本書分析了移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中所采取的與傳統(tǒng)企業(yè)全然不同的發(fā)展思維法則，從顛覆思維、微創(chuàng)新思維、NO.1思維、迭代思維、標(biāo)簽思維、簡約思維、極致思維、痛點思維、屌絲思維、亞文化思維、社交思維、爆點思維、粉絲思維、免費思維、跨界思維、流量思維、閉環(huán)思維、黏性思維、口碑思維、自主思維、眾籌思維、眾包思維、粘性思維、場景思維、懶人思維等26個法則出發(fā)，詳細(xì)地論述了商業(yè)創(chuàng)新和重構(gòu)的關(guān)鍵思想，在本書中加入了大量當(dāng)下的現(xiàn)實案例，希望能夠為企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者提供一種全新的發(fā)展思路。

26個破壞性創(chuàng)新思維，引爆創(chuàng)業(yè)革命 開啟互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)！

孫健

一網(wǎng)天下 副總裁
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷導(dǎo)師
長期致力于移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃、培訓(xùn)咨詢、新商業(yè)模式創(chuàng)建與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究等工作，創(chuàng)建了一套集人性營銷、傳統(tǒng)營銷與移動互聯(lián)網(wǎng)營銷為一體的新營銷系統(tǒng)，旨在商業(yè)與人性之間搭建科學(xué)的營銷之道。先后為100多家企業(yè)提供營銷咨詢服務(wù)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、布局和落地，策劃了諸多小而美的項目。
孫老師與一網(wǎng)天下團(tuán)隊正致力于打造中國新農(nóng)商****：新農(nóng)優(yōu)品。旨在推動中國農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程，通過智能果園+云平臺+O2O、社區(qū)店+粉絲社群，重塑農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的商業(yè)邏輯。

第1章 顛覆法則
從0到1，不僅是一種創(chuàng)新法則，更是一種顛覆路徑，從側(cè)翼發(fā)動進(jìn)攻，用更符合人性的方式蠶食和占領(lǐng)巨頭們的領(lǐng)地。
從0到1，尋找市場空白點
巨頭看不上、看不懂的地方，大有可為
適應(yīng)人性，是顛覆式創(chuàng)新的本源
第2章 微創(chuàng)新法則
微信為何能夠獲得幾億忠誠用戶和大量企業(yè)公眾號？小米手機(jī)、滴滴打車等產(chǎn)品為何能夠迅速引爆市場？他們只是把握住了用戶的需求和痛點，并持續(xù)不斷地進(jìn)行微創(chuàng)新。
微創(chuàng)新就是一針桶破天
用戶是微創(chuàng)新的引路人
做精、做細(xì)、做實，就是微創(chuàng)新
第3章 NO.1法則
商業(yè)市場競爭殘酷，移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭更加殘酷，只有做到**的位置，才有市場，才能占據(jù)用戶的大腦，才可強(qiáng)者恒強(qiáng)。
只有**才能占領(lǐng)用戶的大腦
除了做好用戶體驗，還要打贏市場戰(zhàn)爭
互聯(lián)網(wǎng)很殘酷，剩下的是哪一位
第4章 迭代法則
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場從來不屬于耐心的等待者，唯有快速推出產(chǎn)品占領(lǐng)空白市場，并不斷地完善和迭代，才可迅速搶占市場的制高點。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，唯快不破
唯快速試錯和不斷迭代，方可遙遙領(lǐng)先
以快打快，迅速搶占市場至高點
第5章 標(biāo)簽法則
