從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。其基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。就目前的情況看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)依然是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。從某種意義上講，當(dāng)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌進(jìn)入到一定的階段、經(jīng)濟(jì)體制改革完成了一定的階段任務(wù)以后，企業(yè)的改革就成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革能否最終成功的關(guān)鍵，盡管經(jīng)濟(jì)體制的改革從一開始就涉及到企業(yè)的改革。從中國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)改革不僅涉及到國有企業(yè)，還包括了非國有企業(yè)，而對于資本市場和中國的上市公司，又有其特殊性；從企業(yè)制度來看，不僅涉及到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，還應(yīng)該包括企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)不是一蹴而就的事情，也不是一個(gè)"頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳"就能解決的問題。
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叢書序
前言
第一章 現(xiàn)代公司的發(fā)展(1)
第一節(jié) 現(xiàn)代公司的歷史沿革(2)
第二節(jié) 現(xiàn)代公司的特點(diǎn)(16)
第三節(jié) 現(xiàn)代公司面臨的新環(huán)境(20)
第四節(jié) 現(xiàn)代公司管理的新趨勢(22)
第二章 現(xiàn)代公司的性質(zhì)和邊界(26)
第一節(jié) 現(xiàn)代公司的性質(zhì)(27)
第二節(jié) 現(xiàn)代公司的邊界(33)
第三章 現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)和治理(40)
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)理論與演化(41)
第二節(jié) 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容(44)
第三節(jié) 現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)(48)
第四節(jié) 現(xiàn)代公司治理模式的比較(58)
第四章 現(xiàn)代公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略(64)
第一節(jié) 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的類型(65)
第二節(jié) 現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)的新形式(72)
第三節(jié) 現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略管理(83)
第五章 現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)行為(92)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論(94)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論(98)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(105)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新進(jìn)展(110)
第六章 現(xiàn)代公司的資源管理(116)
第一節(jié) 現(xiàn)代公司的人力資源管理(117)
第二節(jié) 現(xiàn)代公司的品牌資源管理(128)
第三節(jié) 現(xiàn)代公司的關(guān)系資源管理(130)
第七章 現(xiàn)代公司的資本運(yùn)營管理(134)
第一節(jié) 兼并、收購與重組(135)
第二節(jié) 國際直接投資(154)
第三節(jié) 資產(chǎn)證券化(161)
第八章 現(xiàn)代公司的變革與發(fā)展(166)
第一節(jié) 現(xiàn)代公司的變革(167)
第二節(jié) 現(xiàn)代公司的發(fā)展(171)
第九章 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代公司管理(173)
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境的概況(174)
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代公司的運(yùn)營模式(180)
參考文獻(xiàn)(188)
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