本書作者全面論述了基金會的各個方面,分為慈善基金管理以及慈善基金管理案例兩部分。
《基金會》一書廣受贊譽 1
內(nèi)容簡介 1
前言 1
第一篇 慈善基金管理
第一部分
第一章 基金會:做什么與怎樣做 5
第二章 第三股力量:美國公民部門 13
第三章 捐贈原因 25
第四章 基金會的使命:善款使用的最大化 34
第五章 基金會總體戰(zhàn)略 41
第六章 基金會的戰(zhàn)略實踐 46
第二部分
第七章 產(chǎn)生影響力:領導力、聚焦、協(xié)作與評估 63
第八章 強大的影響力:11個案例研究 69
第三部分
第九章 基金會的煩惱:公開透明和責任性 103
第十章 如何實現(xiàn)巨大的影響力:制定戰(zhàn)略 116
第十一章 高社會效益項目的特點:領導力、聚焦、整合、評估 124
第十二章 基金會是如何失敗的? 132
第十三章 三條基本準則: 約束、限定和堅持 147
第十四章 基金會應該永久存在嗎? 162
第十五章 提高基金會效益:一些不太溫和的建議 171
結(jié)語 21世紀的慈善事業(yè) 181
第二篇 慈善基金管理案例
案例1 洛克菲勒大學 193
(前身)洛克菲勒醫(yī)學研究院,1901年
案例2 通識教育委員會對公立高中的支持 196
洛克菲勒基金會,通識教育委員會,1902年
案例3 美國醫(yī)學教育的轉(zhuǎn)型:弗萊克斯納報告 199
卡耐基教學促進基金會,1906年
案例4 預防治療疾病和促進公共衛(wèi)生政策的發(fā)展 203
洛克菲勒基金會,1909年
案例5 美國社區(qū)的卡耐基公共圖書館 206
紐約卡耐基基金會,1911年
案例6 了解克里夫蘭面臨的問題:第一家社區(qū)基金會 209
克里夫蘭基金會,1915年
案例7 開發(fā)治療糖尿病的胰島素 211
紐約卡耐基基金會,1916年
案例8 提供科學知識以解決公共問題:國家研究理事會 214
紐約卡耐基基金會,1917年
案例9 給美國教育者的退休金:TIAA
五、基金會的政治脆弱性
本章所討論的基金會的所有特性(它們被認為存在的缺點),如傲慢、專制、缺乏責任、封閉性以及關于其社會角色的學術作品的稀少,共同導致了影響當今基金會發(fā)展的一個最重要的趨勢:基金會與日俱增的政治脆弱性。
公眾對基金會的態(tài)度和認識一直在變化之中。近些年,對基金會的批評之,聲不斷高漲,人們對基金會的不滿集中在許多基金會所謂的缺點上:過高的員T福利及對員工和理事的貸款、對基金會理事無節(jié)制的酬金、過低的年公益支出額要求、基金會在和其他非營利組織參與的社會問題倡導中游走在法律邊緣等其他問題。2004年3月,美國參議院財政委員會(TheU.S.SenateFinanceCommittee)發(fā)布了關于基金會和非營利組織的白皮書,書中援引了許多對基金會和非營利組織的批評并提議了一系列法律和監(jiān)管上的變更以糾正它們。從某種程度上說,正是因為對基金會學術研究的缺乏、普通公眾對公益事業(yè)的漠視,以及基金會一直對評估自身工作的重視不夠,基金會準備得很不充分,沒能用實質(zhì)性的論據(jù)證明自己帶給社會的廣泛而重要的益處來捍衛(wèi)自己。
基金會是否成功解決了某些社會問題?答案是肯定的;饡牟涣夹袨槭欠袷瞧毡榈?答案顯然是否定的。2007年,在已有的72000家基金會中,只有極少數(shù)有證據(jù)確鑿的不正當行為。但是,公眾對基金會的不了解,以及媒體和政客只關注它們的不足而從不提及其成就的做法,使得基金會在面對政治攻擊時顯得十分脆弱。
或許基金會最易遭受攻擊的是它們參與公共政策倡導的活動。這種倡導本來就受到法律的限制。企業(yè)或許可以比較自由地在立法進程上進行游說(盡管從1993年開始只涉及稅后利潤),運作型的慈善組織或許可以將其一小部分的預算用于游說活動(雖然國會限定了它們可用于游說的花費占其總資產(chǎn)的比例)。然而,基金會卻沒有這么自由,它們在預算的使用上受更大的局限。
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