)物流大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的升級(jí)版
9.1 中國(guó)物流大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展概況
9.2 中國(guó)物流大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)緊迫性
9.3 中國(guó)物流大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
9.4 中國(guó)物流大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策與建議
附錄
附錄一:2013年中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)
附錄二:按地區(qū)劃分
附錄三:按行業(yè)劃分
2.3.5進(jìn)行股份制改造,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)全民所有制企業(yè)改制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革最重要的內(nèi)容之一,企業(yè)通過(guò)改制建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,形成了責(zé)權(quán)利明確、相互制約的法人治理結(jié)構(gòu),明確了國(guó)有企業(yè)的有限責(zé)任,有效地控制了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn),有利于促進(jìn)國(guó)有資本的流動(dòng)和優(yōu)化配置。積極引入社會(huì)資本參與國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),將能發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)資本的活力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
2013年12月18日,中國(guó)鹽業(yè)股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)在北京舉行。啟動(dòng)中國(guó)鹽業(yè)總公司整體改制上市,是貫徹落實(shí)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和國(guó)務(wù)院國(guó)資委深化國(guó)有企業(yè)改革、做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)戰(zhàn)略部署的重大舉措。中國(guó)鹽業(yè)股份有限公司由中國(guó)鹽業(yè)總公司聯(lián)合廣東、安徽、重慶、山西、天津、浙江、江西7省市鹽業(yè)公司共同發(fā)起創(chuàng)立,是千年古老鹽行業(yè)第一家以“中國(guó)”字頭命名的現(xiàn)代股份公司。
2013年5月,隨著貴州梅嶺電源有限公司(原國(guó)營(yíng)梅嶺化工廠)營(yíng)業(yè)執(zhí)照領(lǐng)取,061基地全民所有制企業(yè)改制工作全面完成。061基地共有全民所有制企業(yè)8戶。其中,原貴州航天朝暉電器廠、貴州航天朝陽(yáng)電器廠、中國(guó)江南航天工業(yè)集團(tuán)林泉電機(jī)廠、蘇州梅嶺蓄電池廠、蘇州江南航天機(jī)電工業(yè)公司、中國(guó)江南航天工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)貿(mào)易公司6家企業(yè)分別于2010年、2011年完成改制并辦理了工商變更手續(xù)。北京江南航天工業(yè)公司也于近日完成企業(yè)改制工作,領(lǐng)取了新的有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。此次061基地全民所有制企業(yè)的改制完成,為基地實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展注入了新的活力。
2613年12月30日,國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司全資企業(yè)國(guó)投信托有限公司以增資擴(kuò)股方式引入泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司和江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司作為戰(zhàn)略投資者,兩家公司合計(jì)持股45%,募集資金超過(guò)22億元。增資完成后國(guó)投信托將更名為國(guó)投泰康信托有限公司,公司凈資產(chǎn)突破40億元,可支持信托資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3500億元。此次增資,是國(guó)投公司落實(shí)三中全會(huì)有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革精神,通過(guò)降低國(guó)有股權(quán)比例,引入民營(yíng)資本,在國(guó)投金融企業(yè)中發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要舉措,將進(jìn)一步壯大國(guó)投金融的實(shí)力,提升信托業(yè)務(wù)發(fā)展的潛力和空間①。
2.3.6發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是黨中央、國(guó)務(wù)院在新形勢(shì)下作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。大企業(yè),特別是中央企業(yè)主要分布在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,大多是基礎(chǔ)行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的“排頭兵”企業(yè),也是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要力量,在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任和使命,因此必須著力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。大企業(yè)要加快由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和盈利模式,率先促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。此外,大企業(yè)還要加快由低端型向高端型轉(zhuǎn)變,提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量品牌;加快由生產(chǎn)型向研發(fā)型轉(zhuǎn)變,提升科技創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力;加快由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變,提升管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)效益。
面對(duì)新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展中遇到的重重挑戰(zhàn)和考驗(yàn),中國(guó)航天科技集團(tuán)公司六院聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),不斷加大研發(fā)創(chuàng)新力度,推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化建設(shè),在節(jié)能環(huán)保、節(jié)能減排等領(lǐng)域形成了新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)了該院產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2013年以來(lái),航天動(dòng)力公司緊緊抓住國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的契機(jī),在該院相關(guān)部門(mén)的積極推動(dòng)下,大力推進(jìn)公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)移,聚焦節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。為此,該公司組建了陜西航天動(dòng)力節(jié)能科技有限公司,專業(yè)從事節(jié)能技術(shù)服務(wù);充分利用航天液體動(dòng)力一流的流體機(jī)械技術(shù)和母公司水泵、水輪機(jī)、高壓電機(jī)等方面的優(yōu)勢(shì)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),為客戶提供系統(tǒng)化節(jié)能產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)服務(wù)特別是一體化節(jié)能優(yōu)化服務(wù)方案。目前,該公司已在冶金、焦化、化工等多個(gè)領(lǐng)域成功開(kāi)展了多個(gè)一體化節(jié)能服務(wù),收獲了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
2013年,是神華煤制油化工公司發(fā)展的第10個(gè)年頭,10年來(lái),該公司銳意創(chuàng)新,探索出了神華能源低碳發(fā)展新途徑,證明了煤制油和煤化工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)可靠性及未來(lái)成長(zhǎng)性。10年間,煤制油化工公司攻克了諸多世界性難題,如“煤直接液化催化劑和煤直接液化工藝首次工業(yè)放大、超大超厚設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)焊接和組裝、世界首套煤直接液化工業(yè)化裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行”三大難題;成功研制出煤制油、煤制烯烴及煤間接液化催化劑。截止2013年底,煤制油化工公司已申請(qǐng)專利402項(xiàng),其中發(fā)明專利223項(xiàng);煤直接液化核心工藝獲美國(guó)、俄羅斯、加拿大、澳大利亞、日本、印度尼西亞等8國(guó)專利授權(quán),并獲第十四屆中國(guó)專利金獎(jiǎng)。
……
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