目錄
前言
第1章 緒論 1
1.1 基本建設(shè)與建筑業(yè) 1
1.1.1 基本建設(shè)的概念與分類 1
1.1.2 基本建設(shè)的內(nèi)容 2
1.1.3 基本建設(shè)的程序 2
1.1.4 基本建設(shè)的作用 3
1.1.5 建筑業(yè)的概念與分類 4
1.1.6 基本建設(shè)與建筑業(yè)的關(guān)系 5
1.2 建設(shè)工程項目管理 5
1.2.1 建設(shè)工程項目管理的概念及特征 5
1.2.2 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容 6
1.2.3 建設(shè)工程項目管理的分類 7
1.2.4 建設(shè)工程項目管理各參與方之間的關(guān)系 9
1.3 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價 10
1.3.1 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的概念 10
1.3.2 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容 10
1.3.3 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的原則 10
1.3.4 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的作用 11
復(fù)習(xí)題 11
第2章 工程經(jīng)濟(jì)評價基礎(chǔ) 12
2.1 現(xiàn)金流量內(nèi)涵 12
2.1.1 現(xiàn)金流量的概念 12
2.1.2 現(xiàn)金流量的分類 12
2.1.3 現(xiàn)金流量圖 13
2.1.4 現(xiàn)金流量的作用 14
2.1.5 確定現(xiàn)金流量需注意的問題 15
2.2 資金的時間價值 15
2.2.1 資金時間價值的概念 15
2.2.2 衡量資金時間價值的尺度 15
2.2.3 資金時間價值的分類 16
2.2.4 資金時間價值的計算 18
2.3 等值計算 19
2.3.1 等值的概念 19
2.3.2 等值計算的要素 19
2.3.3 等值計算公式 20
2.3.4 等值計算公式的應(yīng)用 31
2.4 名義利率與實(shí)際利率 33
2.4.1 名義利率 33
2.4.2 實(shí)際利率 33
2.4.3 名義利率和實(shí)際利率的應(yīng)用 35
2.5 復(fù)利公式的應(yīng)用 37
復(fù)習(xí)題 38
第3章 投資方案經(jīng)濟(jì)效果評價 39
3.1 項目現(xiàn)金流量 39
3.1.1 項目現(xiàn)金流量的概念 39
3.1.2 項目現(xiàn)金流量的構(gòu)成 39
3.2 投資方案經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo) 41
3.2.1 工程項目評價指標(biāo)體系 41
3.2.2 靜態(tài)評價指標(biāo) 42
3.2.3 動態(tài)評價指標(biāo) 44
3.3 方案比選理論及方法 50
3.3.1 方案比選的基礎(chǔ)知識 50
3.3.2 互斥方案的經(jīng)濟(jì)性比較和選擇 51
3.3.3 獨(dú)立方案的選擇 63
3.3.4 混合方案的選擇 65
3.4 設(shè)備更新方案的比較 66
3.4.1 設(shè)備的磨損與補(bǔ)償 66
3.4.2 設(shè)備更新及其策略 66
3.4.3 設(shè)備更新方案的一般程序 67
3.4.4 設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的確定 67
3.4.5 設(shè)備更新方案的選擇 71
復(fù)習(xí)題 75
第4章 項目工程經(jīng)濟(jì)分析 77
4.1 項目資金籌措與融資 77
4.1.1 工程項目資金的來源與籌措 77
4.1.2 項目融資 81
4.1.3 融資方案分析 82
4.2 項目財務(wù)評價 86
4.2.1 工程項目財務(wù)評價概述 86
4.2.2 工程項目財務(wù)評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及測算 87
4.2.3 工程項目財務(wù)評價的指標(biāo)及報表 89
4.3 國民經(jīng)濟(jì)評價 99
4.3.1 國民經(jīng)濟(jì)評價與財務(wù)評價的關(guān)系 99
4.3.2 國民經(jīng)濟(jì)評價的費(fèi)用和效益識別 100
4.3.3 國民經(jīng)濟(jì)評價的價格及確定 101
4.3.4 國民經(jīng)濟(jì)評價參數(shù) 103
