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　　本套叢書由具有豐富教學(xué)經(jīng)驗和教材編寫經(jīng)歷的高校教師，以2012年英美權(quán)威報刊上的焦點、熱點問題為素材，融入最新的教學(xué)理念精選精譯，對每一篇文章都悉心加工、深入剖析，是備戰(zhàn)四六級、考研英語、雅思、托福、GRE之最佳閱讀素材。

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　　《全球熱門報刊雙語閱讀精選：風(fēng)云人物（英漢對照）》所選文章參考了歷年四六級考試和研究生入學(xué)考試的出題范圍和詞匯涵蓋量，所選文章長度基本在500～800詞之間，風(fēng)格、內(nèi)容、難易程度方面均與國內(nèi)考試閱讀文章相近。讀者可以把本書作為四六級考試和研究生入學(xué)考試的閱讀參考材料。

　大量閱讀是語言學(xué)習(xí)者改善思維方式、熟悉用語習(xí)慣的有效途徑。英文報刊內(nèi)容包羅萬象，承載著豐富的社會信息；語言規(guī)范地道，貼近日常用語表達習(xí)慣，是英語學(xué)習(xí)者了解世界、提高英語閱讀水平的絕佳閱讀素材。2012年新年伊始我們推出了“世界知名報刊雜志深度閱讀”系列叢書，在廣大師生和英語學(xué)習(xí)者中獲得了良好反響。世界發(fā)展瞬息萬變，人們關(guān)注的焦點，報刊反映的內(nèi)容也緊隨其變。為激發(fā)學(xué)習(xí)者更濃厚的學(xué)習(xí)熱情，我們本著與時俱進的原則，重新組織具有豐富教學(xué)經(jīng)驗和教材編寫經(jīng)歷的高校教師，以2012年英美權(quán)威報刊上的焦點、熱點問題為素材，融入最新的教學(xué)理念，編寫了“全球熱門報刊雙語閱讀精選”系列叢書。
　　本套叢書選材依舊從英美權(quán)威雜志中選�。喝纭睹咳锗]報》（Daily Mail）、《時代周刊》（TIME）、《財富》（Fortune）、《新聞周刊》（Newsweek）、《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）、《經(jīng)濟學(xué)人》（The Economist）、《每日電訊報》（The Daily Telegraph）、《華盛頓郵報》（The Washington Post）、《商業(yè)周刊》（Businessweek）、《紐約時報》（TheNewYorkTimes）、《衛(wèi)報》（The Guardian）等。所選文章長度基本在500～800詞之間，難度適中。而文章執(zhí)筆者多為英美資深記者或是專欄作家，其遣詞造句、報道內(nèi)容或詳實可靠，或筆鋒犀利，或語言詼諧，可供讀者細細品味。
　　本套叢書一共包含四冊：《全球熱門報刊雙語閱讀精選人文時尚》《全球熱門報刊雙語閱讀精選科技財經(jīng)》《全球熱門報刊雙語閱讀精選風(fēng)云人物》和《全球熱門報刊雙語閱讀精選政治時事》。
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　　編者對所選文章悉心加工、深入剖析。每篇文章均由引言、正文、單詞注釋、閱讀難點分析、難句點撥五部分組成。其中引言部分言簡意賅，引人入勝，發(fā)人深省。正文部分采用中英文對照方式，方便讀者閱讀。單詞注釋針對單詞在文章中的意思進行解釋，加深讀者對高頻詞匯的記憶，拓展和積累報刊常用詞匯。閱讀難點分析旁征博引，加深讀者理解并引發(fā)讀者思考。難句點撥則融入教學(xué)內(nèi)容，讓讀者在輕松閱讀中攻克難句，提高翻譯水平。為方便廣大讀者，本書特別邀請外籍播音員對每一篇報刊原文進行全文朗讀，標(biāo)準的發(fā)音和適中的語速定能使廣大讀者在閱讀的同時享受完美的新聞英語聽力。
　　本書的使用方法：
　　讀者可以將本書當(dāng)成一本國外最新英美報刊的精華選集，本書配有所有英文原文的翻譯和閱讀難點解析以及難句點撥，在遇到閱讀障礙時，難題便可迎刃而解。
　　讀者可以把本書當(dāng)成一本英語新聞的聽力材料，邊聽音頻文件邊對照原文，或者將書放在一旁進行默寫訓(xùn)練，再比照原文進行校對。資深英語外籍播音員純正的發(fā)音、勻速的朗讀，可幫助讀者提高英語聽力水平。
