目錄
前言
第一章 緒論 1
第一節(jié) 國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的類型與職能 1
第二節(jié) 國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的使命與定位 2
第三節(jié) 國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理模式 3
第二章 以基礎(chǔ)研究為主的科研機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式 6
第一節(jié) 美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院 6
第二節(jié) 日本理化學(xué)研究所 15
第三節(jié) 德國(guó)馬普學(xué)會(huì) 31
第四節(jié) 法國(guó)國(guó)家科研中心 37
第五節(jié) 英國(guó)研究理事會(huì)所屬研究機(jī)構(gòu) 48
第六節(jié) 俄羅斯科學(xué)院 57
第三章 以應(yīng)用研究為主的科研機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式 69
第一節(jié) 日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究所 69
第二節(jié) 德國(guó)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì) 78
第三節(jié) 澳大利亞聯(lián)邦科工組織 83
第四章 基于大科學(xué)裝置的科研機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式 100
第一節(jié) 美國(guó)能源部國(guó)家實(shí)驗(yàn)室 100
第二節(jié) 德國(guó)亥姆霍茲聯(lián)合會(huì) 112
第三節(jié) 歐洲核子研究中心 118
第五章 典型機(jī)構(gòu)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制 129
第一節(jié) 美國(guó)洛克菲勒大學(xué) 129
第二節(jié) 英國(guó)劍橋大學(xué)卡文迪許實(shí)驗(yàn)室 138
第三節(jié) 韓國(guó)高等科學(xué)技術(shù)研究院 144
第六章 典型機(jī)構(gòu)科技思想庫(kù)建設(shè)機(jī)制 148
第一節(jié) 美國(guó)國(guó)家科學(xué)院系統(tǒng) 148
第二節(jié) 英國(guó)皇家學(xué)會(huì) 161
第七章 總結(jié)與啟示 168
第一節(jié) 國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的形成與發(fā)展 168
第二節(jié) 國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的作用與地位 170
第三節(jié) 國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的治理模式 170
第四節(jié) 國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的改革趨勢(shì) 172
第五節(jié) 國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)啟示 174
附錄 科研機(jī)構(gòu)縮略語對(duì)照表 181
圖目錄
圖0-1 調(diào)研機(jī)構(gòu)分類 iv
圖2-1 NIH組織結(jié)構(gòu)圖 8
圖2-2 NIH研究所組織結(jié)構(gòu) 9
圖2-3 NIH項(xiàng)目評(píng)審流程圖 11
圖2-4 NIH實(shí)驗(yàn)室評(píng)價(jià)與資源配置調(diào)整 13
圖2-5 2013年前RIKEN的組織結(jié)構(gòu) 18
圖2-6 RIKE瞞機(jī)構(gòu)分布 19
圖2-7 2013年后的RIKEN組織結(jié)構(gòu) 20
圖2-8 理化學(xué)研究所決策管理機(jī)制 21
圖2-9 2013年前RIKEN的研究體制 22
圖2-10 RIKEN2013年以后的研究體制 23
圖2-11 2013~2018年中期計(jì)劃新增和調(diào)整的研究單元 24
圖2-12 馬普學(xué)會(huì)組織結(jié)構(gòu)示意圖 33
圖2-13 馬普學(xué)會(huì)的決策與管理機(jī)制 34
圖2-14 馬普學(xué)會(huì)行政管理總部組織關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 35
圖2-15 馬普學(xué)會(huì)的管理運(yùn)行機(jī)制 36
圖2-16 CNRS組織結(jié)構(gòu)圖 39
圖2-17 CNRS決策層構(gòu)成及其職責(zé) 40
圖2-18 CNRS業(yè)務(wù)管理模式 42
圖2-19 2008年CNRS機(jī)構(gòu)重組情況 44
圖2-20 2012年CNRS預(yù)算用途構(gòu)成47
圖2-21 2012年CNRS研究院預(yù)算分配 48
圖2-22 NERC隨織管理模式 51
圖2-23 BBSRC的組織管理模式 52
圖2-24 BBSRC對(duì)所屬研究所的基本管理模式 53
圖2-25 重組改革后俄羅斯科學(xué)院的運(yùn)行機(jī)制 59
圖2-26 俄羅斯科學(xué)院的組織管理體系 60
圖2-27 俄羅斯科學(xué)院主席團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 61
圖2-28 重組后的生物技術(shù)基本原理聯(lián)邦研究中心組織架構(gòu) 66
圖3-1 AIST的研究對(duì)象與范圍 71
圖3-2 AIST組織結(jié)構(gòu) 72
圖3-3 AIST的自主管理模式 73
圖3-4 AIST的評(píng)估體制 77
圖3-5 FhG的組織架構(gòu) 79
圖3-6 FhG的業(yè)務(wù)管理模式 82