4.3.5 國民經(jīng)濟(jì)評價報表及指標(biāo) 104
4.4 不確定性經(jīng)濟(jì)評價與決策技術(shù) 105
4.4.1 盈虧平衡分析法 105
4.4.2 敏感性分析 109
4.4.3 概率分析 113
4.4.4 方案決策 116
4.5 公益性項目評價 125
4.5.1 公益性項目概述 125
4.5.2 費(fèi)用-效益分析的基本方法 126
復(fù)習(xí)題 129
第5章 價值工程 131
5.1 價值工程的基本理論 131
5.1.1 價值工程的產(chǎn)生 131
5.1.2 價值工程的含義 131
5.1.3 價值工程的特點(diǎn) 133
5.1.4 提高價值的途徑 133
5.2.1 確定目標(biāo) 134
5.2.2 功能分析 138
5.2.3 功能評價 139
5.2.4 方案創(chuàng)新 145
5.2.5 VE活動的成果評價 146
5.3 價值工程的應(yīng)用 148
5.3.1 價值工程在設(shè)計方案優(yōu)選中的應(yīng)用 148
5.3.2 價值工程在設(shè)計階段工程造價控制中的應(yīng)用 148
5.3.3 案例分析 149
復(fù)習(xí)題 151
第6章 工程項目施工合同管理 152
6.1 工程項目施工合同的基本內(nèi)容 152
6.1.1 工程項目施工合同的概念 152
6.1.2 工程項目施工合同的特點(diǎn) 152
6.1.3 工程項目施工合同的分類 153
6.1.4 工程項目施工合同的內(nèi)容 154
6.1.5 工程項目施工合同的簽訂 154
6.1.6 工程項目施工合同的履行 155
6.2 工程項目施工合同管理 157
6.2.1 承包商的施工合同管理 157
6.2.2 業(yè)主的工程項目施工合同管理 160
6.3 工程項目施工合同的索賠管理 161
6.3.1 工程項目施工合同索賠的概念 161
6.3.2 工程項目施工合同索賠的成立條件 161
6.3.3 工程項目施工合同索賠的依據(jù)及證據(jù) 162
6.3.4 工程項目施工合同索賠的分類 163
6.3.5 工程項目施工合同索賠的程序 165
5.2 價值工程的工作程序 133
復(fù)習(xí)題 165
第7章 工程項目組織管理 166
7.1 工程項目組織管理機(jī)構(gòu)形式 166
7.1.1 直線式組織結(jié)構(gòu) 166
7.1.2 職能式組織結(jié)構(gòu) 167
7.1.3 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 168
7.2 工程項目組織管理模式 168
7.2.1 總分包模式 168
7.2.2 平行承包模式 169
7.2.3 聯(lián)合體承包模式 170
7.2.4 合作體承包模式 170
7.2.5 其他承包模式 170
7.3 施工企業(yè)的項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊 171
7.3.1 施工企業(yè)項目經(jīng)理 171
7.3.2 項目團(tuán)隊 173
復(fù)習(xí)題 174
第8章 工程項目質(zhì)量管理 175
8.1 概述 175
8.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理 175
8.1.2 工程項目質(zhì)量管理原則 176
8.1.3 全面質(zhì)量管理 176
8.1.4 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán) 177
8.2 工程項目質(zhì)量控制 178
8.2.1 項目質(zhì)量控制的目標(biāo)與內(nèi)容 178
8.2.2 項目決策階段的質(zhì)量控制 179
8.2.3 項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制 179
8.2.4 項目施工階段的質(zhì)量控制 179
8.3 工程項目施工質(zhì)量驗(yàn)收 184
8.3.1 施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分 184
8.3.2 施工質(zhì)量驗(yàn)收的要求 185
8.3.3 施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理 185
8.3.4 施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織 186
8.4 工程項目質(zhì)量統(tǒng)計分析方法 187
8.4.1 常用的數(shù)據(jù) 187
8.4.2 排列圖 188
8.4.3 因果分析圖 189
8.4.4 分層法 190
8.4.5 頻數(shù)分布直方圖 191
