給你一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),你要怎么管
定 價(jià):36 元
- 作者:?jiǎn)滩荚?/span>
- 出版時(shí)間:2015/6/1
- ISBN:9787542945358
- 出 版 社:立信會(huì)計(jì)出版社
- 中圖法分類:F274
- 頁(yè)碼:292
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理中普遍存在的現(xiàn)象進(jìn)行全面論述,結(jié)合任正非、史玉柱、馬云、喬布斯的日常管理,篩選出在銷售團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)概率比較高的問(wèn)題,如:銷售團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)懶散、銷售動(dòng)作魯莽、優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)成員帶走客戶,剩下“雞肋”成員充斥團(tuán)隊(duì)、銷售業(yè)績(jī)不穩(wěn)定等等,進(jìn)行一一重點(diǎn)剖析。其深入的分析,更多的案例呈現(xiàn),對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)的管理者在打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)方面應(yīng)該是一本不錯(cuò)的案頭書。
★據(jù)統(tǒng)計(jì),全球企業(yè)銷售管理中面臨的最大問(wèn)題是——給你一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),你要怎么管?
★3大指標(biāo)6大修煉9大關(guān)鍵,全面提高你的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和管理技能,手把手教你組建銷售團(tuán)隊(duì)、解決團(tuán)隊(duì)管理中99%的難題。
★把自己打造成統(tǒng)帥之才,把下屬鍛造成精兵強(qiáng)將,把團(tuán)隊(duì)塑造成虎狼之師。微軟、蘋果、肯德基等全球500強(qiáng)企業(yè)都在秘密使用的銷售團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成法則,總裁高管、一線經(jīng)理人以及有志于擔(dān)當(dāng)銷售領(lǐng)導(dǎo)的銷售員的首選讀本。
★管人先管己,卓越銷售經(jīng)理必備的六項(xiàng)職業(yè)技能——
技能1 智——高屋建瓴的決斷力
技能2 信——人人追隨的影響力
技能3 仁——體恤下屬的包容力
技能4 勇——身先士卒的作戰(zhàn)力
技能5 嚴(yán)——賞罰分明的執(zhí)行力
技能6 管——善用人才的授權(quán)力
★帶團(tuán)隊(duì)就該這樣帶,打造一流高效銷售團(tuán)隊(duì)的九大關(guān)鍵環(huán)節(jié)——
關(guān)鍵1 銷售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)想與設(shè)計(jì)——好團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的
關(guān)鍵2 銷售人員的招聘與選拔——組建王牌團(tuán)隊(duì)
關(guān)鍵3 銷售人員的培訓(xùn)與提升——把庸才訓(xùn)練成干將
關(guān)鍵4 銷售人員的日常行為管理——細(xì)節(jié)決定團(tuán)隊(duì)成敗
關(guān)鍵5 銷售人員的薪酬制訂與設(shè)計(jì)——給員工最好的禮物
關(guān)鍵6 銷售人員的績(jī)效考核與評(píng)估——業(yè)績(jī)就是硬道理
關(guān)鍵7 銷售團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)——溝通力就是生產(chǎn)力
關(guān)鍵8 銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制與方法——激勵(lì)產(chǎn)生正能量
關(guān)鍵9 銷售團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開拓與客戶維護(hù)——打造團(tuán)隊(duì)的生命線
★管理定江山,團(tuán)隊(duì)打天下。有步驟有方法,這樣帶團(tuán)隊(duì)你不用累到倒。一本書破解銷售團(tuán)隊(duì)管理密碼,打造一支所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵血銷售團(tuán)隊(duì)!照著做,你也能帶出世界一流的強(qiáng)大銷售團(tuán)隊(duì)。
擺正自己的位置——銷售經(jīng)理角色定位
作為銷售經(jīng)理,在團(tuán)隊(duì)中究竟要擔(dān)任什么樣的角色呢?
1.“頭”的角色
這是銷售經(jīng)理所擔(dān)任的最基本的、最簡(jiǎn)單的角色。經(jīng)理由于其權(quán)威性,是一個(gè)部門的象征,必須履行許多職責(zé)。這些職責(zé)中有些是例行公事,有些帶有鼓舞人心的性質(zhì),但全都涉及人際關(guān)系的活動(dòng),而沒(méi)有一項(xiàng)涉及重大的信息處理或決策。在某些情況下,銷售經(jīng)理的角色是公司制度所要求的,如簽署部門的文件;在另一些情況下,經(jīng)理的角色則是一種社會(huì)的需要,如主持某些活動(dòng)或儀式。
2.領(lǐng)導(dǎo)者角色
銷售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人,意味著要不斷鼓勵(lì)下屬發(fā)揮出高水平的績(jī)效,還需要有計(jì)劃地培訓(xùn)、指導(dǎo)下級(jí)以促使他們發(fā)揮全部的潛能。要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo),包括對(duì)下屬中的雇用、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、薪酬、提升、表?yè)P(yáng)、干預(yù)以致解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來(lái)決定的,銷售部工作是否卓有成效,決定于銷售經(jīng)理向部門注入的力量和遠(yuǎn)見(jiàn)。銷售經(jīng)理的無(wú)能或疏忽往往使部門的工作處于停滯不前的狀態(tài)。作為領(lǐng)導(dǎo)者的銷售經(jīng)理要把部門成員的個(gè)人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來(lái),以便促進(jìn)有效的工作。