圖3-7 FhG的經(jīng)費(fèi)配置機(jī)制 82
圖3-8 CSIRO主要地理位置分布圖 84
圖3-9 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程 85
圖3-10 CSIRO的角色定位 86
圖3-11 CSIRO的組織管理結(jié)構(gòu)圖 88
圖3-12 政府科技投資的過程 90
圖3-13 CSIRO的矩陣式管理模式 91
圖3-14 CSIRO 2011年的人員分布 92
圖3-15 CSIRO 2006~2011年的科研人員與項(xiàng)目人員分布 92
圖3-16 CSIRO的年總經(jīng)費(fèi)收人變化 93
圖3-17 2010~2011財(cái)年CSIRO經(jīng)費(fèi)來源比例 94
圖3-18 2011年CSIRO經(jīng)費(fèi)支出比例 94
圖3-19 CSIRO的五個(gè)領(lǐng)域研究管理部門及其管轄的旗艦計(jì)劃 98
圖3-20 旗艦計(jì)劃的管理模式 98
圖4-1 能源部組織結(jié)構(gòu)圖 101
圖4-2 能源部國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的布局與管理分工 103
圖4-3 能源部國(guó)家實(shí)驗(yàn)室GOCO管理模式示意圖 104
圖4-4 能源部國(guó)家實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制 106
圖4-5 能源部科學(xué)辦公室所屬國(guó)家實(shí)驗(yàn)室2012財(cái)年經(jīng)費(fèi)來源構(gòu)成 107
圖4-6 亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)管理結(jié)構(gòu) 115
圖4-7 CERN組織結(jié)構(gòu)S 120
圖4-8 CERN管理模式示意圖 121
圖4-9 CERN人員構(gòu)成 123
圖4-10 物理學(xué)部組織結(jié)構(gòu)圖 126
圖5-1 洛克菲勒大學(xué)的發(fā)展歷程 130
圖5-2 2012年洛克菲勒大學(xué)的人員構(gòu)成 131
圖5-3 2012年洛克菲勒大學(xué)的經(jīng)費(fèi)來源 131
圖5-4 業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu) 132
圖5-5 研究單元組織結(jié)構(gòu) 133
圖5-6 人事管理制度 135
圖5-7 博士研究生教育管理 136
圖5-8 劍橋大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖 139
圖5-9 英國(guó)劍橋大學(xué)管理卡文迪許實(shí)驗(yàn)室示意圖 143
圖5-10 KAIST組織結(jié)構(gòu)圖 145
圖5-11 KAIST經(jīng)費(fèi)構(gòu)成 146
圖5-12 KAIST科研管理模式 146
圖6-1 英國(guó)皇家學(xué)會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖 162
圖6-2 英國(guó)皇家學(xué)會(huì)科技政策中心咨詢活動(dòng)流程 163
圖6-3 英釀家學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)管理模式 164
圖6-4 英國(guó)皇家學(xué)會(huì)經(jīng)費(fèi)來源構(gòu)成 167
圖6-5 英國(guó)皇家學(xué)會(huì)經(jīng)費(fèi)支出構(gòu)成 167
表目錄
表0-1 調(diào)研機(jī)構(gòu)釀 iii
表2-1 NIH的27個(gè)IC及創(chuàng)建時(shí)間 10
表2-2 2012財(cái)年NIH各研究所院內(nèi)經(jīng)費(fèi)額及占該所全部經(jīng)費(fèi)比例 13
表2-3 職能部門管理體系設(shè)置 21
表2-4 CNRS學(xué)科研究領(lǐng)域 43
表2-5 英國(guó)各研究理事會(huì)所屬研究機(jī)構(gòu)情況 49
表2-6 BBSRC研究所的經(jīng)費(fèi)來源渠道 54
表2-7 俄羅斯科學(xué)院重組改革前后的變化 63
表2-8 俄羅斯科學(xué)院科研機(jī)構(gòu)的分類重組定位 64
表3-1 理事長(zhǎng)直屬職能部門設(shè)M功能 73
表3-2 AIST主要研究領(lǐng)域和重點(diǎn)研究方向 75
表3-3 CSIRO的戰(zhàn)略基礎(chǔ)與支柱 87
表3-4 科研活動(dòng)及旗艦計(jì)劃曬織方式 89
表3-5 科技投決策過程 90
表3-6 CSIRO歷年的人員情況 92
表3-7 澳大利亞的十項(xiàng)旗艦計(jì)劃 95
表4-1 能源部科學(xué)辦公室所屬國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的績(jī)效評(píng)估 108
表4-2 能源部科學(xué)辦公室所屬10個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室2011財(cái)年績(jī)效評(píng)估結(jié)果 109
表4-3 能源創(chuàng)新中心跨國(guó)家實(shí)驗(yàn)室合作情況 112
表4-4 CERN總部主要功能單元及其職責(zé) 120
表4-5 CERN人員構(gòu)成 123
表4-6 CERN中期規(guī)劃制定流程 124
表5-1 卡文迪許實(shí)驗(yàn)室的定位及其變化 141
表6-1 美國(guó)國(guó)家科學(xué)院各機(jī)構(gòu)的使命 149
表6-2 國(guó)家科學(xué)院六大學(xué)團(tuán)及其31個(gè)學(xué)部 150
表6-3 國(guó)家研究理事會(huì)項(xiàng)目部門下的五大學(xué)部及其下屬機(jī)構(gòu) 153
表7-1 世界主要國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的依法創(chuàng)建和管理模式 172