8.4.6 相關(guān)圖 195
復(fù)習(xí)題 196
第9章 工程項目成本管理 198
9.1 概述 198
9.1.1 工程項目成本的構(gòu)成 198
9.1.2 施工成本的概念和構(gòu)成 200
9.1.3 施工成本的主要形式 200
9.2 成本預(yù)測與計劃 201
9.2.1 成本預(yù)測 201
9.2.2 成本計劃202
9.3 成本控制與核算 206
9.3.1 成本控制概述 206
9.3.2 成本控制的方法 209
9.3.3 成本核算 213
9.4 成本分析與考核 214
9.4.1 施工成本分析作用與原則 214
9.4.2 施工成本分析的方法 215
9.4.3 成本考核 217
9.5 工程項目全壽命周期成本管理 218
9.5.1 壽命周期成本 218
9.5.2 壽命周期的成本分析 220
9.5.3 壽命周期成本評價法的一般步驟 221
復(fù)習(xí)題 223
第10章 工程項目安全與環(huán)境管理 224
10.1 概述 224
10.1.1 工程項目安全與環(huán)境管理的目的 224
10.1.2 工程項目安全與環(huán)境管理的特點(diǎn) 224
10.1.3 工程項目安全與環(huán)境管理的要求 224
10.2 工程項目安全管理 226
10.2.1 工程項目安全管理的主要內(nèi)容 226
10.2.2 工程項目安全管理的工作程序 226
10.2.3 工程項目安全管理的實(shí)施方法 226
10.3 工程項目安全事故及處理 229
10.3.1 工程項目安全事故的分類 229
10.3.2 工程項目安全事故的處理 230
10.4 工程項目環(huán)境管理 232
10.4.1 施工單位環(huán)境管理的措施 232
10.4.2 建設(shè)單位環(huán)境管理的措施 234
復(fù)習(xí)題 235
第11章 工程項目風(fēng)險管理 236
11.1 概述 236
11.1.1 風(fēng)險與風(fēng)險管理 236
11.1.2 工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理 236
11.1.3 工程項目風(fēng)險管理的主要工作 239
11.2 工程項目風(fēng)險識別 240
11.2.1 風(fēng)險識別的步驟 240
11.2.2 風(fēng)險識別的方法 240
11.3 工程項目風(fēng)險分析與評價 241
11.3.1 風(fēng)險分析過程 241
11.3.2 風(fēng)險分析的內(nèi)容 242
11.3.3 風(fēng)險分析的方法 242
11.4 工程項目風(fēng)險應(yīng)對 243
11.4.1 風(fēng)險應(yīng)對的原則 243
11.4.2 工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略 243
11.5 工程項目風(fēng)險監(jiān)控 244
11.5.1 風(fēng)險監(jiān)控的概念 244
11.5.2 風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容 244
11.5.3 風(fēng)險控制措施 245
11.5.4 項目風(fēng)險應(yīng)急計劃 246
復(fù)習(xí)題 246
第12章 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理 247
12.1 概述 247
12.1.1 工程項目進(jìn)度 247
12.1.2 工程項目進(jìn)度控制 247
12.1.3 成本、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系 249
12.2 工程項目進(jìn)度計劃的編制 250
12.2.1 進(jìn)度計劃編制前的調(diào)查研究 250
12.2.2 目標(biāo)工期的設(shè)定 250
12.2.3 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成 250
12.2.4 工程項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù) 251
12.2.5 施工進(jìn)度計劃編制的步驟 251
12.2.6 工程項目進(jìn)度計劃的編制方法 251
12.3 工程項目進(jìn)度計劃的監(jiān)測與調(diào)整 253
12.3.1 工程項目進(jìn)度計劃的監(jiān)測 253
12.3.2 工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 258
復(fù)習(xí)題 259
第13章 案例分析 260
附錄 276
參考文獻(xiàn) 279