　　3、此書可以作為四六級考試和研究生入學(xué)考試的閱讀參考材料，每本書所選文章參考了歷年四六級考試和研究生入學(xué)考試的出題范圍和詞匯涵蓋量，風(fēng)格、內(nèi)容、難易程度方面均與國內(nèi)考試閱讀文章相近，在保證文章原汁原味的基礎(chǔ)之上更好地體現(xiàn)了應(yīng)試特色，真正使讀者了解題源。
　　4、此書也可作為一本了解英美報刊寫作技巧、寫作特色的書。由于每篇文章的選材各有特色，涵蓋的內(nèi)容和特色各不相同，文章的文風(fēng)也各有所長，讀者可在閱讀的同時借鑒其寫作風(fēng)格，進而提高自己的寫作水平。
　　5、讀者可將本書作為精讀、細讀英美報刊的學(xué)習(xí)書，對于其中的難點本書特別添加了閱讀難點分析和長難句點撥，便于讀者讀透原文，理解原文，使讀者在潛移默化中了解英美國家的文化背景，緊跟時代脈搏。
　　本系列叢書整個編寫過程嚴格把關(guān)，每篇譯文作者都精心推敲，力求完美。其中《全球熱門報刊雙語閱讀精選人文時尚》由趙茜編著，《全球熱門報刊雙語閱讀精選科技財經(jīng)》由劉方編著，《全球熱門報刊雙語閱讀精選風(fēng)云人物》由郭麗萍、丁劍儀、耿東穎編著，《全球熱門報刊雙語閱讀精選時事政治》由馬仲文、耿東穎編著。
　　編者
　　2012年12月

Tim Cook: Apple’s CEO Is No New Jobs
　　蒂姆·庫克：蘋果CEO并非新挑戰(zhàn)
　　史蒂夫·喬布斯聲名遠揚，并帶領(lǐng)蘋果奇跡般成長。其繼任者庫克比喬布斯更加深居簡出和平易近人。蒂姆·庫克正在改變蘋果，蘋果公司目前正從以喬布斯為中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ǖ钠髽I(yè)，庫克的做法有時會與喬布斯的理念截然不同，如喬布斯一直反對的派發(fā)股息和回購股票活動等。而在成為蘋果CEO后首次公開亮相的D10年度全數(shù)字化大會上，蘋果現(xiàn)任掌門人亦明確表示將不會完全效仿喬布斯的做法。
　　When Steve Jobs appeared at the Wall Street Journal’s annual All Things Digital conference, he’d always be himself: brilliant, insightful, and arrogant. Even when he was dissembling, which he frequently did in his interviews with the conference hosts Walt Mossberg and Kara Swisher, his performances were captivating.
　　當(dāng)史蒂夫·喬布斯出現(xiàn)在《華爾街日報》的年度全數(shù)字化大會上時，他總是有自己的風(fēng)格：才華橫溢、見解非凡，還有點驕傲自負。即使當(dāng)他在掩飾時，他的表現(xiàn)也很有魅力，在與會議主持人沃爾特·莫斯伯格和卡拉·斯韋什爾的訪談中，他經(jīng)常如此。
　　It was less so on Wednesday evening when Tim Cook, who became Apple’s CEO just before Jobs’ death last fall, took the stage in southern California1 . Cook is brilliant, and was plainly at ease in front of an array of tech industry luminaries and financiers. And I didn’t hear any outright lies. But with a few exceptions, during the 90-minute interview, his performance was a master class of evasion and cliché2 .
