《小浪底水利樞紐運行管理(管理卷)》從生產(chǎn)準備、制度建設、運行管理等方面介紹了小浪底水利樞紐建設管理局水力發(fā)電廠的各項管理模式、管理機制和管理實踐。《小浪底水利樞紐運行管理》共分15章,內(nèi)容包括主體工程概況、電廠籌建、人員培訓、生產(chǎn)準備、安全管理、運行管理、技術管理、檢修管理、物資管理、樞紐防汛和大壩安全會商、精神文明建設及黨群工作、創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠、職業(yè)健康安全管理體系認證、西霞院電站生產(chǎn)準備、樞紐綜合效益等。
小浪底水利樞紐建設管理局水力發(fā)電廠在十余年的樞紐運行管理工作中,借鑒國內(nèi)外水電企業(yè)先進管理經(jīng)驗,不斷探索和創(chuàng)新,逐步形成了與小浪底水利樞紐運行管理相適應的管理體制。
第一章 主體工程概況
第一節(jié) 樞紐開發(fā)目標和在治黃中的地位
第二節(jié) 工程技術特征指標
第三節(jié) 工程布置
第四節(jié) 工程金屬結構及機電設備
第五節(jié) 工程建設過程
第二章 電廠籌建
第一節(jié) 調研情況
第二節(jié) 組織機構籌建
第三章 人員培訓
第一節(jié) 培訓計劃
第二節(jié) 運行人員的培訓
第三節(jié) 檢修維護人員的培訓
第四節(jié) 培訓經(jīng)驗
第四章 生產(chǎn)準備
第一節(jié) “建管結合,無縫交接”模式
第二節(jié) 建章立制
第三節(jié) 工器具準備
第四節(jié) 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設
第五節(jié) 計算機監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合開發(fā)
第六節(jié) 發(fā)現(xiàn)和解決的問題
第七節(jié) 接機發(fā)電
第五章 安全管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 安全管理
第三節(jié) 應急管理
第六章 運行管理
第一節(jié) 樞紐運行的組織機構
第二節(jié) 樞紐運行管理
第三節(jié) 生產(chǎn)調度管理
第七章 技術管理
第一節(jié) 設備管理
第二節(jié) 可靠性管理
第三節(jié) 技術監(jiān)督
第四節(jié) 事故備品管理
第五節(jié) 外委項目管理
第八章 檢修管理
第一節(jié) 機組檢修等級和檢修計劃
第二節(jié) A級檢修管理
第三節(jié) C級檢修管理
第九章 物資管理
第一節(jié) 物資管理機構及職責分工
第二節(jié) 物資計劃管理
第三節(jié) 物資采購管理
第四節(jié) 物資倉儲管理
第五節(jié) 物資儲備定額管理
第六節(jié) 物資管理信息系統(tǒng)
第十章 樞紐防汛和大壩安全會商
第一節(jié) 樞紐防汛
第二節(jié) 大壩安全會商
第十一章 精神文明建設及黨群工作
第一節(jié) 精神文明建設
第二節(jié) 黨、工、團組織在樞紐管理中的作用
第十二章 創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠
第一節(jié) 發(fā)電企業(yè)“雙達標,創(chuàng)一流”
第二節(jié) “雙達標,創(chuàng)一流”目標的提出
第三節(jié) “雙達標,創(chuàng)一流”工作開展
第十三章 職業(yè)健康安全管理體系認證
第一節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系認證前期準備工作
第二節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系認證工作開展
第十四章 西霞院電站生產(chǎn)準備
第一節(jié) 西霞院工程概述
第二節(jié) 兩站統(tǒng)一調度的技術方案實施
第三節(jié) 生產(chǎn)準備
第十五章 樞紐綜合效益
第三章 人員培訓
從小浪底水力發(fā)電廠籌建開始,小浪底建管局從人員、資金、制度、后勤保障等方面制訂了系統(tǒng)的電廠人員培訓計劃。根據(jù)電,一生產(chǎn)特點,重點安排對員工進行發(fā)供電系統(tǒng)的運行維護培訓,具體為安排人員到國內(nèi)先進水力發(fā)電廠進行培訓,到發(fā)達國家的水力發(fā)電廠+考察,到設備生產(chǎn)廠家及設計單位學習,參加發(fā)供電設備出廠驗收,參與機組安裝及設備調試]:作等。到1999年年底,按計劃全部完成了籌建階段的人員培訓工作,員工的專業(yè)技能達到較高水平,經(jīng)考試全部取得上崗資格。
1999年小浪底水力發(fā)電廠順利完成f首臺機組接機運行任務,并實現(xiàn)持續(xù)安全運行。首臺機組順利接機運行后,小浪底水力發(fā)電廠開始陸續(xù)全面接管樞紐工程,培訓工作由點向面全面展開。第一節(jié) 培訓計劃
電廠是一個技術專業(yè)性強、設備自動化水平高、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切的生產(chǎn)企業(yè),職工的技術培訓工作是確保機組順利投產(chǎn),以及投產(chǎn)后電廠能夠長期運行、牛產(chǎn)管理好、經(jīng)濟效益良好的重要環(huán)節(jié)。通過培訓,可提高技術管理人員的崗位適應性,培養(yǎng)業(yè)務技能,提高事故反應能力及處理能力,使生產(chǎn)指揮人員能夠正確地進行牛產(chǎn)指揮,運行人員能夠正確地操作和處理運行中的異常現(xiàn)象,檢修維護人員能夠正確地檢修維護設備,確保機組安全經(jīng)濟運行。