《建筑企業(yè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)》共分6章，第1章介紹了項(xiàng)目部的組建等前期工作，開工準(zhǔn)備應(yīng)做的工作、項(xiàng)目部部門設(shè)置、等方面的內(nèi)容，希望引起讀者對(duì)工程準(zhǔn)備工作的足夠重視。為便于與監(jiān)理人員溝通，與建設(shè)管理人員加強(qiáng)聯(lián)系，第2章介紹了項(xiàng)目施工中的過程管理，主要有安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制、合同管理、文明施工與環(huán)保、收尾管理等方面，相對(duì)來說，安全與質(zhì)量方面更為重要，因此敘述的內(nèi)容更多一些。工程施工過程非常重要，其成果體現(xiàn)在工程的驗(yàn)收上，根據(jù)規(guī)范等要求，第3章從驗(yàn)收的內(nèi)容和程序上介紹了單元工程驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收和階段驗(yàn)收等。為規(guī)范化管理，必須做好制度建設(shè)，第4章介紹了項(xiàng)目部制度建設(shè)中的辦公與生活管理制度的9個(gè)主要方面，安全管理制度中的5個(gè)方面，10項(xiàng)質(zhì)量管理制度，文明施工管理制度中的8項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目部主要部門和主要人員如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)，項(xiàng)目部十大員崗位職責(zé)。為便于實(shí)際操作，第5章介紹了一些標(biāo)牌標(biāo)識(shí)的制作要求和對(duì)外形象展示、標(biāo)語口號(hào)等宣傳內(nèi)容的要求。第6章介紹了項(xiàng)目部的文化建設(shè)。編者還在附錄部分收集整理了一些安全與質(zhì)量方面的標(biāo)語宣傳內(nèi)容，希望能夠在對(duì)外樹立施工單位良好形象方面提供一些借鑒。