1.反腐篇
山西貪官錄
從山西這個(gè)反腐風(fēng)暴眼撂倒的8 名副省部級(jí)以上高官的故事，可以看到在缺乏外部約束的環(huán)境下，無(wú)遠(yuǎn)弗屆的權(quán)力，如何被稀缺的黑金資源將其內(nèi)在的邪惡完全誘發(fā)出來(lái)，看到權(quán)力尋租的利益鏈條，如何自發(fā)蔓延并相互親和，交織成錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)……
令政策往事
聶春玉的選擇
陳川平的短暫仕途
申維辰的名與事
任潤(rùn)厚的坎坷省座路
白云失足陽(yáng)泉
杜善學(xué)的是非成敗
金道銘的權(quán)鞭
周永康的紅與黑
如果說(shuō)反腐整黨是十八大后新一屆中共領(lǐng)導(dǎo)層的第一把火，出人意料的是，這把火一點(diǎn)燃，就以燎原之勢(shì)，摧毀了一個(gè)中共建政以來(lái)腐敗規(guī)模、程度和政治權(quán)力史無(wú)前例的“涉黑貪腐集團(tuán)”！
青春歲月
三基石：石油、四川、政法
因父之名——周氏攫財(cái)錄
“紅頂”“灰頂”和“黑頂”
四面埋伏打老虎
尾聲
令氏兄弟
令政策、令計(jì)劃、令完成，從山西平陸走出的令氏兄弟，數(shù)十年的上升軌跡，與最終到來(lái)的向下轉(zhuǎn)折
2.金融篇
黑馬安邦的奇異歷程
安邦在投資上攻城略地，創(chuàng)下業(yè)界奇觀，被視為異軍突起的黑馬，但資金來(lái)自何方？安邦集團(tuán)的實(shí)際控制人吳曉暉如何憑野心與勤奮杠桿“背景”到極致？安邦集團(tuán)股東已由早先的8 家增至39 家，資本金從2014 年初的120 億元猛增至619 億元，背后有何玄機(jī)？
誰(shuí)買(mǎi)平安
727 億港元平安股權(quán)大交易，誰(shuí)是真正的買(mǎi)家？國(guó)開(kāi)行為何舉棋而又退縮，交易為何在暗流中仍然達(dá)成？
怎樣監(jiān)管支付寶
不能再假裝支付寶不是金融企業(yè)，必須以金融監(jiān)管原則梳理風(fēng)險(xiǎn)、確定監(jiān)管框架和責(zé)任，支付寶代表的互聯(lián)網(wǎng)力量才能可持續(xù)地重塑中國(guó)金融業(yè)
二維碼支付安全之爭(zhēng)
二維碼相對(duì)硬加密的NFC 支付安全性確有差距，但它對(duì)于希望完成O2O 閉環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，卻有替代的商業(yè)模式創(chuàng)新功用
第三方支付重塑利益格局
銀聯(lián)、支付寶、第三方收單機(jī)構(gòu)、國(guó)際卡組織、監(jiān)管當(dāng)局，在劇烈變動(dòng)的形勢(shì)中尋找自己的新定位
第三方支付收單亂象
挑戰(zhàn)銀聯(lián)
專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)文朝：銀聯(lián)自革命
3.社會(huì)篇
邵氏“棄兒”
為收取社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，十余名“非法”嬰幼兒被計(jì)生部門(mén)強(qiáng)行抱走，送入邵陽(yáng)福利院，統(tǒng)一改姓“邵”。部分后來(lái)找到下落，有些已被收養(yǎng)在海外——不能被塵封的悲劇
上篇：搶嬰
中篇：生意經(jīng)
下篇：寶貝回家
EFG 做局
耽誤治療時(shí)機(jī)，巧取患者錢(qián)財(cái)，被數(shù)十家醫(yī)院采用的“腦神經(jīng)遞質(zhì)檢測(cè)儀”——EFG 及后續(xù)療法，比無(wú)效更壞
4.環(huán)境篇
自來(lái)水真相
十余年來(lái)最大規(guī)模的全國(guó)自來(lái)水水質(zhì)普查，為什么最終悄無(wú)聲息
自來(lái)水水質(zhì)賬未明
自來(lái)水直飲困局
鎘米殺機(jī)
重金屬鎘正通過(guò)污染土壤侵入稻米；學(xué)者抽樣調(diào)查顯示中國(guó)多地市場(chǎng)上約10％大米鎘超標(biāo)；中國(guó)在多種重金屬污染的稻米之前幾不設(shè)防
拯救大米
湘米鎘超標(biāo)危機(jī)爆發(fā)，消費(fèi)者陷入驚慌，米農(nóng)遭受重創(chuàng)，政府應(yīng)做什么
鎘病將至
中國(guó)已存在數(shù)量較龐大的鎘損害人群；隔斷鎘從土地到大米到人體的通道刻不容緩
“鎘村”后遺癥
5.產(chǎn)業(yè)篇
什么在毀掉電動(dòng)車(chē)
比亞迪為何進(jìn)不了北京？電動(dòng)車(chē)私人市場(chǎng)為何遲遲無(wú)法啟動(dòng)？難解之局的背后，曾寄望彎道超車(chē)的中國(guó)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)正在被補(bǔ)貼閹割，乃至毀滅
買(mǎi)一輛電動(dòng)車(chē)有多難
閑置的電樁
一樣電動(dòng)車(chē)，兩種體驗(yàn)
比亞迪的探險(xiǎn)
從250 萬(wàn)元起家的電池代工車(chē)間，到400 億元的新能源巨人，比亞迪靠的是三大生長(zhǎng)激素：逆向開(kāi)發(fā)、垂直整合、廉價(jià)勞動(dòng)力
比亞迪方式
尋路電動(dòng)車(chē)
寄夢(mèng)“未來(lái)村”
踩在蹺蹺板上的比亞迪