第一章  內(nèi)部控制的基本理論與方法
  第一節(jié)  內(nèi)部控制的概念
  第二節(jié)  內(nèi)部控制的目標(biāo)
  第三節(jié)  內(nèi)部控制的要素
  第四節(jié)  內(nèi)部控制程序
  第五節(jié)  內(nèi)部控制方法
  第六節(jié)  內(nèi)部控制設(shè)計步驟與方法
  第七節(jié)  內(nèi)部控制評價程序與方法
  第八節(jié)  單位內(nèi)部對內(nèi)部控制的評價
  第九節(jié)  會計事務(wù)所對內(nèi)部控制的審計
第二章  內(nèi)部環(huán)境控制設(shè)計
  第一節(jié)  組織架構(gòu)控制設(shè)計
  第二節(jié)  發(fā)展戰(zhàn)略控制設(shè)計
  第三節(jié)  人力資源控制設(shè)計
  第四節(jié)  社會責(zé)任控制設(shè)計
  第五節(jié)  企業(yè)文化控制設(shè)計
第三章  業(yè)務(wù)經(jīng)營控制設(shè)計
  第一節(jié)  資金活動控制設(shè)計
  第二節(jié)  采購業(yè)務(wù)控制設(shè)計
  第三節(jié)  資產(chǎn)管理控制設(shè)計
  第四節(jié)  銷售業(yè)務(wù)控制設(shè)計
  第五節(jié)  研究與開發(fā)控制設(shè)計
  第六節(jié)  工程項目控制設(shè)計
  第七節(jié)  擔(dān)保業(yè)務(wù)控制設(shè)計
  第八節(jié)  業(yè)務(wù)外包控制設(shè)計
  第九節(jié)  財務(wù)報告控制設(shè)計
第四章  業(yè)務(wù)管理控制設(shè)計
  第一節(jié)  全面預(yù)算控制設(shè)計
  第二節(jié)  合同管理控制設(shè)計
  第三節(jié)  內(nèi)部信息傳遞控制設(shè)計
  第四節(jié)  信息系統(tǒng)控制設(shè)計
第五章  內(nèi)部控制五要素評價
  第一節(jié)  控制環(huán)境評價與審計
  第二節(jié)  目標(biāo)風(fēng)險評估的評價與審計
  第三節(jié)  控制活動評價與審計
  第四節(jié)  資訊與溝通評價與審計
  第五節(jié)  監(jiān)督評價與審計
第六章  內(nèi)部控制業(yè)務(wù)活動評價與審計
  第一節(jié)  內(nèi)部環(huán)境控制活動評價與審計的要點(diǎn)
  第二節(jié)  業(yè)務(wù)經(jīng)營控制活動評價與審計要點(diǎn)
  第三節(jié)  業(yè)務(wù)管理控制活動評價與審計
后記
參考文獻(xiàn)