百度就是搜索，騰訊就是社交、阿里就是電子商務(wù)。標(biāo)簽，代表著企業(yè)在某一個行業(yè)中有著不可撼動的地位與優(yōu)勢，也是企業(yè)的至高榮譽。
我的地盤，我做主
品牌混戰(zhàn)之中，我要獨樹一幟
舉大旗，劃地界的巨頭之爭
第6章 簡約法則
簡單、直接、有效是所有用戶的期待，這意味著企業(yè)要學(xué)會從內(nèi)部消化問題，在外部做好減法，打造出簡約而不簡單的產(chǎn)品。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要學(xué)會做減法
簡約，可以讓客戶把握產(chǎn)品本質(zhì)
讓簡單的產(chǎn)品，**程度滿足用戶需求
第7章 極致法則
雷軍說，極致，就是把自己逼瘋、把別人逼死。的確，堅持將產(chǎn)品做到極致，你將沒有外部對手。今天的自己，將是你未來的對手。
愛湊熱鬧的企業(yè)*終會煙消云散
用極致的法則做產(chǎn)品，才能引爆銷售端
做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死
第8章 痛點法則
用戶的痛點之中蘊含商機(jī)，用戶越痛，產(chǎn)品越有發(fā)展?jié)摿Γ�因此，致力于解決用戶痛點，并全力打造出尖叫點吧。
用戶痛點之中別有天地
準(zhǔn)確把握用戶痛點，才可創(chuàng)造商業(yè)奇跡
改善痛點，同時打造尖叫點
第9章 屌絲法則
誰說屌絲沒有價值？史玉柱自稱屌絲，主動與屌絲套近乎，因為眾多屌絲背后是聚沙成塔的商業(yè)模式。得屌絲者，得天下。
做產(chǎn)品，從屌絲用戶出發(fā)
得屌絲者得天下
培養(yǎng)屌絲用戶的存在感和參與感
第10章 亞文化法則
惡搞、死宅、二次元、龐麥郎、人妖泰劇、節(jié)操精選，你看它們是非主流，但它們背后卻是大量商業(yè)小眾市場和流量。
惡搞亞文化，刷爆社交圈
人妖泰劇的意外走紅
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中植入娛樂精神
第11章 社交法則
當(dāng)下，社交與營銷互相聯(lián)系，欲獲得微信好友的支持，不妨轉(zhuǎn)變傳播思維為溝通思維，以開放的心態(tài)贏得用戶尊重和信賴。
互聯(lián)網(wǎng)營銷中的社交法則
小本大利：社交時代的品牌建設(shè)
用開放的心態(tài)贏得用戶信賴
第12章 粉絲法則
有粉絲的企業(yè)不僅有了龐大的客戶群，還能利用他們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行免費推廣和營銷，因此，一向以端莊示人的華為也開始培養(yǎng)“花粉”了。
有粉絲的企業(yè)，就有口碑
粉絲是企業(yè)的上帝，要善于和粉絲互動
培養(yǎng)粉絲的參與感，增強(qiáng)品牌粘性
第13章 爆點法則
爆點是企業(yè)產(chǎn)品值得讓用戶為之尖叫的某個話題點，也是產(chǎn)品的口碑落地點，某一款產(chǎn)品打造出了自己的爆點，就能夠快速引爆移動互聯(lián)網(wǎng)的傳播。
打造爆品是獲得口碑的前提
爆點：社會化營銷的核心點
抓住熱點，快速引爆互聯(lián)網(wǎng)傳播
第14章 免費法則
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)的免費是真免費，通過免費服務(wù)獲得用戶流量之后，打造出盈利模式，這正是BAT三家巨頭崛起的秘訣。
免費，一種吸引用戶的手段
企業(yè)發(fā)展的前期可以不賺錢
免費的目的在于更好地收費
第15章 跨界法則
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，真正能夠贏得商業(yè)戰(zhàn)爭的是不斷跨界，不斷發(fā)揚優(yōu)勢和彌補(bǔ)劣勢，并打造出生態(tài)鏈的品牌。
跨界融合，讓優(yōu)勢資源互補(bǔ)
融合用戶，才能超越競爭對手
以融合之勢打造平臺生態(tài)鏈
第16章 閉環(huán)法則
當(dāng)O2O大行其道時，企業(yè)閉環(huán)變得尤為重要。只有當(dāng)線上的營銷宣傳、推廣等引流工作與線下服務(wù)充分鏈接，才算*終完成了商業(yè)模式的閉環(huán)。
O2O的本質(zhì)在于形成商業(yè)閉環(huán)
商業(yè)閉環(huán)，讓線上線下完美匹配
商業(yè)閉環(huán)的模式設(shè)計
