7.2.3 其它措施
    7.2.3.1 強化組織管理
    強化組織管理，落實好各項制度和措施，可以有效加強技術(shù)操作和組織指揮的質(zhì)量控制。
    （1）合理分工。即實行崗位責(zé)任制，對人員進行合理分工，明確責(zé)任，以充分發(fā)揮參試人員的作用，調(diào)動工作積極性，是對其最好的正面激勵。
    （2）嚴格落實航天發(fā)射各項規(guī)章制度。例如“五不操作”制度：任務(wù)不明確不操作，不是自己分管的設(shè)備不操作，協(xié)調(diào)不周不操作，狀態(tài)準備不好不操作，沒有指揮口令、口令不清、口令錯誤不操作。“班前會”制度：每天工作開始前召開簡短的工作預(yù)備會，會議內(nèi)容一般為明確當天的任務(wù)事項，使用的操作規(guī)程、產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)、測試操作要點、協(xié)同關(guān)系及安全事項等。“班后會”制度：每天工作結(jié)束時召開簡短的工作小結(jié)會，收集當天的工作情況，評價試驗結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，提出次日或后續(xù)工作要求。
    （3）制定獎懲措施。對有功者獎，對失誤者罰，適當增加工作壓力，對人員實行雙向的工作激勵，以提高工作動力。
    （4）完善監(jiān)督機制。加強對崗位人員人工的或視頻的監(jiān)督檢查，督促崗位人員認真工作，及時發(fā)現(xiàn)差錯，避免出現(xiàn)嚴重后果。
    （5）合理把握工作進度。既要讓崗位人員保持一定的壓力，認真工作，又要讓人員有適當休整時間，避免過度疲勞。
    7.2.3.2 完善防錯措施
    完善防錯措施是指通過對差錯的識別、分析，查找造成差錯的原因，制定預(yù)防和糾正措施的活動。其中，對差錯的識別可以是事前的，也可以是事后的。完善防錯措施一般可按下列步驟實施。
    （1）分析識別。對于事前分析，可采用設(shè)備故障模式及影響分析DFMEA、過程故障模式及影響分析PFMEA、頭腦風(fēng)暴法等方法，識別設(shè)備或過程容易出現(xiàn)操作差錯的項目；對于事后分析，一般要查清造成差錯’的部位、直接原因和根本原因。
    （2）制定措施。防錯措施一般包括增加防錯工裝、改進工藝流程、增加控制節(jié)點、完善規(guī)章制度和改進產(chǎn)品設(shè)計幾類，幾種措施可綜合運用。比如，對于電纜接插錯誤問題，在設(shè)計上可增加防插錯導(dǎo)槽，在現(xiàn)場可增加顯著標識，在檢驗上可增加圖像記錄確認手段，在制度上可落實雙崗、三檢查和簽字負責(zé)制度。
    （3）措施驗證。對于同類差錯，可以直接采用已經(jīng)驗證的防錯措施；對于未經(jīng)驗證的措施，在實施過程中要做好措施有效性的監(jiān)視和記錄工作。
    （4）總結(jié)完善。對于驗證有效的措施可以在后續(xù)工作中加以固化，而缺乏有效性的措施，需要重新進行分析、改進和驗證。
    7.2.3.3 加強現(xiàn)場管理
    加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)造潔凈、有序的工作環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場行為，有利于人員操作，可以有效防止差錯的產(chǎn)生。加強現(xiàn)場管理一般要求如下。
    （1）保持現(xiàn)場清潔、有序。測試場所應(yīng)常清潔，現(xiàn)場物品分類、規(guī)范擺放，無與測試不相關(guān)物品，不得將飲用水、食品帶入室內(nèi)場所，與測試不相關(guān)人員進入現(xiàn)場需經(jīng)指揮同意，并在指定區(qū)域停留。
    （2）設(shè)置明確標識。需明確標識現(xiàn)場測試區(qū)域、貯存區(qū)域、安全區(qū)域、安全警示及安全要求；對于車輛運行一般需劃分通過區(qū)域、行走瞄準線等。
    （3）規(guī)范現(xiàn)場行為。制定試驗現(xiàn)場管理、火箭艙門管理、火工品測試安全、接插件連接、攝影攝像等行為規(guī)范，指定負責(zé)人，對規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
    （4）演練應(yīng)急處置預(yù)案。擬制推進劑泄漏、火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事件的應(yīng)急處置方案，根據(jù)人員變動情況，不定期組織人員學(xué)習(xí)，安排預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。
    7.2.3.4 改善工作環(huán)境
    改善工作環(huán)境，可有效防止操作差錯，提高技術(shù)操作和組織指揮的質(zhì)量。主要包括以下措施。
    （1）保持場地的整齊清潔及必要的操作空間。防止由于場地混亂、空間狹小影響操作人員的心情、心態(tài)，造成操作失誤。
    ……