前言
第一章　人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點、技能點）
案例導(dǎo)讀
第一節(jié)　人力資源概述
第二節(jié)　人力資源管理概述
第三節(jié)　人力資源管理的演變和發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題
技能訓(xùn)練

第二章　企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點、技能點）
案例導(dǎo)讀
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源管理的關(guān)系
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題
技能訓(xùn)練

第三章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點、技能點）
案例導(dǎo)讀
第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略分析
第二節(jié)　人力資源規(guī)劃
第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的步驟和方法
第四節(jié)　人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
第五節(jié)　人力資源規(guī)劃的輔助工具——人力資源信息系統(tǒng)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題
技能訓(xùn)練

第四章　職位分析與職位評價
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點、技能點）
案例導(dǎo)讀
第一節(jié)　職位分析
第二節(jié)　職位評價
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題
技能訓(xùn)練

第五章　勝任力模型的建立與應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點、技能點）
案例導(dǎo)讀
第一節(jié)　勝任力概論
第二節(jié)　勝任力模型建立的流程、技術(shù)與方法
第三節(jié)　勝任力模型的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題
技能訓(xùn)練

第六章　員工招募與配置
學(xué)習(xí)目標(biāo)（知識點、技能點）
……
第七章　培訓(xùn)與開發(fā)
第八章　員工職業(yè)生涯管理
第九章　績效管理
第十章　薪酬管理
第十一章　員工關(guān)系管理
第十二章　人力資源的跨文化管理
第十三章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的人力資源管理