本書通過2008年全球金融危機(jī)之后的若干并購案例，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的并購案例，從實(shí)務(wù)角度探討了一系列重組操作方法和需要注意的問題，試圖提供一些能對付真實(shí)問題的、實(shí)用的解決方案。