3.聯(lián)絡(luò)者的角色
聯(lián)絡(luò)者角色涉及的是銷售經(jīng)理同他所領(lǐng)導(dǎo)的部門以外的無(wú)數(shù)個(gè)人和團(tuán)體維持關(guān)系的重要網(wǎng)絡(luò)。銷售經(jīng)理通過(guò)各種正式的和非正式的渠道來(lái)建立和維持本部門同外界的聯(lián)系。這些渠道有:參加外部的各種會(huì)議,參加各種社會(huì)活動(dòng)和公共事務(wù),與其他部門經(jīng)理互相訪問(wèn)或互通信息,與銷售有關(guān)的其他機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行各種正式和非正式的交往等。
聯(lián)絡(luò)者角色代表著銷售經(jīng)理職務(wù)中一個(gè)關(guān)鍵部分的開始。經(jīng)理通過(guò)聯(lián)絡(luò)者角色同外界聯(lián)系。然后,通過(guò)信息傳播者和談判者這些角色進(jìn)一步發(fā)展這種聯(lián)系,并獲得這種聯(lián)系所提供的好處和信息。
4.信息接受者的角色
銷售活動(dòng)需要大量的信息支持,知己知彼,百戰(zhàn)不殆!銷售經(jīng)理必須及時(shí)把握競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向、消費(fèi)者的反應(yīng)、創(chuàng)新的銷售方法等情報(bào)。信息不充分或不準(zhǔn)確,就無(wú)法實(shí)施對(duì)自己有利的銷售行動(dòng)。銷售經(jīng)理得到的信息大致有以下五類:
。1)內(nèi)部業(yè)務(wù)的信息:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)報(bào)告、下屬的特別報(bào)告、對(duì)部門工作的檢查等獲得。
。2)外部事件的信息:如客戶、人事聯(lián)系、競(jìng)爭(zhēng)者、同行、市場(chǎng)變化、政治變動(dòng)、工藝技術(shù)的發(fā)展等,通過(guò)下屬、同業(yè)組織、報(bào)刊等獲得。
(3)分析報(bào)告:從各種不同的來(lái)源(下屬、同業(yè)組織或外界人員)得到各種不同事件的分析報(bào)告。
。4)各種意見(jiàn)和傾向:銷售經(jīng)理通過(guò)許多途徑來(lái)更好地了解他的環(huán)境和獲得各種新思想。他參加各種會(huì)議,閱讀客戶的來(lái)信,瀏覽同業(yè)組織的報(bào)告,并從各種聯(lián)系和下屬那里獲得各種意見(jiàn)和建議。
。5)壓力:各種壓力也是信息的來(lái)源,如下屬的申請(qǐng)和外界人士的要求,其他部門的意見(jiàn)和社會(huì)機(jī)構(gòu)的質(zhì)問(wèn)等。
此外,銷售經(jīng)理還應(yīng)將收集到的信息及時(shí)反饋給有關(guān)部門,便于企業(yè)針對(duì)具體問(wèn)題采取具體措施,生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
5.信息傳播者的角色
這是指銷售經(jīng)理把外部信息傳播給其部門,把內(nèi)部信息從一位下屬傳播給另一位下屬。這種信息可分為兩種:
。1)有關(guān)事實(shí)的信息:這類信息可以用某種公認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷是否正確。銷售經(jīng)理會(huì)收到許多有關(guān)事實(shí)的信息,并把其中的很大部分轉(zhuǎn)給有關(guān)的下屬。
。2)有關(guān)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的信息:這類信息對(duì)信息傳播者的一項(xiàng)重要作用就是在組織中傳遞有關(guān)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的陳述,以便指導(dǎo)下屬正確地決策。每當(dāng)企業(yè)中對(duì)重要的問(wèn)題進(jìn)行討論時(shí),都可由各部門經(jīng)理傳遞有關(guān)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的信息。
銷售經(jīng)理向銷售人員傳播有關(guān)事實(shí)的信息或有關(guān)價(jià)值的信息,使下屬了解情況,便于對(duì)他們的日常工作進(jìn)行引導(dǎo)。信息傳播者角色同授權(quán)問(wèn)題有密切關(guān)系。因?yàn),要把處理某些事?wù)的職權(quán)委托給下屬,就必須把處理該事務(wù)的有關(guān)信息傳播給下屬。
6.發(fā)言人的角色
銷售經(jīng)理是生產(chǎn)廠家與消費(fèi)者之間的橋梁和情感紐帶,將客戶信息和市場(chǎng)信息反饋給廠家,還需要及時(shí)將有關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品信息、價(jià)格變動(dòng)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的信息傳遞給客戶,以便于客戶了解、爭(zhēng)取更多消費(fèi)者!跋蛳M(fèi)者傳遞信息”本身也是很好的溝通機(jī)會(huì)。
銷售經(jīng)理的信息傳播者的角色所面向的是部門內(nèi)部,而其發(fā)言人角色則面向外部,把本部門的信息向周圍的環(huán)境傳播。
銷售經(jīng)理發(fā)言人的角色要求他把信息傳遞給兩類人:第一類是其直接上級(jí);第二類是企業(yè)之外的公眾。銷售經(jīng)理只有把自己的信息同他所聯(lián)系的人共享,才能維持他的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),銷售經(jīng)理的信息必須是即時(shí)的。
在發(fā)言人的角色中,銷售經(jīng)理被要求在銷售部門中是一位專家。由于他的地位和信息,銷售經(jīng)理也應(yīng)該擁有在他那個(gè)部門和行業(yè)的許多知識(shí)。因此,部門外的各種人往往就銷售部門的工作中的一些問(wèn)題征求銷售經(jīng)理的意見(jiàn)。