　　當(dāng)去年秋天在喬布斯離世之前成為蘋果總裁的蒂姆·庫克周三晚上登臺接受在南加州舉行的數(shù)字化大會采訪時，他的表現(xiàn)沒有喬布斯那么明顯。庫克很有才華，在眾多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)杰出人物和金融家面前表現(xiàn)得游刃有余。我并未聽到任何明顯的謊言。但也有一些例外，在90 分鐘的采訪中，他表現(xiàn)得就像一個滿口陳詞濫調(diào)的推托大師。
　　In its own way, though, the Cook interview was the most illuminating public appearance to date of one of the world’s most influential and powerful corporate heads. To those who have been watching, this may have been no surprise. But to a wider audience that will watch the video in months to come, Cook will come into clearer focus.
　　然而，就其本身而言，這次對庫克的采訪是迄今為止全球最有影響力及權(quán)勢的企業(yè)高管中最具啟發(fā)性的一次公開露面。對那些一直在觀看采訪的人而言，這可能一點都不意外。但對更多將在未來幾個月觀看該采訪錄像的外界觀眾而言，庫克將會越來越受到人們的關(guān)注。
　　Cook has ample justification for his evident self-confidence. Under Jobs, his work as Apple’s chief operating officer—chiefly, in turning the supply chain into one of Apple’s most important competitive advantages—set a modern standard. Apple has gone from strength to strength, with stunning results generated primarily from the sale of its mobile devices, the iPad and iPhone. It’s possible that Apple could become the first company to be worth $1tn (though I think it’s unlikely).
　　庫克有充足的理由表現(xiàn)得信心十足。在喬布斯的帶領(lǐng)下，作為蘋果首席營運官，他的工作——主要在于將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變成蘋果最重要的競爭優(yōu)勢之一的過程中——制定了現(xiàn)代標(biāo)準。蘋果越來越強大，主要從移動設(shè)備iPad 和 iPhone 的銷售上取得了令人炫目的成績。蘋果很可能成為第一家市值一萬億美元的公司（盡管我認為這不太可能）。
　　The Apple CEO made it clear that he is not attempting to be a new Steve Jobs. Echoing material from Walter Isaacson’s authorized Jobs biography, published shortly after his death, Cook reminded the audience that his predecessor had insisted that he not run Apple in a “What would Steve do?” manner. Where Jobs largely succeeded in extending his famous “reality distortion field3” to cover this high-octane crowd, Cook plainly knew he could never accomplish the same effect.
　　蘋果總裁明確表示，他并不打算成為一個新的史蒂夫·喬布斯。庫克對《喬布斯傳》中的內(nèi)容作出回應(yīng)，提醒觀眾說，他的前任曾堅持要他不應(yīng)該以“史蒂夫會如何做” 的方式來經(jīng)營蘋果，這本書由喬布斯授權(quán)的作者沃爾特·艾薩克森所撰寫，在喬布斯離世不久后出版。在喬布斯將其著名的“現(xiàn)實扭曲力場” 影響至富有活力的人群這一主要成功領(lǐng)域上，庫克很清楚他永遠不可能達到同樣的成就。
　　Still, Cook certainly emulated several of Jobs’signal qualities at the conference. Asked about Apple’s penchant for secrecy, Cook said the company was “going to double-down4 on secrecy on (upcoming) products”, though he said the company will be more open about its supplier and environmental processes5 .
　　然而，在會上，庫克必定仿效了喬布斯的幾個顯著特點。當(dāng)問及蘋果的保密傾向時，庫克表示公司“將加倍關(guān)注（未來）產(chǎn)品的保密性”，但他也表示公司對供應(yīng)商及其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的環(huán)境將不那么保密。
　　While it’s common for CEOs to recite talking points and little else in such circumstances, Cook went beyond that. He exuded disdain for the give-and-take6 of the interview format—again and again, ducking questions he considered inconvenient or heading into territory Apple considers a deep secret. And when Fortune magazine’s Adam Lashinsky, who wrote a smart book on Apple’s methods without any cooperation from the company7, asked Cook to describe his own best and worst qualities as a CEO, the response was a casual rebuff.