第17章 流量法則
流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的關(guān)鍵點，有流量，意味著產(chǎn)品有關(guān)注度，意味著存在流量變現(xiàn)的可能，流量也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值的重要依據(jù)。
流量的本質(zhì)是產(chǎn)品關(guān)注度
有流量，就有錢賺
以流量，堅持到質(zhì)變的“臨界點”
第18章 粘性法則
粘性代表著用戶對產(chǎn)品和品牌的依賴與支持，有粘性的產(chǎn)品能夠長久吸引用戶，情感共鳴和群族培養(yǎng)是打造用戶粘性的絕佳途徑。
粘性是一個成功產(chǎn)品的突出特點
以情感共鳴，增強(qiáng)用戶粘性
讓你的群族，對你持續(xù)上癮
第19章 口碑法則
互聯(lián)網(wǎng)時代酒香也怕巷子深，口碑在外的企業(yè)更易獲得業(yè)績和發(fā)展機(jī)會，因此企業(yè)必須在打造好優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上，做好口碑營銷。
好產(chǎn)品，才能催生好口碑
以超預(yù)期的體驗贏得口碑
產(chǎn)品和體驗是基礎(chǔ)，作好口碑營銷
第20章 自主法則
傳統(tǒng)企業(yè)的科層制組織形式早已失效，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，扁平化管理成為主流，在扁平化組織下員工擁有自主權(quán)和決策權(quán)，使得整個企業(yè)保持一種活力狀態(tài)。
去中心化大勢下的企業(yè)組織
人人自主，打造扁平化組織
人人都是CEO，海爾的員工管理
第21章 眾籌法則
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，眾籌作為一種新的融資模式，成為當(dāng)下*強(qiáng)勁的風(fēng)口，**眾籌、**眾籌都在快速發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者提供能量。
眾籌，O2O時代的顛覆力量
積少成多，眾籌融資
如何設(shè)計出完美的眾籌模式
第22章 眾包法則
作為一種新的商業(yè)模式，眾包能夠匯集大量的外部資源加入企業(yè)的發(fā)展過程中，形成企業(yè)與客戶、與社會的交流和互動，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力。
一個可以獲得任何東西的模式
將客戶吸收到企業(yè)建設(shè)中來
集合閑散資源，構(gòu)建新的商業(yè)模式
第23章 場景法則
未來企業(yè)競爭的核心將集中在場景上，誰構(gòu)建出好場景，接入客戶習(xí)慣，讓場景體驗深入人心，誰就能夠站在場景風(fēng)口上，贏得未來。
場景時代已經(jīng)來臨
與用戶連接，構(gòu)建場景體驗
場景設(shè)計才是王道
第24章 懶人法則
“懶”是人類的天性，正是那些有思想、有創(chuàng)意的懶人推動了人類社會和科技的進(jìn)步，這也啟示企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計過程中盡量迎合懶人的需求，用懶人的思維進(jìn)行人性化創(chuàng)新。
個性的“懶人”，改變世界軌跡
智能匹配的設(shè)計，越簡單越好
優(yōu)秀的產(chǎn)品，保證好用，努力好看
第25章 開放法則
移動互聯(lián)天然地包含著開放，這就促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)必須勇于打破邊界，以開放的心態(tài)接入新的商業(yè)生態(tài)中。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)勢變成羈絆
互聯(lián)網(wǎng)時代勇于打破邊界
自我顛覆，才能活下去
第26章 垂直法則
垂直法則就是圍繞一個小點，做深做透，形成平臺無法達(dá)到的優(yōu)勢，這樣企業(yè)就能夠在針尖大的領(lǐng)域里顛覆巨頭，實現(xiàn)獨立發(fā)展。
面對巨頭之爭，用好針尖戰(zhàn)略
垂直體驗設(shè)計下的邊緣品類
上下游垂直整合，實現(xiàn)優(yōu)勢疊加