　　盡管在這種情況下公司總裁一般都會背誦談話要點，其他什么內(nèi)容都沒有，但庫克猶有過之。他對采訪一問一答的形式顯得很是不屑——不斷回避他覺得不便回答的問題，或是把問題引入蘋果要極度保密的范圍。當(dāng)《財富》雜志的亞當(dāng)·拉什斯基要求庫克描述他作為總裁最好及最糟的性格特點時，庫克的回答卻是一種漫不經(jīng)心的拒絕，亞當(dāng)·拉什斯基曾在沒有蘋果公司配合的情況下寫過一本饒有趣味的關(guān)于蘋果策略的書。
　　There were moments, though, when the audience got more substance. Apple recruited Cook back in 1998. Cook was deeply skeptical. But in his first meeting with Jobs, it took just five minutes before he was convinced to jettison a comfortable executive post at Compaq (later bought by Hewlett Packard) in order to join a then-struggling Apple. Jobs described a strategy—moving squarely into consumer electronics when other computer companies were racing toward the enterprise (large customers)—that was compelling.
　　但是，也有一些時候觀眾了解到了更多的實質(zhì)內(nèi)容。蘋果1998 年曾向庫克發(fā)出過聘請，當(dāng)時庫克深感懷疑。但在他和喬布斯的第一次會面中，僅用了5 分鐘時間，他就被說服為了加入當(dāng)時正掙扎求存的蘋果而放棄了康柏（后來被惠普公司收購）舒適的高層管理職位。喬布斯當(dāng)時描述了一種令人信服的戰(zhàn)略—— 趁其他電腦公司還在面向企業(yè)（大型客戶）競爭時，直接進入消費性電子產(chǎn)品。
　　When you’re following the herd8, Cook said, “you’re destined to be average, at best.” Seduced by Jobs’ ideas and uncompromising demand for excellence, “I decided to throw caution to the wind9 and do this.”
　　庫克認為，當(dāng)你人云亦云時，“也就注定了你的平庸，至多如此”。受喬布斯的想法和對卓越品質(zhì)不懈追求的誘惑，“我決定拋諸一切去做�！�
　　Apple’s small shifts under Cook have included a program whereby the company matches employees’ charitable contributions10, a big change from Jobs’ adamant (and, I believe, misguided) belief that corporations and philanthropy should not mix. He persuasively made the case11 that Apple’s new approach spreads the wealth more efficiently than the traditional corporate-giving model. He’d make an even better case if he let shareholders—the actual owners—do the same with some of the company’s billions in cash, though the new dividend program is useful in itself.
　　在庫克領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果的細微變化包括為員工慈善捐款補貼的項目，這與喬布斯認為企業(yè)與慈善不應(yīng)該混為一談這一固執(zhí)的看法（我認為是被誤導(dǎo)了）截然不同。他令人信服地證明了蘋果的新做法在均財富方面較之傳統(tǒng)的企業(yè)贈予模式更為有效。雖然這個新的分紅計劃本身非常有效，但他甚至更好地證明了如若讓投資人—— 實際擁有者—— 用公司數(shù)十億美元現(xiàn)金中的一部分做同樣的事情，情況會更好。
　　What emerged, ultimately, from Cook’s appearance was what he undoubtedly intended to display: a man of supreme self-control, plus equally supreme confidence in the company’s future. Given the nature of such events, expecting anything deeper was probably wishful thinking. But when it was Jobs on the stage, however one felt about him, we did get more—much, much more.
　　庫克的出場最終所表現(xiàn)出來的無疑就是他想展示的那一部分：極度律己的人，再加上對公司未來前景同等的自信�？紤]到這些事件的性質(zhì)，期待更進一步的內(nèi)容很可能是癡心妄想。然而，如果是喬布斯在臺上的話，無論對他是什么樣的感覺，我們確實能得到更多的東西——會多得多。

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